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返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

国际企业项目管理研究院成立于1995年,侯利军教授担任现任院长,是中国最早的项目管理研究院之一。经过十多年的发展,现已成为中国乃至亚洲地区最优秀的项目管理研究院之一。

研究员现有八个研究分院:IT项目研究分院、投资项目研究分院、房地产项目研究分院、文化项目研究分院、体育项目研究分院、物流项目研究分院、电信项目研究分院、研发项目研究分院。五个研究中心:项目管理体系研究中心、项目管理成熟度研究中心、项目管理组织建设研究中心、项目管理风险管理研究中心、项目管理信息化研究中心。

顾问委员会
2004年10月在学院现任院长侯利军教授的积极促进下,学院成立由全球著名跨国公司董事长、总裁以及国际著名学者等126人组成的顾问委员会,成.

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[2275]·project培训(惊喜)!
 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 国际企业项目管理研究院 国际企业项目管理研究院
电    话: 010-62334907
传    真: 010-62315847-12
邮    件: iepmp@126.com
地    址: 北京科技大学国际企业项目管理研究院楼
[课程介绍]
project培训(惊喜)!
发布时间:2007/6/25  信息类别:培训-内训课  浏览量:2275

project 2003软件下载   project server2003软件下载 (本软件下载仅为企业学习使用,如大量使用请购买正版软件)

project server 项目管理平台视频演示下载

欢迎企事业单位联系项目管理软件培训及其平台实施:010-62334907 86660772   email:iepmp@126.com网址:http://www.iepmp.com

 

I.   目的及目标

 本次培训的目的为:

通过本次项目管理基础理论及软件应用定制课程的培训,统一受训员工对项目管理的理解,在掌握理论的基础上,了解Microsoft project2003客户端及其server的综合应用。

 

目标学员:具备一定项目管理背景知识的公司员工,有过项目管理经验尤佳。

 

尤本次培训的具体目标为:

1.   掌握项目管理的基本理论及思想

2.   了解Microsoft project 2003客户端及其server的基本应用

 

本次培训定位为应用层面培训

 

具体请参见“培训内容”部分


 

II.   培训内容

1、项目管理课程专项定制培训 (18Hour,3Day )

课序

课程

内容目录

基本内容

Part 1

项目管理理论

6Hour

项目管理的应用与价值

ü   组织面临的挑战与应对方法

ü   战略管理与SWOT

ü   组织与个人项目管理方法的应用现状

ü   项目管理产生的效益及学习方法

项目管理基础知识

ü   项目与项目管理

ü   项目的概念与定义

ü   项目与作业的比较

ü   项目干系人

ü   项目成功的标准

ü   项目管理的定义与精髓

项目管理知识体系

ü   宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理

ü   生命周期与管理过程

ü   项目组织与项目团队

ü   企业的项目化管理

ü   项目管理成熟度模型介绍

ü   企业项目管理流程

ü   企业项目分类

ü   简单项目的管理方法

Part 2

Microsoft Project 2003 应用

6Hour

产品主要功能介绍

ü   项目计划制定

ü   项目、任务及资源日历,日历共享,WBS技巧

ü   周期性任务,从Excel导入任务

ü   任务工期设置,划评审技术(PERT),弹性工期任务关联性设置

ü   任务层次划分,里程碑(MileStone)设置,关键路径

项目资源分配

ü   建立资源、从outlook中导入资源信息

ü   资源分配 资源工作表 资源使用状况

ü   资源调配 共享资源库

项目成本管理

ü   项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义

ü   成本盈余分析、BCWSBCWPACWP等指标

项目跟踪管理

ü   比较基准设定 任务执行 进度跟踪

ü   成本跟踪

项目视图报表管理

ü   甘特图、网络图、跟踪图

ü   视图自定义 筛选器 制作项目报表技巧

多重项目管理

ü   项目文件合并

ü   多项目工作环境保存

ü   项目之间关联设置

Part 3

Microsoft Project server 应用

6Hour

Server的综合应用

系统配置详解
Microsoft Project 2003 Professional
Microsoft Project Server2003的连接方法。
企业用户角色详解
资源经理、项目经理、公文包经理等项目干系人如何协作使用系统
企业资源详解
建立资源:(本地资源、企业资源、通用资源)、资源置换、企业资源签入/签出、资源调配
项目成本管理详解
成本盈余分析BCWSBCWPACWP等指标详解
企业项目管理
企业项目签入/签出、项目文件合并、 多项目管理
企业项目决策分析
如何使用公文包分析器、如何为企业项目建模
企业项目风险管理
项目风险定义、风险识别、风险跟踪

 

 

注:讲课过程中,穿插大量案例,请学员最好提前找本书看看!
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