江苏地区项目管理高级俱乐部 广安科技有限公司
2008 南京 PMP考前培训计划
2008年PMP培训计划
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培训班次 |
时间 |
地点 |
课程内容 |
价格 |
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1月PMP考前培训班
（4天） |
1月19、20、26、27日 |
南京 |
详情见大纲 |
2500元/人 |
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2月PMP考前冲刺班
（2天） |
3月8、9日 |
南京 |
详情见大纲 |
1000元/人 |
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4月PMP考前培训班
（4天） |
4月12、13、19、20日 |
南京 |
详情见大纲 |
2500元/人 |
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5月PMP考前冲刺班
（2天） |
5月10、11日 |
南京 |
详情见大纲 |
1000元/人 |
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7月PMP考前培训班
（4天） |
7月19、20、26、27日 |
南京 |
详情见大纲 |
2500元/人 |
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8月PMP考前冲刺班
（2天） |
8月16、17日 |
南京 |
详情见大纲 |
1000元/人 |
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10月PMP考前培训班
（4天） |
10月11、12、25、26日 |
南京 |
详情见大纲 |
2500元/人 |
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11月PMP考前冲刺班
（2天） |
11月22、23日 |
南京 |
详情见大纲 |
1000元/人 |
注：以上课程均可直接参加PMP考试。
★ 考试不过或未参加考试者，可免费参加下期同类课程的培训，直至考过为止。
（一） PMP考前培训大纲——2004版PMBOK知识体系面授（4天）
项目管理框架：项目和项目管理，项目和日常运作，项目管理过程与项目管理生命周期，组织理论，项目办公室。
项目整体管理（一）：三个主要过程，项目计划：定义和内容，项目计划、项目摘要和项目章程，谁制定项目计划，历史信息、约束条件和假定，整体变更控制
项目范围管理：范围管理及其主要过程，可交付成果，启动阶段中的项目选择，启动阶段和项目章程，范围计划编制和范围说明书，WBS用于范围定义，如何制订WBS，WBS的应用，范围核实，德尔菲技术，范围变更控制。
项目时间管理：时间管理和网络图，PDM和ADM，PERT与关键路径法，资源分配，受资源约束的进度计划和受时间约束的进度计划，特定进度计划，进度变更控制。
项目成本管理：成本管理与会计体系，成本估算与估算准确度，挣值管理，成本管理计划与成本控制，进展报告，成本与风险，项目选择与经济术语。
项目质量管理：质量与质量管理，质量成本与质量计划编制，质量保证，质量控制，质量管理中用到的术语与技术。
项目人力资源管理：项目人力资源管理过程，项目经理角色与职责，权力与冲突，三种管理风格，激励理论与团队开发，行政。
项目沟通管理：沟通管理与沟通模型，阻碍沟通的因素，项目经理在沟通中的作用，沟通方法，保证团队有效沟通的六点措施，管理风格与管理技能，沟通渠道。
项目风险管理：风险管理及术语，风险管理过程和集成，风险管理计划编制，风险识别，风险定性分析，风险定量分析，风险应对计划编制，风险监控。
项目采购管理：采购管理过程，采购计划编制，采购资源，询价，评估标准，合同、合同类型与谈判，供方选择的工具与技术，合同管理，变更与合同变更，合同收尾。
项目整体管理(二)：项目经理并不承担所有责任，项目管理过程，WBS是计划编制和控制工作的中心，综合变更控制。
职业道德：项目经理职责、利益冲突、专业精神、提高能力、平衡项目干系人、道德法典、道德编码。
（二）PMP考前冲刺大纲（2天）
• 上午 9:00- 下午 1:00 仿真模拟考试 200 道题目
下午 2:00-4:30考卷分析
• PMBOK 关键知识点培训，常见难点和易错点强调，问题解答
三、讲师介绍：
讲师简介：石泉，国内资深项目管理专业人士；自2001年起从事国际项目管理（PMP体系）的企业培训、个人认证等推广工作；
曾先后为江苏核电有限公司（连云港田湾核电）、秦山核电、新浦化学集团、上海梅山钢铁公司、新联电子集团、江苏省电力科学研究院、南京金鹰软件、国电南自、泉峰国际、江苏农垦集团、奇瑞汽车规划设计院、奇瑞汽车汽研院、奇瑞汽车汽研院高管班（院长、部长班）、云天化等企业提供项目管理内训或项目管理咨询服务；并定期开办PMP考前辅导班、PMP考前冲刺班课程；还多次为东南大学、南京航空航天大学、南京理工大学、河海大学、南京工业大学、南京邮电大学、南京林业大学等工科高校提供项目管理专题讲座，具有丰富的项目管理理论和实践经验。
由于常年从事企业项目管理咨询工作，掌握大量的企业一手信息，因此课程能深入结合实际；另，本人博闻强识，具有丰富的相关领域知识，视野广阔、信息量大，并能加以融会贯通，用生动、幽默的事例来反映深刻的项目管理原理。
四、机构介绍：
P3系列软件是以美国项目管理学会（PMI）所倡导的项目管理知识体系（PMBOK）作为理论基础的功能强大的项目管理软件。所有向世界银行贷款的大型、特大型项目，世界银行皆推荐使用P3系列软件进行全程项目管理。
广安公司成功获得了美国项目管理协会（PMI）授权认可的注册教育提供商（Registered Education Provider）资格，2006年获IPMP中国认证中心授权，成为IPMP江苏认证中心。发起成立江苏地区PMP高级俱乐部，并为俱乐部的各项活动提供了大量人力、资金支持。长期承办PMI企业内训。内训将使学员全面学习和了解国际认可的项目管理标准和先进理念，理解并掌握先进的项目管理模式与方法论，同时结合当今世界上流行的项目管理软件，快速提升企业员工的管理素质，规范企业的管理行为，增强企业在国际、国内市场的竞争力，同时为学员参加PMP考试提供知识储备。
咨询电话：025-84293430，84293420，84563379，84563397
传 真： 025-84293420
联 系人： 赵小姐
报名地址：南京市中山东路300号长发中心A幢7A室
邮 编：210002；
电子信箱：zhaoyating@pm360.com
付款帐号：
帐号：32001595636050005717
开户行：建行白下支行
开户名：南京广安科技有限公司 |
培训概要
