2008年Primavera 6.0软件应用培训计划

以上培训全年接受报名

课程设置：Primavera 6.0（原P3E\C）软件培训，理论与上机相结合，共计5天。

学员通过上机和书面考核后，发放结业证书。

注：未通过考核者，将不发放结业证书。

培训费用：2000元/人，包括培训费、讲义费、午餐费；

咨询热线：025-84293430，84293420，84563379，84563397；13057580397；

传    真: 025-84293420    

报名地址：南京市中山东路300号长发中心A幢7A室      

邮    编：210002

电子信箱：zhaoyating@pm360.com                   

网上查询：www.pm360.com     www.mypm.net   

主办单位：广安科技有限公司

 

Primavera 6.0系列软件是目前国际市场上最为流行项目管理软件，它属于企业级项目管理的主流软件，深受业界青睐，该系列管理软件支持多项目，多用户应用。它不仅符合PMI（美国项目管理协会）管理标准，而且在整个项目管理软件领域，也一直处于世界领先和主导地位。

通过该期培训学习，学员将取得如下收获： 领略现代项目管理知识体系及其实施方法论；了解国际工程项目管理的科学模式；熟悉当今世界上通用的项目管理软件的卓越功能;初步掌握实际运用微机对项目进度、投资、资源、合同事务有效地进行动态管理的基础操作技术；有助于规范企业的管理行为，切实提高企业的管理水平，加快与国际接轨的进程，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。本次培训班将由我公司具有多年工程实践经验的资深专家授课；具有课程结业，经考核合格，将发放结业证书。同时可获得PMI认可的PDU积分（12.5分）。

1、  Primavera 6.0

1)     项目管理软件的发展及项目管理科学的前沿

2)     项目管理的方法及九大知识体系

3)     现代网络技术的应用和发展

4)     Primavera 6.0软件的功能及应用方法

 

1)     建立企业的组织机构管理体系(OBS)

2)     建立企业项目结构体系(EPS)和工作结构体系(WBS)

3)     如何建立项目管理EPS框架

4)     定义作业属性码、工作日历、工作记事及相关文档

5)     上机练习

 

1) 如何用Primavera 6.0软件建立项目总进度计划和分级计划

2) 如何进行项目的分级进度控制

3) 如何确定进度的控制范围

4) 如何确立Primavera 6.0项目的文件、记录管理

5) 作业的逻辑关系、作业工期、作业步骤及作业计划的滚动控制

6) 界面视图及输出图表调整

7）上机练习

 

1)     投资费用预算管理及投资计划安排

2)     人力资源管理及非人力资源管理

3)     工程其它费用管理

4)     费用统计及费用分析

5)     上机练习

 

1)     工程目标管理

2)     进度计划的表现形式：横道图、时标网络图、纯逻辑网络图及资源分析图等

3)     工程图表的编制方法

4)      如何利用资源分析将时间进度与工程量/投资进度有机的结合

5)      计划、目标、跟踪控制手段

6)      资源平衡和网络计划优化

7)      以目标计划为依据的进度滚动跟踪控制

8)      多级网络计划的分流和整合方法

9)      各种计划和实际对比报表、图形，数据接口及技巧

10)   投资控制、成本的进一步分析方法

11)   基于Internet或Intranet的项目的远程控制方法

12)   基于Internet网信息发布

13)  上机练习

 

1)     临界值管理与问题追述

2)     Primavera 6.0风险管理及企业有效规避风险方法

3)     报表分析及报表制作

4)     上机练习