● 主办单位：北京高远华信科技有限公司

● 时间地点：2天    

    北京（2015年12月18-20）
    上午：9：00—12：00；下午：13：00—16：00
● 培训费用：
    第一二天：Project Professional 2010/2013部分：

   2000元/人（包括讲义，教材，午餐等相关资料，培训室）

   ● 培训对象：
    企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；学习、使用和掌握Project Professional 2007、Project Server 2007管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等！
● 课程背景：
    随着企业和个人对项目管理认识的加深，项目管理已经开始从软性技能实现到硬性技术结合，即应用项目管理的人员开始实现项目管理信息化的要求。
    项目管理作为一门独特的学科，它在很大程度上将项目本身的含义描述的更为实用。一个完整的项目可能涉及对项目本身的理解、对需求分析的认识、如何实现解决方案、计划、进度安排、资源配置、成本管理、项目人员配置等，它涵盖了通用管理技能中的大多内容，而又不完全相同，这就给项目蒙上了一层神秘的面纱。所以掌握项目管理的精华，正确认识什么是项目和项目管理，如何在整个过程中对每个环节做到位，作为一个项目管理专业人员来说，是非常重要的。
    成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是最早将这个概念引入项目管理中，其研发的基于网络的项目管理软件Project系列，已经成为全球通用而便捷的管理工具，Project根据项目的特点，很好的实现了对项目工期的排定和设置，它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期，建立资源库，设置和管理成本，能够与强大的服务器建立EPM解决方案，真正实现了有效管理、及时沟通、跨区域合作的目的。微软系列项目管理软件中，在不同的时期根据不同的需求分别制定了各种版本。微软最新的项目管理软件是Project 2007，它在之前版本的基础上，实现和扩展了更加人性化和便捷的功能，为企业自身实用、与其他公司合作实用带来了非常大的帮助。
    项目管理和微软系列管理软件的结合，从最大程度上实现了企业项目管理应用的价值。对于项目管理的评价，《财富》杂志给出了描述：“项目管理及其相关技术的应用，将成为21世纪的最为重要的一种模式”！

● 课程内容：
    首先重点介绍项目管理软性方面的相关知识，通过对本部分内容的了解，项目管理人员能够在更大程度上了解项目和项目管理过程中的各个环节。其中包括了项目生命周期各过程中的概念和方法论；项目管理计划和控制中的各个环节；项目成功实施中的关键因素等。本部分内容可以帮助学员认识国际上目前最被关注的项目管理体系，同时通过本部分内容，可以很好的帮助大家理解和应用相关的项目管理软件。（这里重点介绍的是Microsoft Project 2007）。
    第二部分内容围绕项目管理软件（Microsoft Project Professional 2007）展开讲解，教受大家如何建立项目管理计划，并如何实现各个过程；如何建立项目资源，并通过资源来完成项目任务；如何实现成本控制，实现项目在成本范围内实现目标；如何优化当前项目及其跟踪项目等。这个过程将涉及非常详细的操作流程和应用方法论，进一步帮助学员全面掌握Project在项目管理中的应用。
    整个教学过程将结合具体的情景案例，帮助大家理解。

● 课程收益：
    1、学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法；
    2、能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；
    3、了解Microsoft Project 2010系列管理软件的本质特点；
    4、实现对Microsoft Project 2010的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能；
    5、利用Project 2010建立独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理；
    6、利用Project 2010实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；
    7、能够掌握如何利用Project 2010等相关工具实现组合管理，并了解EPM解决方案等！

● 讲师介绍：

张会斌/董方好  PMP  北京高远华信科技有限公司高级顾问，讲师

     微软全球最有价值专家（MVP），微软（中国）有限公司特约资深讲师；微软TechNet特约讲师；微软OTEC特约讲师；西门子管理学院特约讲师；畅销Project书籍作者。

具备多年的大型项目管理经验，在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备很高的水平；精通MSProject软件在各行业项目管理中的应用，积累了大量使用、部署的方法和技巧。从2002年开始到现在经过张老师服务的企业数百家，学员已累积超千人。

张老师/董老师的主要作品有：

《Project 2003企业项目管理实战》，《Project 2007企业项目管理实战》,《Project 2010企业项目管理实战》等；

主要服务过的客户如下：
     2008奥运会帆船委员会、中国火箭研究院、中国核工业研究院、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、亚信科技（中国）有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设集团、电大在线、烟台铁姆肯公司、西门子线路保护有限公司、西门子楼宇科技有限公司、ABB（中国）有限公司、施耐德（中国）有限公司、马士基（中国）有限公司、强生中国医疗有限公司、中国科工集团第三研究院、中国科工集团武汉三江集团公司、陕西中烟集团、株洲南车时代电气有限公司、卡斯柯信号技术有限公司、天津亚当斯房地产投资公司、中国电信南京分公司、大连逸盛大化石化公司、中国互联网信息中心（CNNIC）、中国国家信息中心、空军某部模拟飞行中心、OTIS（天津）有限公司、大连日立、加拿大拉伯瑞集团(LABRIEGROUP）、飞马逊（天津）、上海佘山国际高尔夫俱乐部、道达尔勘探、江苏牧羊集团、阿海珐、华润集团……

● 公司介绍：

    北京高远华信科技有限公司是一家专业从事企业项目管理解决方案服务的公司。我们在倡导一种项目管理文化，我们努力倡导中国企业的项目化管理。我们希望通过提供的项目管理服务能够让所有企业（包括各种组织）的管理效益提高。这支团队的成员中有项目管理专家、也有IT精英；我们不但有高瞻、远观的理想，更有脚踏实地的实干精神，我们不仅提供组织层面的项目管理方法论咨询、更提供能够落地的项目管理实战服务：微软EPM（Project Server 2007）产品在各个行业的项目管理解决方案；微软EPM（Project Server 2007）的定制部署服务、Project产品的实战培训、Project Server的二次开发、Project书籍出版策划...
    《Project2003企业项目管理实践》书籍的6次重印，可以说明我们所具备的专业素质以及踏实认真的工作作风；
    众多五百强企业客户的EPM解决方案成功案例，为我们树立了良好的口碑；
    微软公司授予的EPM方面的解决方案合作伙伴（Solution Partner）、EPM服务方面的长久供应商（Regluare Vendor），保证我们可以第一时间得到微软的官方技术支持；
    让我们携起手来，一起推动中国“企业项目化管理”的进程！

咨询报名热线： 联系人：向老师   13581687769 

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注：课程大纲版权归高远华信所有！