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课程日期： 2006.9.23-9.25
课程费用： 3600 RMB/人
高级实用软件项目管理 培训课程
---高级实用软件项目管理培训以案例研讨和经验分享为基本形式，主要介绍和讲解软件项目管理过程中的实用技巧和实践技能！
课程目标
1、系统地学习国际先进的高级软件项目管理经验，提高分析和解决软件项目管理问题的能力，掌握个人职业发展所需要的知识和技能；
2、把理论同实际结合起来，参与典型案例分析和项目实习，获得具有实用价值的工作指南，真正得心应手于软件项目管理工作；
3、经过培训，软件项目人员在软件项目管理方面的整体水平得以提高，能够更好地从事软件项目工作，项目的时间和成本将缩减；
4、与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流，结合软件项目管理实践中遇到的问题进行研讨；
课程内容
第一章 项目管理基本概念
项目管理背景知识
项目管理的发展历史
项目管理知识体系和项目管理流派
项目管理的思维方式
中西方关于项目管理的理解差异
中西方关于敬业理解的差异
中印之别
鼓励机械主义和形式主义
活动：项目管理和玩文学
活动：项目切分中的关键点
活动：项目经理的心态
案例：某电子政务项目
第二章 软件项目全生命期的项目管理
启动阶段
需求分析阶段
设计阶段
编码阶段
测试阶段
试运行阶段
项目验收阶段
第三章 项目管理团队建设与人力资源管理
项目中的组织结构
活动：团队沟通练习（角色扮演）
活动：组织结构中的矛盾
案例：技术部和销售部的矛盾
软件项目团队角色分析
根据项目规模调整团队角色的项目管理职责
人力资源管理要点
责任矩阵
有效授权和控制
激励及激励机制的设计
双线激励理论
案例：某集团的咨询过程
第四章 进度管理
网络图的绘制
关键路径法
赶工
活动：赶工
案例：软件研发项目的进度管理
第五章 质量管理
质量管理核心
质量管理工具详解
鱼刺图
Pareto图
SPC图
直方图
测试
测试生命周期
质量纬度
第六章 成本管理
成本管理要点
挣值管理
成本管理工具：项目管理控制面板
纬度联系
第七章 沟通管理要点
沟通管理的核心
沟通计划编制
项目绩效报告编制
活动：沟通
案例：拒绝
第八章 项目风险管理
在项目的生命周期中持续进行风险管理
讨论：什么是风险
有效地管理风险的步骤
活动：识别和分析风险
活动：创建风险处理计划
风险管理要点
风险计划编制
风险库建立过程
案例：跨国项目的风险转移
第九章 组织级项目管理
项目流程的建立
节点阐述
部门流程要点
公司流程要点
活动：如何建立公司流程
案例：某公司流程咨询过程
文档系统建立
管理要义
文档树的建立
案例：不同公司的文档对比
制度
制度要点
假制度分析
活动：听课制度
案例：500强公司制度分析
活动：找人
文化
关于领导风格
中国古代关于用人和识人的技巧
第十章 项目管理基本技巧和国际经验
需求获取、需求分析技巧
PSP、TSP方法
IBM项目管理实施方法
Oracle项目管理实施方法
RUP实施方法论
Microsoft MSF实施方法
活动：理论和实际的差距
案例：变态的总经理
课程背景
信息技术的飞速发展使得我国软件企业近一两年进入了快速发展期，软件产品的规模日益庞大。软件项目开发的高失败率使我们清醒意识到个人单打独斗的作坊式开发已不能适应发展的需要。项目管理水平低是制约中国软件业发展的主要因素，这已成为业界的共识。
中国的软件行业在寻求和探索有效的管理方法，软件企业也在寻找有经验的管理人才。国信培训给您和您的企业一个前所未有的独特的机会，高级实用软件项目管理培训以案例研讨和经验分享为基本形式，主要介绍和讲解软件项目管理过程中的实用技巧和实践技能。
授课特点
1、 软件项目管理中的各种实际问题展开深入的讨论，充分激发学员的思考力，提高学员分析和解决软件项目管理问题的能力；
2、 让学员分别扮演软件项目团队中的不同角色，进行实战模拟演练，使学员加深对软件项目过程的认识，熟悉软件团队中不同岗位的分工协作，能够成为一名更好的软件团队成员；
3、 从软件项目管理工作的实际需要出发，安排软件项目实习活动，使学员学到必要的软件项目管理工作技能；
面向对象
具备一定的软件项目管理知识，从事软件项目管理、知识管理工作，各行业信息部门的管理人员、研发人员，对软件项目管理感兴趣的各界人士。
报名办法
即日起接受报名，欢迎来电来函咨询、报名。 报名截止日期 2006年9月21日，名额有限，欲报从速。
联系人：秦辉丽
电 话：010-83539827 13911726015
传 真：010-83539592
E-mail：huily-shine@263.net
MSN: huily-shine@hotmail.com
案例分析与研讨为基础，注重课堂实践和可操作性！
国信培训
2006年9月
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培训概要
