课程：TPI(测试过程改进)培训班_项目管理培训

TPI（Test Process Improvement）是荣获欧洲测试杰出奖的软件测试大师Martin Pol和Tim Koomen提出的软件测试过程模型，该模型目前是西方工业界和软件公司、研究机构普遍采用的测试过程方法，并基于TPI建立了其测试体系和测试规范；TPI 模型能够检视您组织的测试过程成熟度，帮助定义渐进的和可控的改进步骤，应用该模型，能够帮助企业解决：

时间	主题	内容提要
第一天	软件质量	软件质量的维度和属性、质量的折衷、软件质量保证、SQA实施
	软件测试	测试的重要性、软件缺陷的原因、软件测试生命周期、V模型、检验和确认、测试角色
	TPI模型介绍	PDCA 、SPI 和 TPI、TPI和CMM/CMMI、开发流程和测试流程、TPI 模型及其组成、TMAP
	生命周期	测试策略、计划和执行测试项目
	缺陷管理	缺陷的起源、缺陷管理演进、缺陷管理工具、缺陷度量、缺陷度量分析
	测试需求	需求技术、需求收集、测试需求追踪、优化测试、测试覆盖率矩阵
第二天	测试的相关管理	估计、测试团队建立、沟通
	测试技术	检视,审计和缺陷预防、测试规范技术
	测试自动化	测试自动化的益处、测试自动化方法、投资测试自动化、测试自动化神话
	度量和报告	度量的类型、实施度量、测试的量度指标、报告元素
	测试环境,实验室以及数据	测试环境的控制和管理、测试实验室管理、测试数据建立
	测试用例设计	测试用例设计、测试设计方法
	TPI模型的应用	使用TPI模型的步骤、典型的组织结构、生命周期典型案例、报告实例、缺陷管理周期、最佳实践

课程总结和答疑：本次培训由资深专家全程组织答疑，为大家解答实际工作中遇到的难题！同时现场讲师将与学员分享成功的经验与案例的讲解分析！

Ê学员能掌握各种方法；并运用TPI模型来建立测试体系，评价过程质量，指导测试过程改进工作

Ê提升软件团队相关领域的能力，如软件质量、需求管理、测试度量、缺陷管理等方面的能力

林先生，国信培训中心特聘高级讲师、开发技术顾问，先后在华为、摩托罗拉、西门子等大型通讯/软件企业从事开发、测试、配置管理、大区经理和顾问等不同的工作，组织过多次大型项目的测试，为Canon、大唐电信、联想集团等几十家企业进行过 TPI、测试技术和测试管理等方面的培训。

讲师以其国际化的学习和工作背景为IT技术培训提供了良好的视野，能够充分将其经验运用在国内的IT软件开发管理的解决方案中，并且在培训中向学员提供这方面的经验。讲师愿意与学员一起分享这些成功的案例和经验。

测试部门主管、测试经理、高级测试工程师、质量保证工程师、过程改进工程师、技术负责人等

即日起接受报名，欢迎来电来函咨询、报名。 报名截止日期 2007年4月26日，名额有限，欲报从速。

TPI是基于几十年来数十个组织在学习如何最佳的实现一个成功的软件测试过程中所获得的经验，它的原理和实践已经成功的用在各种软件项目中。为此，国信培训率先引进处于国际领先水平的TPI模型（Test Process Improvement），并针对中国软件企业实际情况，开发出一套适用于国内软件企业的软件测试高级课程！