培训背景
项目管理是现代企业共同语言,项目经理日益成为众多企业(尤其项目型企业,譬如IT企业、研发机构)的核心执行层,企业项目管理团队的能力水平与成熟度直接影响企业的营运与业绩。美国项目管理协会PMP认证作为全球认可的项目管理权威认证,她所要求的项目管理层知识与能力要求,为企业提供了标准参考。
项目管理者联盟PMP®认证培训课程将系统培训最新版美国项目管理协会PMBOK®项目管理知识体系,通过精心设计的课程学习,将学习者以往的项目管理经验系统化,对分散的项目管理经验进行结构化梳理,使之更加系统和规范。培训同时帮助企业建立项目管理的文化和群众基础,将项目管理实践转变成组织的核心竞争力。
培训目标
n 帮助项目经理与技术经理转变工作思路与习惯,引导实现工程师到管理人员的自我角色的定位转变。
n 通过规范引导和情景测试,了解中西方项目管理思维差异,培养PMP学习者现代项目管理理念和习惯,养成专业的项目管理思维模式和行为模式。
n 为PMP认证持有者在职业发展和升迁上提供辅助证明,帮助项目管理人员实现工程师到管理人员的职业转变。
面向对象
① 准备参加美国项目管理协会PMP认证考试的人士。
② 各类项目导向型企业(科技与研发、通信软件及工程设计)的各级管理人员
③ 各级组织与部门的项目管理人员、项目管理工程师。
④ 项目经理与技术经理,及有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。
课程设置
日期 |
课程主题 |
主要目的 |
第一天 |
第一部分 项目管理引论 |
了解什么是项目与项目管理,掌握项目与组织的关系及项目管理的重要关键,包括组织影响与项目管理、项目干系人与治理、项目团队、项目生命周期
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第二部分 组织影响与项目管理 |
第三部分 项目管理过程组 |
第二天 |
第四部分 项目整合管理 |
通过对项目管理体系PMBOK十大知识领域的全面系统、庖丁解牛式的讲解,帮助学员快速掌握PMBOK核心知识领域、及各个知识领域的管理工具、技术与模板。
授课讲师通过案例教学等形式让学员从实战角度深刻领会到PMI项目管理的核心理念与操作流程。 |
第五部分 项目范围管理 |
第三天 |
第六部分 项目时间管理 |
第七部分 项目成本管理 |
第四天 |
第八部分 项目质量管理 |
第九部分 项目人力资源管理 |
第十部分 项目沟通管理 |
第五天 |
第十一部分 项目风险管理 |
第十二部分 项目采购管理 |
第十三部分 项目干系人管理 |
第六天 |
PMP认证考试考点串讲(精讲) |
通过对PMP考点进行分类讲解,帮助学员快速把握PMP考试考点与重点 |
第七天 |
PMP认证考试全真模拟考试与讲解(试题分析) |
全真模拟PMP考试,并通过试题分析与讲解让学员掌握并通过PMP考试。 |
日期安排
培训内容 |
2014年9月考试期 |
2014年12月考试期 |
美国项目项目管理体系PMBOK培训(一) |
8月2、3日 |
10月18、19日 |
美国项目项目管理体系PMBOK培训(二) |
8月8、9、10日 |
11月1、2、3日 |
PMP认证考试考点串讲(精讲) |
9月6日 |
11月22日 |
PMP认证考试全真模拟考试与讲解(试题分析) |
9月7日 |
11月23日 |
PMP认证考试 |
9月20日 |
12月13日 |
培训地点
成都锦怡酒店(成都高新区天和西二街38号,南三环三段天府立交桥东北角)
培训价格
班级类型 |
培训费 |
说明 |
标准班
考试不通过,重听全部课程! |
3780元/人 |
1. 培训价格包含PMP教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料费用。
2. 上述价格不含考试费3300元/人,考试费需单独向考试组织机构国家外国专家局缴纳,可由项目管理者联盟代缴。
3. 重考资助班与保证承诺班签订“培训服务协议”,资助学员重考或全额返还培训费
单位团体、集体报名享受更多优惠(3人起即享受优惠,人数越多优惠越高),详情请咨询:400-666-0609 |
重考资助班
考试不通过,资助2500元参加重考! |
4980元/人 |
保证承诺班
考试不通过,全额返还培训费! |
5980元/人 |
高屹老师 项目管理者联盟高级顾问,PMP专职讲师
高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业(中兴通信)担任工程服务总监。
高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。
高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。
出版书籍:《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社第一版,2013年6月第二版(全面针对PMBOK第五版)
经典课程:《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。
高老师培训经验丰富,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。
最近培训客户:
中国移动新疆移动(项目管理体系、8天)、工贸技术学校(项目管理体系、4天)、德赛电池股份有限公司(项目管理体系与实战、5天)、广州东风日产(项目管理体系、5天)、安邦保险股份有限公司(项目管理体系与PMP备考、9天)、华锐风电集团(项目管理体系、4天)、中国华油集团(项目管理体系与PMP备考、9天)、中国联通(西藏联通,项目管理体系5天)、奇瑞汽车规划研究院(项目管理体系与实战应用4天)、中科软科技股份有限公司(项目管理体系与PMP备考、9天)、招商地产(项目管理体系、4天)。
教材列表
教材名称 |
备注 |
《项目管理知识体系指南》(第五版),中文 |
基本教材 |
《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FIFTH EDITION),英文 |
《PMI道德与专业行为规范》 |
《培训认证课程培训讲义(5天)》
(全面针对PMBOK第五版) |
课堂教材 |
《PMP考试全真模拟题》(最新版),3套 |
《PMP Exam Prep, Seventh Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》,英文版 |
复习参考教材 |
《PMP考点精粹》资料(一套)
(针对PMBOK第五版PMP考试) |
《PMBOK学习同步练习题》,1套 |
《PMP强化记忆手册》与《输入输出汇总表》 |
《PMP备考作业》(模拟题),1套 |
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