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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2012-11-29
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构


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免费试听热线
400-666-0609 

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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 010-82273427;82273464
传    真: 010-82273761
邮    件: yhua@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
软件开发项目成本度量
开课时间:2012/11/29  信息类别:培训-公开课  浏览量:6565

软件开发项目成本度量
2012年11月29、30、12月1日  北京
 
&   课程前言
软件开发项目中的成本估算一直是困扰软件企业的难题。为此,工业和信息化部组织专家,结合国外研究应用成果,推出《软件研发成本度量规范》。并由中国软件行业协会根据该规范推出软件开发项目成本度量专家认证(CCEP)。
CCEP是SSMCCEPTM(Certified Software Cost Estimate Professional)的简称,是国内软件度量领域的权威专业技能认证。认证的目的不仅在于考查被认证者软件成本估算领域的理论知识,更注重检验被认证者在实际工作中,运用相关知识进行功能点规模估算,并进而科学估算项目工作量/工期/成本的能力。
软件开发项目的成本度量是软件项目经理的必备技能,CCEP被誉为软件行业的“工程造价师”。
 
&   课程特色
本课程根据工业和信息化部即将推出的行业标准《软件研发成本度量规范》开发,系统阐述了如何基于行业成本估算模型对项目的功能点规模、工作量、工期、成本进行合理估算,并进行实战演练。可以广泛用于:信息化规划、预算立项、软件项目招投标、项目计划等各阶段,能帮助企业在项目早期合理制订预算,科学的估算成本和预测利润,为项目的成本实施奠定基础。
 
课程具有以下特点:
独家权威:国内唯一从功能点规模到工作量/成本/工期估算的完整解决方案。
基准数据:使用行业估算模型(基于行业基准数据,采用回归分析和相关性分析方法建立)及配套工具,可快速获得科学的估算结果
简单实用:方法易学易用,培训后可直接用于实际工作
多级估算:针对软件项目范围模糊、需求易变的特点,面向不同应用场景(概预算、招投标、项目计划、变更管理),提供多级估算方法
 
&   课程对象
工作中涉及软件成本估算的相关人员。 如:项目预算申报/审查人员、业务需求分析人员、售前人员、项目管理人员、过程改进人员、PMO成员、QA等
 
&   咨询报名
课程收费:5000元/人,包含资料、文具、午餐、点心。并赠送CCEP认证考试,培训后可参加考试,通过考试即可获得权威CCEP认证证书。可代订住宿,费用自理。
咨询电话:010-82273427、13911121453,yhua@mypm.net
注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21PDU
 
 
&   课程目标
·         学习行业标准所规定的软件研发成本构成及其估算方法、过程和原则
·         掌握利用基准数据,并使用多种方法(方程法、类比法、类推法),对软件项目的工作量、工期、成本进行科学估算及交叉验证的要点及技巧
·         能够使用国际标准的快速功能点方法,针对不同应用场景,合理估算软件规模,有效管理项目范围
 
&   培训专家
 
王老师 项目管理者联盟高级顾问
*     中国软件行业协会过程改进分会首席度量专家
*     系统与软件度量用户组首席技术官
*     CSBSG(中国软件基准用户组)数据分析工作组组长
*     《软件研发成本度量规范》(工信部行业标准)主要起草专家
*     2007年度“软件过程改进卓越贡献人物”
*     2012年度“软件成本度量行业级创新奖”
*     中国首个同时拥有CCEP(软件成本估算专家)/CCMM(软件成本度量高级专家)/CCAP(软件成本评估专家)认证证书。
 
