美国项目管理协会国际项目管理PMP证书
网络（E-learning）备考课程
培训机构：项目管理者联盟
美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)
国家外专局培训中心授权机构
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
统计显示：通过参加本PMP课程培训，使得您有超过90%的概率获得PMP证书！而不参加培训者这个概率只有45%。 | 项目管理已经日益成为众多企业(尤其项目型企业，譬如工程企业、IT企业、研发机构)的核心管理模式，企业项目管理团队的能力水平与成熟度直接影响企业的营运与业绩。
美国项目管理协会（PMI）与国家外国专家局合作推出的国际项目管理PMP认证作为全球认可的项目管理权威认证，她所要求的项目管理层知识与能力要求，为企业提供了标准参考。她所要求的项目经理角色、职责与能力需求，不仅为众多年轻的项目经理提供对照，明确自身能力完善方向，同时为企业管理层与人力资源部门建立、培养项目管理团队带来指导。
目前，PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可，包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等企业也十分重视项目管理人才培养，鼓励员工获取PMP认证。截止2013年，国内已有超过5万名项目经理通过PMP认证取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。
项目管理者联盟正式发布项目管理PMP网络课程，为更多项目管理从业人员提供快捷方便的学习渠道。项目管理者联盟作为课程授权合作伙伴负责推广课程，为并一站式为企业和学员提供PMP认证申请与考试服务。
一、课程优势：
Ø 便利性：组织学员学习，不受地域与时间限制；学员参与项目管理培训、考前、考中、考后环节，实现全程无缝对接；
Ø 质量高：PMP授课权威讲师肖文毅老师实际授课录像，保证学习质量。我们承诺，除了上课是通过网络学习外，其他资料和服务与面授班一致。
Ø 费用低：只有同类面授培训课程费用的 50%左右，显著降低个人学习及企业培训的费用成本；
Ø 标准化：保证教学质量的高水平与整齐划一，使不同地区学员均能接受最高水平的师资配置与课程设计；全程追踪学员学习过程，实现培训效果量化评估，保证学员学习效果；
Ø 权威性：项目管理者联盟联合国内知名项目管理专家全程参与课程设计、考题制作，学习完成发放权威培训证书；
Ø 互动性：强大的平台功能实现学员与专家、学员与班级管理员、学员间的即时互动，使学员相互督促，共同进步。
二、课程内容：
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计，将专业讲授与认证考试相结合，以知识点讲解配合权威题库练习，课程覆盖项目管理十大知识领域，5大过程组，47个子过程。实际授课录像形式，一共6天42学时（包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲）。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节，所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
三、设计形式：
课程学习设计包括讲述式学习、引导式学习、索引式学习、流程直观式学习、情景式学习、游戏式学习、学练结合等学习方式，对项目管理知识体系进行解释与说明，使用通俗的语言、生活的比喻、类比、举例、使学员轻松掌握原本枯燥乏味的概念及理论，课程内容条理化，突出学习重点。
四、课程对象：
项目决策者、项目经理、项目团队成员、企业管理高中层管理人士、计划提高项目管理技能的人士、项目管理职业资格认证（PMP）考试人员
五、学习流程
第一步：试用及了解项目管理PMP网络课程
第二步：购买学习账号，开通学习
第三步：完成学习，发放培训证书
第四步：申请PMP认证，报名PMP考试（由专门服务人员指导填报）
第五步：参加考试
第六步：获得国际项目管理PMP证书
六、课程收费：
（一）PMP网络课程价格（培训费）：2500元/人，由项目管理者联盟收取并开具发票，课程所包含服务与资料见“七、课程服务”
（二）PMP考试费3300元/人，考试费需学员另外向考试组织机构国家外国专家局缴纳，并由国家外国专家局出具发票。
（三）单位团体、集体报名享受更多优惠，详情请咨询：010-82273464 /3427。
七、课程服务
本网络课程承诺，除了上课是通过网络学习外，其他资料和服务与面授班一致。具体服务项目见下：
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服务分类 |
项目说明 |
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基础服务 |
项目管理PMP网络课程
Ø 35基础学时系统讲解PMBOK体系（5天）
Ø 7学时PMP考试考点串讲（1天）
Ø 6个月学习时限，随时随地不限时学习 |
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其他互动学习服务
Ø 每个季度4次网络在线集中答疑
Ø 学员QQ交流群，讲师随时答疑。
Ø 答疑论坛，承诺24小时回复疑问。 |
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《项目管理培训证书》
Ø 35学时PDU证书
Ø 可作为申请PMP考试依据 |
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PMP认证申请与考试一站式服务
Ø PMP认证申请
Ø PMP考试报名与缴费
Ø PMP考试与发证 |
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后续PDU终身免费积累 |
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全套教材
（全面针对第五版PMBOK考试） |
项目管理与PMP考试教材
Ø 《项目管理知识体系PMBOK 2012版》（第五版）
Ø 《PMP培训认证课程培训讲义（5天）》
Ø 《PMBOK同步练习题》（按章节）
Ø 《PMP考试全真模拟题》(最新版)，5套
① 结合新版考试实践，全新针对第五版PMP考试研发，国内领先）
② 自主模考，配合正确答案与说明，考后答疑
Ø 《PMP考点精粹》（面向第五版PMP考试）
Ø 《PMI道德与专业行为规范》
Ø 《PMP Exam Prep（Rita）》，第八版，英文电子版 |
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交流服务 |
PMP考试冲刺答疑
Ø PMP培训讲师实时答疑 |
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资料支持与学习交流
Ø 学员专用讨论区
Ø QQ交流群，做日常交流。
Ø 专用资料下载区
Ø 公共资料区下载 |
八、E-Learning平台免费试用
【方式一】：试用账号登陆http://el.mypm.net试用E-Learning平台。注意：试用账号可能会有多人登陆，如果您登录后被其他登陆者踢出，请尝试用另外一个测试账号登陆。
试用账号1：登录名：mabuli 密码：888888
试用账号2：登录名：yijianlian 密码：888888
【方式二】：直接下载E-Learning视频课件，浏览课件效果。
九、咨询联系：
华先生：010-82273427；010-82273464
手 机：13911121453
地 址：北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室
邮 编：100088
十、权威讲师介绍
肖文毅老师 项目管理者联盟高级顾问，PMP专职讲师
