用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT社区精选
06-01·敏捷项目管理到底有什么价值?
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质(一)
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇
 IT椤圭洰绠$悊銉籆RM椤圭洰
·如何调动职工的积极性 [时间:2005/1/22 12:10:02 点击数:12345]
·CMMI5与项目管理 [时间:2005/1/21 18:04:25 点击数:6970]
·谈项目管理和软件测试过程(六) [时间:2005/1/21 16:17:57 点击数:1740]
·实施问题管理的七步走 [时间:2005/1/21 16:00:13 点击数:3442]
·项目化管理,21世纪的管理模式 [时间:2005/1/21 15:45:48 点击数:1948]
·战略IT项目外包合作两要素 [时间:2005/1/21 15:43:48 点击数:4729]
·长期的IT外包合同如何实施与执行 [时间:2005/1/21 9:07:09 点击数:10281]
·企业项目化管理流程 [时间:2005/1/20 22:53:57 点击数:3645]
·信息化项目的组织管理 [时间:2005/1/20 16:39:44 点击数:1653]
·ERP项目风险管理从哪些方面入手 [时间:2005/1/20 11:05:39 点击数:5824]
·如何进行项目成本管理 [时间:2005/1/20 1:03:47 点击数:7854]
·项目管理与建设监理中质量控制的 [时间:2005/1/19 23:25:03 点击数:1516]
·中国企业ERP实施的能力成熟度分. [时间:2005/1/19 17:14:56 点击数:7980]
·项目管理知识体系几个简单定义 [时间:2005/1/19 16:15:21 点击数:6253]
·ERP项目只是实现管理目标的工具 [时间:2005/1/19 15:57:03 点击数:2306]
·四招帮你有效推进中小企业ERP项. [时间:2005/1/19 15:45:08 点击数:3812]
·项目管理的信息化 [时间:2005/1/19 13:49:09 点击数:2668]
·软件开发项目需求管理简述 [时间:2005/1/19 13:35:00 点击数:1783]
·项目实施客户为何签字难 [时间:2005/1/19 10:49:42 点击数:1894]
·古代最成功的项目管理-西游记 [时间:2005/1/18 15:43:04 点击数:3741]
·项目管理在营销部门的应用 [时间:2005/1/18 14:53:56 点击数:1751]
·尽早管理项目风险 [时间:2005/1/18 14:38:34 点击数:1964]
·项目经理和项目参与者 [时间:2005/1/18 13:46:52 点击数:4443]
·中国IT产业项目管理之现状 [时间:2005/1/18 11:41:25 点击数:1546]
·IT项目如何做好进度管理 [时间:2005/1/17 11:56:01 点击数:2061]
·如何安排软件项目的进度 [时间:2005/1/17 11:41:08 点击数:2164]
·如何使用范围变化管理 [时间:2005/1/17 10:06:23 点击数:1491]
·建立ERP项目的监理与评价制度 [时间:2005/1/14 11:36:29 点击数:5084]
·ERP项目的如何实施监理 [时间:2005/1/14 11:34:13 点击数:4452]
·CRM项目实施的十大问题与解答 [时间:2005/1/14 11:22:40 点击数:3035]
分页:471/508 共15213首页 上一页 下一页 尾页
博客
人月神话 甄进明
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.