精通过程改进与项目管理相关领域理论及方法,对于软件估算与度量、研发过程管理、项目管理、基于CMMI模型的过程改进等具有丰富的实践经验。
具备丰富组织级和行业软件度量经验,作为CSBSG核心专家,参与了中国第一个软件基准比对组织的筹建工作,并负责度量集定义和数据分析工作,开展大量相关性分析、数据回归、模型校正等工作。后参与软件造价估算及软件成本度量相关行业标准的制订和筹备工作,并负责开发相关培训课程,目前是协会软件成本度量培训课程唯一指定讲师。
具有丰富的CMMI模型过程改进实践经验,是国内最早的CMMI实践者之一。1998至2007年间在联想集团从事软件开发相关工作,历任研发工程师、项目经理、研发部门经理、EPG Leader、研发管理总监等职位。从2000年开始就以核心项目经理的身份参与联想软件的CMM二级、三级过程实施工作,并从2003年起,担任联想软件的EPG Leader并领导团队成功实施统计过程控制方法及缺陷预防过程的部署,分别于2004年2月和2007年3月顺利通过CMM4级和CMMI5级正式评估。
曾为海关总署、神华、中国石油、中国银行、东软、太极、中软、用友、NEC、NTTDATA、三星等客户提供过度量、估算、研发管理、项目管理、过程改进等相关咨询与培训。
 
&   课程内容
 
序号
课程
时长
主要内容
备注
1
估算概述
2.00小时
估算的目的
面临主要问题
常用方法及选择
估算要点
基于行业标准的估算过程
第一天
2
规模估算概述
0.50小时
规模估算的主要方法
功能点方法的概念
基于快速功能点方法进行估算的过程和要点
3
理解文件
1.50小时
业务数据/引用数据/编码文件的区别
文件计数步骤
ILF识别规则及举例
EIF识别规则及举例
4
实战演练1
1.00小时
识别ILF和EIF
5
理解基本过程
1.00小时
基本过程定义
独立完整性的含义
基本过程分类
识别EI/EO/EQ规则及举例
规模估算小工具的使用
6
实战演练2
1.00小时
识别ILF/EIF/EI/EO/EQ
第二天
7
工作量估算
2.50小时
工作量估算要点
基准比对基本概念
类推法/类比法讲解及举例
交叉验证
软件及开发调整因子讲解
8
实战演练3
0.50小时
估算方法的选择及应用
9
成本及工期估算
2.00小时
软件成本构成
成本估算方法
招投标应用场景举例讲解
工期估算方法
工期调整对估算的影响
10
实战演练4
1.00小时
项目成本及工期估算
第三天
11
规模估算难点讲解
0.50小时
规模估算难点讲解、案例分析
完整功能点方法介绍
12
估算应用
0.50小时
简单介绍估算方法及模型运用于企业时的要点及优化策略
13
实战演练5
2.00小时
使用完整项目需求练习:模糊需求确认,文件识别与计数,使用工具进行工作量/成本/工期估算
14
回顾
0.50小时
回顾培训课程主要内容及要点
15
认证考试
1.50小时
考试要求讲解
认证考试
 

报名咨询:
咨询电话:010-82273427、13911121453,yhua@mypm.net

课程收费:5000元/人,包含资料、文具、午餐。并赠送CCEP认证考试,培训后可参加考试,通过考试即可获得权威CCEP认证证书。可代订住宿,费用自理。

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[相关评论]
评论人:小美 时间:2016/6/17 15:07:42
课程已经升级啦!
从2015年12月1日起,课程正式被纳入工信部全国信息技术人才培养工程认证课程体系,课程名称正式更名为“软件工程造价师培训课程”,考试合格者将获得工信部考试中心颁发的“软件工程造价师”。主办方已不再组织CCEP培训和认证考试。已有CCEP证书持证学员可以向用户组申请换证。可以去官网看看www.ssm-ug.org。
 
评论人:小美 时间:2016/6/17 15:06:58
课程已经升级啦!
从2015年12月1日起,课程正式被纳入工信部全国信息技术人才培养工程认证课程体系,课程名称正式更名为“软件工程造价师培训课程”,考试合格者将获得工信部考试中心颁发的“软件工程造价师”。主办方已不再组织CCEP培训和认证考试。已有CCEP证书持证学员可以向用户组申请换证。可以去官网看看www.ssm-
 
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