肖老师是项目管理咨询与培训资深顾问，在国内PMP培训业具有很高的威望。
肖老师1993年毕业于大连理工大学土木工程系。毕业后先后任职于北京建材集团（今北京金隅集团）、德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司、北京丰联房地产开发经营有限公司，历任工程师、项目经理与企业管理职务。
2002年1-6月接受美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系培训，并于6月22日通过美国项目管理师(PMP)全球认证考试。
2002年开始，任职于北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理咨询服务。
从2004年开始，肖老师专职从事项目管理与PMP授课培训，授课城市遍布全国20多个省市自治区，累计授课超过1000天，受训学员超过15000人。由于培训课程思路清晰、内容系统实用、PMP重点与考点突出，获得广大PMP学员的一致好评。
肖老师翻译与出版的书籍包括：美国项目管理协会（PMI）编著《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》、美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》、《项目管理PMP考试考点精粹》。
经典课程包括：《轻松通过PMP考试》、《项目管理知识体系》《成功的项目管理》、《项目管理艺术》、《工程项目管理》、《房地产项目管理》。
近期培训客户包括：中石油、中石化、中海油、中国五矿、国家电网、中冶赛迪、上海华东设计院、IBM中国、HP中国、埃森哲中国、佳能中国、法国雅高集团中国总部、德国巴斯福、香港安能新昌建设、中科软件股份、东软集团、工商银行信息中心、大连海辉软件、大连华信软件、大连亿达集团、浙江五洲工程项目管理有限公司、重庆通信产业服务有限公司、浙江电信、广东电信、上海三住精密仪器、大连星玛电梯、青岛海尔、青岛海信、淘宝网、以岭医药集团、上海微创医疗、国务院资产管理委员会、柳州国资委、北京市地税局、北京市政府信息办公室等。
十一、培训大纲
PMP网络（E-learning）备考课程
课程大纲（6天）
（全面针对PMBOK第五版考试）
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日期 |
培训主题 |
课程详细 |
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第一天 |
第一部分 项目管理引论 |
1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系 |
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第二部分 组织影响与项目管理 |
2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期 |
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第三部分 项目管理过程组 |
3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色 |
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第二天 |
第四部分 项目整合管理 |
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段 |
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第五部分 项目范围管理 |
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围 |
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第三天 |
第六部分 项目时间管理 |
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度 |
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第七部分 项目成本管理 |
7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本 |
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第四天 |
第八部分 项目质量管理 |
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制 |
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第九部分 项目人力资源管理 |
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队 |
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第十部分 项目沟通管理 |
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通 |
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第五天 |
第十一部分 项目风险管理 |
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险 |
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第十二部分 项目采购管理 |
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购 |
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第十三部分 项目干系人管理 |
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与 |
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第六天 |
PMP考点串讲 |
第一部分 PMP考点精粹之如何备考
第二部分 关键概念
第三部分 工具应用类题目
第四部分 固定参数类题目
第五部分 重点概念辨析
第六部分 与项目经理相关的题目
第七部分 顺序类题目
第八部分 计算类题目
第九部分 PMI观点
第十部分 专家观点
第十一部分 答题技巧 |
十二、关于项目管理者联盟
项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一，项目管理者联盟开展国际项目管理培训与认证已经十年（2003年迄今）。
项目管理者联盟为美国项目管理学会全球教育合作伙伴和国际项目管理协会IPMP认证中心。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询培训与知识信息服务。
项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。
项目管理者联盟是国家外国专家局授权培训机构、中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、PMP、PgMP及IPMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
报名咨询：
华先生：010-82273427；010-82273464
手 机：13911121453
地 址：北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室
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培训概要
