课程单元

主题

内容说明

第一单元

项目组织模式

1. 组织模式

· 组织模式

· 项目组织模式的产生

· 两中模式的对比

2. 项目组织模式越来越突出

· 市场的动态变化，要求快速响应

· 并行工程

· 按项目决策和考核

第二单元

项目流是企业的生命力

1. 企业按照项目特点进行分类

· 企业活动的三个部分

· 项目驱动企业

· 混合型企业

2. 项目流对企业的重要意义

· 企业中的项目流

· 经营和发展活力的体现

第三单元

项目管理的发展

1. 项目管理发展的阶段和特点

· 三个阶段

· 项目成功的目标、变革的速度、管理的风格

· 项目经理的技能、职责、决策依据

2. 项目管理的知识体系和流程体系

· 项目管理的主要活动过程

· 项目管理的知识体系

· 项目管理的流程体系

第四单元

企业管理与项目（管理）的关系

1. 项目型企业的经营管理

· 项目是企业的经营

· 项目的盈亏

· 提升项目管理能力

2. 企业的战略管理

· 根据平衡记分卡部署战略

· 战略体现为项目

第五单元

企业如何加强项目管理

1. 企业如何建立项目管理体系

· 企业项目管理战略规划

· 确定企业项目管理方法

· 建立项目管理业务流程

· 与组织匹配和绩效考核

2. 企业如何实施项目管理体系

· 明确的战略决策

· 合理的推行步骤

· 变革管理

第六单元

推动项目管理文化

1. 计划和责任文化

· 项目管理是计划文化

· 项目管理是决策＋执行

· 项目管理的责任文化

2. 目标管理和透明管理

· 项目管理是目标管理

· 项目管理要求决策和执行的透明管理

第七单元

项目管理启动阶段

· 说明在项目启动阶段的目标、任务、产生的结果和注意事项

第八单元

项目管理计划阶段

1. 工作分解

· 介绍WBS的概念，说明在计划阶段生成WBS的方法；包括CASE STUDY（分四个组，每组4人，每组根据当前所实施的项目完成WBS的制订）；

2. 进度计划

· 说明在计划阶段如何根据WBS、风险分析结果等因素，来制订合理、可行的项目进度计划，以及项目进度计划的生成工具；

第九单元

项目执行、控制阶段

1. 变更管理

· 说明在项目控制、执行过程中，对双方所涉及到的对项目范围、进度、费用发生的变化的管理方法，将引进变更管理控制系统的概念；介绍变更管理控制系统的模版；

2. 跟踪管理

· 说明在项目管理的日常工作中，项目经理对项目执行、控制的具体工作；

3. 项目的团队管理概要

· 简要介绍项目经理在项目管理过程中，对团队成员管理时应注意的问题，以及解决问题的方法；

第十单元

项目结束阶段

· 说明在项目中止或结束时，项目经理所执行的工作任务和方法；