课程需求背景
随着企业项目管理的不断拓展，以及项目规模越来越大，作为高级主管，希望能了解与掌握，在高级主管层面，如何从接到项目需求开始就能对项目有个系统的规划与管理，在整个项目过程中又是如何进行管理与监控，才能做到将项目运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
课程目标
这是一门专门针对企业高级主管在项目管理方面的领导力培训。通过非常有项目管理经验讲师的引导、小组讨论以及讨论之后的系统化的总结与分享，使得高级主管充分了解与掌握，在大型项目管理中，需要具备什么样的领导力，如何运作与管理才能提高项目的成功率。课程结束后，每个高级主管都要完成一个在将来实际工作中可以用于改进的行动计划。
面向对象
面向企业高层与中层领导
课程安排
单元之一：本课程的特点、安排与目标
单元之二：关于项目管理、多项目管理以及项目组合管理
项目管理、多项目管理以及项目组合管理之间的关系
驱动企业采用项目管理的因素
项目型的企业的特征
现代信息科技领域的项目管理综述
项目管理的重点
单元之三：识别失败或有问题的项目
失败或有问题的项目的根本原因分析
识别任何与您的企业相关的失败或有问题的项目
失败或有问题的项目的根本原因归类
单元之四：在项目团队管理方面
失败或有问题的项目在项目团队管理方面的根本原因分析
缺乏项目管理经验
缺乏管理的洞察力与支持
无法为项目提供有足够技能的资源
项目的组织架构与角色不清晰
在项目团队管理方面与您的企业相关的任何其他根本原因分析
如何在项目团队管理方面事先做好准备工作
团队小组讨论：制定在项目团队方面需要改进的行动计划。
单元之五：在项目客户需求（目标）管理方面
失败或有问题的项目在项目客户需求管理方面的根本原因分析
缺乏准确地界定客户期望值
项目估算不足
项目风险管理不足
项目子合同管理不善
在项目客户需求（目标）管理方面与您的企业相关的任何其他根本原因分析
如何在项目客户需求（目标）管理方面事先做好准备工作
团队小组讨论：制定在项目客户需求（目标）管理方面需要改进的行动计划。
单元之六：在项目绩效管理方面
失败或有问题的项目在项目绩效管理方面的根本原因分析
项目启动准备不足
项目变更控制管理执行力不足
项目基准线管理不足
在项目绩效管理方面与您的企业相关的任何其他根本原因分析
如何在项目绩效管理方面事先做好准备工作
团队小组讨论：制定在项目绩效管理方面需要改进的行动计划。
单元之七：在项目绩效监控管理方面
高层项目筹划指导委员会如何有效监控项目
高层项目筹划指导委员会需要问哪些问题
高层项目筹划指导委员会如何提供足够但适度的项目支持
分析在项目绩效监控管理方面与您的企业相关的任何其他根本原因分析
如何在项目绩效监控管理方面事先做好准备工作
团队小组讨论：制定在项目绩效监控管理方面需要改进的行动计划。
单元之八：在项目管理过程中如何展示高层团队的领导力
在一个项目型企业中高级主管的角色与职责
团队小组讨论：制定在高层团队领导力方面需要改进的行动计划。
单元之九：如何将项目与企业的战略关联
高层主管团队在企业战略基础上进行选择与授权项目的重要性
在企业各层面进行关于“项目与企业战略关联以及重要性”的有效沟通
在与项目与企业战略管理方面与您的企业相关的任何其他根本原因分析
团队小组讨论：制定在项目与战略关联方面需要改进的行动计划。
单元之十：项目型企业中的角色与职责
如何处理在项目型企业中的角色与职责
与您的企业相关的任何其他根本原因分析
团队小组讨论：制定在项目型企业中的角色与职责方面需要改进的行动计划。
单元之十一：管理的持续改进
项目管理流程的概念
企业项目管理持续改进的流程
企业项目管理成熟度模型与指导
团队小组讨论：制定在项目管理持续改进的行动计划。
单元之十二：课程总结以及实际项目管理工作中种种情景的再讨论
根据培训前的准备工作以及在两天的课程中一些典型问题进行再讨论
系统总结课程的各大知识点
回顾与总结各位高级主管面临的挑战以及对课程的期望值
课程如何运作与管理
本课程是一门针对企业高层与中层领导、为企业定制的项目管理课程。其运作流程如下：
在课程前期，将通过系统的问卷方式，了解参与课程的各位高级主管在项目管理方面的现状以及对本课程的期望值。
讲师根据企业的具体情况，完善课程大纲与内容安排。
讲师就课程大纲与内容安排，与企业高层代表进行电话沟通，获得企业高层代表对课程安排的认同。
讲师根据企业高层代表的反馈，进一步修正课程大纲与内容安排。
在课程第二天下午结束之前，回顾课程最初设定的目标以及各位高级主管对本课程的期望值，确保课程按客户的要求进行实施。
课堂要求
学员在20人左右，最多不超过30人
分组圆桌式课堂布局，4－6人一组
投影机、屏幕、每组一卷翻页大白纸及托架、白板、油笔
最好能有音响系统及可接计算机的音频线
培训概要
