&   课程前言

作为现代化企业，想在激烈的市场竞争中获得良好的社会效益和经济效益，一方面，必须要将企业的人、财、物在最大限度上得到充分、合理和有效地利用，并不断提高资源配置能力和强化企业各项经营计划和管理活动的执行力，以实现企业各项经营和管理活动在质量、成本、时间等各方面需求；另一方面，竞争加剧、新技术、新产品层出不穷、客户需求变化明显加快、产品生命周期明显变短，要求企业必须有足够的应变力、创新力和变革力，而这些都要求做大量全新的、一次性的复杂任务（即项目），对这些项目的管理已经成为经理人的重要工作。

项目管理是确保经营管理目标可靠实现的全新思维方式和有效管理方法，有人说现代企业管理要完全以项目管理为中心，也有人说项目管理是现代企业经济效益的源泉，更有人说经营管理中“一切皆项目”。权威数据显示，“企业经营管理活动中60%以上都是项目，企业积极有效地推行项目化管理，将会越来越流行，越来越重要！”现代经理人非常有必要掌握项目管理知识，熟悉项目管理思维模式和管理方法！

 

&   课程目标

·         掌握企业项目化管理的概念与应用环境

·         掌握项目化流程的八步法

·         掌握企业实现项目化的九个步骤

·         熟悉项目化的五个过程模块

·         掌握项目管理的重要工具

 

&   课程对象

董事会、监事会领导；总裁、副总裁、总经理、副总经理；

各级总监、部门经理、技术和业务骨干、立志做中高层管理的各级人员；

各类研究企业项目化经营管理或对此有兴趣的任何人士。

 

 

&    美国项目管理全球教育合作伙伴(Global REP)

&    国家外专局培训中心授权机构

&    国际项目管理协会IPMP认证中心

&    中国项目管理研究委员会理事单位

&    北京市项目管理协会常务理事单位

 

项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域、在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。

 

&   讲师介绍：李老师  项目管理者联盟高级顾问

李老师，某知名企业项目办主任，IPMP B级，IPMA认证的国际项目管理培训师，MBA。拥有超过十年项目管理实战经验，多年来在制造企业中实践项目管理，积累许多案例与方法理论，熟悉企业项目管理信息系统建立，尤其擅长制造型企业项目化管理的咨询培训与推动。

 

拥有多次大型公开课及企业内训经验，曾培训企业：江苏恩华药业股份有限公司，天津博科林药品包装技术公司，天津天士力之骄药业股份有限公司、天津天时利服务管理有限公司等，大型公开课学员涉及：中央电视台、中航一集团613研究所、兆日科技、大亚湾核电公司、乐百氏天津分公司，天津田歌纺织有限公司等等。

 

 

惠州市德赛西威汽车电子有限公司

中钢集团吉林机电设备有限公司

佛山市顺德区百年科技有限公司

ATMEL爱特梅尔半导体科技有限公司

东莞科泰电子有限公司

拜耳BAYER光翌板材有限公司

罗格朗(北京)电气有限公司

博世BOSCH(苏州)有限公司

 

 

 

&   课程内容

 

¨         项目与企业发展的关系

¨         什么是项目化管理？

¨         企业为什么需要项目化？

¨         项目管理流程的标准化

¨         企业项目化管理指南

¨         企业项目管理办公室

¨         项目管理办公室的层次设计

¨         企业项目化管理的实施步骤

¨         项目经理和人力资源库的管理

¨         项目管理信息系统和技术工具  

¨         企业项目绩效管理的指标设计

¨         项目组合管理的理论与方法

¨         项目组织、项目环境的影响，项目管理需要的管理技能。

¨         项目生命周期、项目管理过程

¨         需求分析与问题定义

¨         项目选择与优先权

¨         项目目标界定

¨         项目范围计划

ü    项目范围的定义

ü    WBS的制定方法

ü    WBS制定的要点分析

ü    WBS制定的基本规则

¨         项目进度计划

ü           如何构建网络图

ü           制作网络图所使用的不同类型的网络技术

ü           关键路径方法CPM应用

ü           关键键路径的识别：正推法、逆推法

ü           如何审查项目进度表，并使之与项目目标相一致

ü           采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度表

ü           项目进度计划的展示形式：甘特图、里程碑图、网络图。

¨         项目资源计划

ü           项目人力资源计划

ü           项目估算和预算的区别

ü           项目估算的基本方法介绍：自上而下方法，自下而上的方法，参数模型法。

ü           项目估算人员的要求和其对于项目的影响。

ü           项目预算的方法

ü           资源管理表示法：资源矩阵、数据表、甘特图、直方图等

ü           资源优化配置：资源平衡、约束进度安排等

¨         项目风险计划与项目沟通计划

¨         项目风险管理

¨         变更管理

ü           变更管理的定义

ü           变更管理系统和流程

ü           变更管理中的角色

¨         项目进度和成本控制

ü           如何实现有效的进度控制

ü           成本控制的方法

ü           挣值法介绍

¨         有效沟通，KISS原则

¨         团队建设与冲突管理

¨         项目管理过程中的软技巧

¨         管理收尾

¨         财务收尾

¨         项目验收与后评价

Ø        如何将日常经营活动转换为项目？

Ø        怎样将职能型组织转换为矩阵型组织？

Ø        如何运用矩阵型结构将公司的战略计划、重点项目、跨部门的任务交付给临时的项目团队？

Ø        如何将传统的运作业务转换为短期的、快速交付的工作包？

Ø        如何进行项目级别的划分和不同项目级别的管理？

Ø        如何进行项目管理流程的制定？

Ø        如何进行人员的评价和绩效考核？

Ø        项目的评审如何进行？

 

&   咨询报名

课程收费：2980元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。

咨询电话：010-82273427、13911121453，yhua@mypm.net