软件项目量化管理高级研修班

【课程名称】软件项目量化管理培训班

【授课地点】北京

【授课时间】2007年1月12日-14日 (3Day)

【培训费用】收费标准为3600元/人（含教材费、讲义费、午餐费、证书费、讲座费等）

【学习对象】从事软件项目管理工作的软件公司、各行业信息部门的高层管理人员、部门经理、项目经理，以及对软件项目管理感兴趣的各界人士。

信息技术的飞速发展使得我国软件企业近一两年进入了快速发展期，软件产品的规模日益庞大。软件项目开发的高失败率使我们清醒意识到个人单打独斗的作坊式开发已不能适应发展的需要。由此越来越多的软件企业在寻找一种有效的项目管理方法管理软件项目！

为此，国信培训和信息产业部计算机培训中心强强联合，在总结IBM、微软等公司成功的软件项目管理经验的基础上，针对中国软件企业的规模、行业特点、团队规模、开发方式等实际情况，开发出一套适用于国内软件企业的高级项目管理课程！

课程宗旨：解决软件企业项目管理中存在的实际问题是我们这套课程的宗旨！

课程特点：1、案例分析与研讨为基础，注重课堂实践！

2、国信高级技术培训中心的资深专家将全程组织答疑；

3、现场将与大家共同分享成功的项目管理经验！

课程安排

第一天课程

第一章 软件项目管理的细化、量化和图形化 

1、软件项目管理的细化粒度和细化方法、

2、软件项目的量化途径、

3、软件项目的图形化特点     

案例：软件公司的百人现象

第二章 影响软件项目管理的外部环境

1、客户对项目管理的影响、

2、公司发展阶段对项目管理的影响、

3、项目干系人管理

案例：（1）如何管理客户

（2）统一江湖项目的困境

第三章 软件项目生命周期     

1、项目工期与工作量的制约关系、

2、软件项目的V模型、

3、软件项目的多重里程碑管理模式                                  

第四章 软件项目的变更控制   

1、软件需求变更的七步法     

案例：蔓延滋生的软件需求

第二天课程        

第五章 软件项目估算 

1、基于IFPUG标准的FP估计方法、

2、基于IFPUG标准的快速FP估计方法、

3、基于ISBSG数据的估计方法  

案例：软件项目估算实例

第六章 软件项目行业数据分析 

1、基于功能点单位的行业数据、

2、基于代码行的行业数据     

第七章 软件项目挣值分析方法 

1、挣值管理的基本指标、

2、挣值管理的指标计算、

3、如何综合各种指标、

4、挣值绩效分析和预测       

第八章 项目评审和过程改进

1、软件项目关键指标管理模型、

2、技术评审、

3、软件项目的过程改进

案例：（1）自动售货机的需求评审

（2）感人肺腑的项目

第三天课程        

第九章 软件项目的人员管理

1、人员管理理论、

2、建设和管理项目团队、

3、软件项目团队建设模型  

案例：（1）王泡泡的困惑

（2）团队成员的性格分析

（3）孤独的寒冷

第十章项目组织架构设计     

1、项目主导型的组织效应和发展趋势、

2、如何实现项目主导型企业的组织部门化、

3、项目主导型企业的组织的形式和制度                              

案例：组织变迁示例

第十一章项目沟通管理       

1、沟通模型/沟通渠道、

2、沟通技巧/团队沟通、

3、项目绩效报告            

案例练习：项目综合案例

讲师简介：曹济

国际软件标杆组织技术顾问，IEEE/PMI/IFPUG/PKSPIN 会员，欧洲软件度量论坛组委会成员，信息产业部系统集成项目经理委员会成员。为上百家的国内外IT组提供过IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的公开培训课程与企业内训服务。为十多家软件公司提供项目管理体系、CMM/CMMI、软件标杆管理体系、培训咨询服务。主要客户包括：中国移动/中国网通 /广州电信/中国建设银行/中石油/中国民航信息中心/海关总署/TOM公司/联想集团/神州数码/同方电脑/方正电脑/长城电脑/东软集团/大连华信/索尼爱立信/NEC/西门子/中软集团等。

证书

培训结束并通过考试后，学员可以获得信息产业部计算机培训中心和国信培训联合颁发的培训合格证。

详情请咨询

联 系 人：郎老师

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传    真：010-83539592

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