用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2006-11-10
培训地点:北京清华大学
讲师姓名:
 培训机构

国信德勤简介

国信德勤科技发展有限责任公司,作为面向IT企业的专业化培训、咨询机构,致力于为广大IT企业提供高品质的培训、咨询服务,致力于先进的技术管理观念、方法、技术、工具在企业中的推广应用,帮助企业导入先进的技术和科学的管理方法,从而提高企业的技术和管理能力,进而促进企业效益的提升。

国信德勤的宗旨:面向IT企业,提供高品质的培训、咨询服务,为客户的发展助力。
国信德勤坚持以客户为中心,为客户“量体裁衣”,提供专业、实用的服务,最大限度的满足客户的要求。通过多年来的不断努力,国信德勤建立了高级技术培训中心和咨询中心。高级技术培训中心通过公开课和企业内训等多种形式,开展软件架构、项目管理、软件测试、软件度量、需求管理等各类高端培训项目,咨询中心为企业提供技术管理
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[4663]·TPI(测试过程改进)培训班
[4379]·高级软件架构师培训班—深圳
[6500]·高级软件架构师研修班—北京
[4189]·高级软件需求分析师培训班
[5045]·高级软件架构师培训—深圳班
[4029]·Java EE5企业级架构
[4894]·实用软件度量培训课程-SZ
[3114]·数据库架构师高级研修班
[3067]·敏捷开发最佳实践培训班
[4333]·高级软件架构师培训—广州班
[8647]·高级软件需求分析师培训班
[3794]·深度探究面向服务架构SOA
[3465]·高级软件建模设计师培训班
[3309]·软件项目管理研修班 热招
[3659]·国信培训-面向服务架构SOA
[3749]·国信培训-敏捷开发最佳实践
[3805]·国信培训-IT企业运营管理师
[4647]·软件架构师高级研修班-成都.
[3735]·软件架构师高级研修班热招中
[3097]·实用软件量化管理培训 第3期
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 北京国信德勤科技发展有限责任公司 北京国信德勤科技发展有限责任公司
电    话: 010-83539827 63570288
传    真: 010-83539592
邮    件: qinhuili@gxtraining.com
地    址: 北京市宣武区牛街
[课程介绍]
企业内训师专业化训练课程
开课时间:2006/11/10  信息类别:培训-公开课  浏览量:3423

 

三天学习,终生受益

 

企业内训师专业化训练课程

邀 请 函

 

企业内部培训师-学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分就是企业内部讲师团队的建立。在员工的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题如外部培训费用过高、外部培训针对性不强、内部培训准备工作不到位、课程设计没有针对性、学员参与的积极性调动不好、培训效果差强人意。

 授课特色:

     小班授课训练,培训师贴身辅导,看得见的进步

     体系化的课程结构,重点突出、脉络分明,全面打造卓越企业内部培训师

     授课与示范、研讨、反省、体验、感悟式现场点评,多种手段综合运用,效果更彻底

     充分把握各类培训方式的独特角度,讲解实用性强,技巧易于应用

     国际系统化管理知识+国内、外实际案例+互动效果

授课内容:

一、培训师应具备的素质

现代培训和组织绩效

三位一体的职业角色

培训师的使命任务

培训师的职业角色

培训师的职业形象

培训师的职业操守

培训师的核心技能

培训师的评价维度与类型

培训师的基本礼仪

二、经典教法训练

课堂讲授法

现场演示法

七步教练法

游戏带动法

案例分析法

三、专业表达技巧

专业培训师的形象塑造

培训表达技巧

语气语调要领

语言组织技巧

克服讲台恐惧技巧

现场感染力技巧

灵活掌握学员技巧

激励学员技巧

情理升华技巧

精彩点评技巧

课堂语言运用技巧

眼神运用技巧

压力转换技巧

困难局面应付技巧

增强讲授说服力技巧

有效沟通技巧

风格选型技巧

手势运用技巧

四、培训互动能力训练

成人四种学习风格

感受型学员教法

反思型学员教法

理论型学员教法

实用型学员教法

常见的学习障碍

教学资源利用技巧

五、培训课程设计与教案写作技巧

培训课程开发流程

主体结构设计方法

标准课程结构模型

如何写作教案

撰写教案应注意事项

有效的教案应具备之条件

教案范例

如何增进教案写作能力

如何制作培训讲义

培训导入设计

培训收结设计

六、培训评估与辅助工具

培训评估

培训辅助工具

培训资料的来源

主讲名师:著名的专业培训师(TTT)讲师—刘百功老师

国际职业培训师授权讲师、中华内训网高级培训师、国内多家企业长年管理顾问、多家管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师。刘教授常年专研企业经营管理和职业训练,曾在几家大型知名企业任要职。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究。在多年的职业培训中,他形成了刚柔并济的教练技术、富有哲理而通俗的培训风格,从而形成极强的组织系统和个人改善推进能力。革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,以培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式,张弛有度、实效传递,“真传一句话、假传万卷书”;真正做到了深入浅出,使参训者在各个领域得以突破。

会务报名咨询:

培训时间: 20061110-12

培训地点:北京清华大学             

收费标准:4800/ (含茶点,讲义,通讯录,午餐等)

学员人数:30-40 

    话:010-83539827     

    真:010-83539592    

E-mailhuily-shine@263.net

报名热线:010-83539827      

人:秦老师                 

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.