课程对象:
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求:
参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对工程承包项目有初步了解

培训讲师:

孙雁翎
    PMP，项目管理资深顾问、讲师,工程机械硕士、国际贸易第二学历、高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理，北京2008奥组委项目管理咨询顾问。1987年至今，先后参与众多国内外大型项目的实施与管理工作（世界银行、亚洲开发银行、日本海外协力基金会、非洲发展银行、德国复兴银行等金融机构）。并为国内百余家知名企业提供过项目管理的培训、咨询工作。丰富的项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历，使孙老师实现了理论与实践的完美结合，他的课堂形式多样，风趣幽默，具很强的互动性，深受客户喜爱。 
     
        
    负责并参与的项目工作：
    ●2006.01.06－现在,福建国产实业一条5000T/D熟料、水泥带余热发电生产线工程（EPC工程总承项目）现场项目管理顾问。合同金额：6.528亿人民币。
    ●2004.09.30－2006.01.05，台泥英德两条5000T/D熟料、水泥生产线工程（EPC工程总承包项目）现场项目管理顾问。合同金额：10.168亿元人民币。
    ●2001.03.26－2003.12,30，任菲律宾杜巴路项目经理，负责整个施工项目的全面管理工作（主要是：计划、时间、成本、采购、人员等）。该项目由ADB投资，合同金额1241万美圆，全长124.14KM，合同工期30个月。本项目中外方雇员共350人。
    ●2000.09.18－2001.03,受总公司领导派遣，到肯尼亚办事处组织、安排、协调700万美圆的机械设备、物资配件调运到总公司在建项目埃塞俄比亚和赤道几内亚，同时，到南非市场帮助赤道几内亚采购二手设备；
    ●2000.03.18－2000.05.02,受总公司委派，作为总公司工作组成员在也门办事处亚丁污
    水处理项目组工作，该项目合同金额3600万美元；
    ●2000.03,在总公司物资装备部工作，负责海外设备、材料、配件的采购管理；
    ●1998.01.30－2000.03,在菲律宾办事处卡巴路项目组工作，时任项目副经理、项目经理（主要负责该项目的计划、成本、时间、采购、人事、对外联络）。该项目由世界银行投资，合同金额1580万美圆，全长68公里，合同工期24个月。该项目已于1999年6月9日完工。本项目中外方雇员近700人
    ●1997.11－1998.01,在总公司纳米比亚办事处工作，主要是负责新投标的项目的机械设备、建筑材料的采购和管理工作；
    ●1997.02－1997.04,受总公司领导派遣，负责到阿联酋、新加坡、香港，为巴基斯坦4A项目采购二手工程机械，这也是总公司第一次大规模海外采购二手设备；
    ●1997.01－1997.02,作为总公司工作组成员，对总公司海外办事处及在建项目进行考察，其中包括；马来西亚、孟加拉、巴基斯坦；
    ●1995.09－1997.01,在总公司海外业务部、物资装备部工作，负责总公司英语区国家的设备物资管理工作；
    ●1995.06－1995.08,肯尼亚办事处马加霍项目组，负责施工设备的配置及物资、材料的计划的编制工作；
    ●1994.11－1995.05,负责厦门高崎机场的跑道盖被工程的施工，时任项目经理，主要负责沥青砼的生产。该项目雇员近55人。
    ●1994.02－1995.06,时任总公司经营一部副经理，负责国内工程的施工管理，与城建集团道桥公司共同完成了京—石高速公路东半幅10公里的施工任务；
    ●1992.07－1994.01,在总公司工程部、物资装备部工作，负责设备管理；
    ●1989.07－1992.07,在总公司肯尼亚内罗毕办事处工作，主要负责当时两个在建项目的机械设备、物资材料的供应（包括清关）、维修及日常管理，时任机械经理；
    ●1989.03－1989.06,在经贸大学参加对外贸易培训班的学习，重点学习国际贸易、国际金融、国际货物买卖合同、国际商法等课程；
    ●1987.08－1989.01,在广东省广佛高速公路工地、广深珠高速工地实习，学习设备维修、物资材料采购等相关专业知识。
    
    咨询及教学经验
    摩托罗拉（中国）电子有限公司《项目风险管理》
    河北电建《项目与合同管理》
    国华沧电电力《工程项目管理》
    中国石油建设工程总公司《工程项目与合同管理》
    南京项目管理研修班《工程项目管理案例分析》
    南京大学EMBA项目管理课程
    北京项目管理研修班《人力资源沟通与沟通管理》
    中材国际南京水泥设计院《工程总承包项目管理》
    重庆建工集团《总承包公司工程合同管理》
    中国海洋石油总公司《项目管理知识与实战》
    青海路桥建设总公司《工程项目进度、成本、质量管理》
    现代卓越项目管理流程大会工程流程研讨发言
    北京、南京、重庆项目管理研修班《招投标与合同管理》
    中船船舶工业总公司上海第九研究院《工程项目合同管理实务》
    2008北京奥组委工程部、后勤保障部项目管理顾问
    南京大陆中电科技股份有限公司《工程项目管理课程》
    大连项目管理研修班《人力资源与沟通》
    天津国华盘山实业总公司《项目管理基础知识》
    深圳天健集团《项目管理技巧与实践》
    深圳天健集团《工程项目合同与成本管理》
    中国轻工业研究院长沙工程公司《项目管理技巧与实践》
    江苏正昌集团《EPC项目管理与实战》
    海南开维集团《房地产开发项目合同管理》
    海南开维集团《房地产开发项目范围、进度、成本管理实战》
    武汉凯迪电力工程公司《项目管理实战与技巧》
    中国石油工程总公司《工程项目管理实务》
    中海油福建基地《工程项目管理》
    大庆油田《工程项目管理》
    中海油勘探研究院《项目管理实务》
    上海宝钢工程技术有限公司《工程项目现场管理》
    上海宝钢工程技术有限公司《项目管理知识与实战技巧》
    广州项目管理研修班《招投标与合同管理》
    扬州南方协和医院《工程项目管理实务》
    南瑞继保工程有限公司《工程项目管理实务》
    南京项目管理研修班《项目质量、采购、风险管理》
    中南电力设计院《项目客户关系管理》
    中交公路规划设计院《项目范围、进度、成本管理》
    中国北方工业公司《项目质量、采购、风险、沟通、人力资源管理》
    长江设计院《工程项目管理实务》、《EPC工程总承包项目管理导入》
    云浮硫铁矿企业集团《工程项目管理实务》
    北京项目管理研修班《招投标与合同管理》
    北京博奇电力科技有限公司《工程项目索赔管理》
    广州日立电梯《工程项目管理实务》、《施工现场项目管理实务》
    上海项目管理公开课《招投标与合同管理》