神舟”六号载人飞船的成功发射和返回，表明我国的航天事业进入一个新的发展阶段，项目管理作为航空航天企业推进现代化管理的重要手段也必将得到广泛的推广和应用。目前航空航天企业普遍存在任务激增、资源冲突、信息化建设相对滞后等现象，因此，建立良好的企业经营管理的项目管理体系成为航空航天企业亟待解决的问题。北京力鼎创新管理咨询有限公司及项目管理者联盟高级顾问甑进明博士，结合多年项目管理培训和咨询的经验，针对我国航空航天企业项目管理的需求，特别推出航空航天企业级项目管理研讨培训。该培训针对中国航空航天企业项目管理理念和技术的现状，借鉴国际航空航天企业的项目管理应用经验，并结合中国航空航天企业特点、中国文化特点、中国企业管理特色，帮助企业建立中国特色的企业级项目管理体系，提升企业经营管理的水平。

 

        项目管理的发展起源于大型工程项目，在航空航天领域应用的非常成功。航空航天工业是技术密集和资金密集的大型制造业，一种飞机型号或者一种航天器型号往往都是一个大型、特大型的复杂项目。国际大型企业，例如欧洲空客公司、美国波音公司和美国休斯公司，都非常重视并应用项目管理技术。中国航空航天企业的项目应用的重心将从技术导向的系统过程转向管理导向的企业管理。中国航空航天企业的项目管理应用，由前苏联的企业管理模式演变而来，并从80年代开始逐渐引进新的项目管理理念和方法，逐步形成了一套以系统工程方法为核心的管理模式。系统工程为核心的项目管理模式保障了中国航空航天企业项目技术上的成功，例如我国系列飞机的成功和载人航天的成功。而项目经营管理的成功，为企业带来效益，同样是航空航天企业发展的重要目标，向管理要效益，提高竞争力，参与全球航空航天市场的竞争。

 

主办单位：北京力鼎创新管理咨询有限公司

协办单位：项目管理者联盟[www.mypm.net]

 

 

        针对航空、航天企业的特点，力鼎公司在多年培训经验的基础上，总结建立了一套将关键环节中的管理需求和企业内部学员经历特点融合在一起的“情景+案例”教学方法，深受业界的好评。学员人数限定在20－40人，以小组形式展开讨论学习，使讲师与学员间、学员与学员之间保持高度的互动性。

 

       围绕建立企业经营管理的项目管理体系，讲解企业级项目管理的战略决策、规划、方法、流程，项目管理组织的设计、资源配置（尤其在多项目管理中）、绩效考核，以及项目管理IT平台的建设和应用。

 

²        中国航空航天企业项目管理的发展过程

²        航空航天企业项目管理的应用现状

²        国际航空航天企业项目管理应用

²        中国航空航天项目管理应用方向

    案例研讨：航天某科研所项目管理应用现状

 

²        航空航天企业是项目驱动型企业

²        项目管理是企业经营管理的核心

²        项目管理是企业运营管理的战略决策

 

²        项目管理战略规划的内容

²        项目管理战略规划的实施方法

 

²        明确定义企业项目管理应用的对象

²        项目管理的技术管理和经营管理的有机结合

²        项目管理的知识管理

²        项目管理工具模版的应用方法

 

²        企业管理是流程管理

²        企业流程再造的意义和方法

²        以项目管理再造企业经营管理流程

²        多项目管理与企业流程

 

²        组织形式和项目管理

²        企业组织与业务流程的相互作用关系

²        项目资源的合理化配置

²        绩效考核是流程和组织运作的关键

 

²        项目管理办公室是实施项目管理有效的组织手段

²        项目管理办公室的定义和功能

²        如何建立和运作项目管理办公室

 

²        推进企业项目管理文化

²        变革管理的策略

²        培养项目经理

²        企业项目管理IT平台的建设

 

        甄博士积极推动中国本土企业在公司运营管理上，实现项目管理的转型，帮助中国企业将项目管理方法、企业业务流程、组织设计和绩效考核集成为一个有机的系统，建立以项目管理为核心的运营管理体系；而且以企业项目管理咨询服务为核心，通过项目管理培训服务、项目管理工具软件开发推广、企业项目管理软件实施服务等，为中国企业实施项目管理战略提供全面解决方案。同时通过高级项目经理的系列培训，加速有中国特色的项目经理的培养。

 

1.  本次研讨通过讲解、案例分析使中高层管理人员掌握以下重点内容，明确项目管理在企业经营管理的战略地位，推动项目管理的应用从技术管理和理念到企业的经营管理和实践操作。

²        项目管理知识体系与的应用

²        项目管理知识和技术在航空航天企业的应用和发展方向

²        航空航天企业级项目管理体系的架构

²        航空航天企业级项目管理体系的建设过程和方法

         2.  参加本次研讨培训的嘉宾全部来自航空航天系统内部的中高层管理人员，为同行业及相似行业管理负责人之间的经验分享提供了一个很好的交流平台，推动企业级项目管理技术在航空航天领域更加广泛的应用。

 

       航空航天企业经营管理负责人、科技和生产管理负责人等。

        E-mail: guowei@mypm.net