P6工程项目管理软件应用
主办单位：PMU项目管理者联盟
2012年8月2-4日 北京
& 课程收益
详细了解掌握如何运用Primavera P6软件进行项目计划的编制、更新、跟踪、控制等操作方法，通过模拟工程案例详细介绍企业级项目组合管理软件EPPM如何进行项目管理等内容，重点讲述P6软件对进度管理、资源费用管理以及项目执行状况的跟踪控制等功能。
本课程有助于学员领略现代项目管理知识体系及其实施方法；熟悉最新项目管理软件的卓越功能；初步掌握实际运用中对项目进度、投资、资源等基础操作技术；有助于规范项目管理行为，切实提高项目管理水平。
& 课程对象
· 企业信息主管：应用P6 构建企业或项目管理信息平台，P6软件集成技术
· 项目经理： 应用P6构建项目进度、成本、资源控制责任体系及协同平台
· P6计划工程师：掌握项目网络计划、资源计划、成本计划编制与应用技术
· 项目管理人员：了解P6软件及项目管理知识，掌握网络计划编制操作
& 课程形式
培训班全程模拟工程项目案例，结合管理知识和P6操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合。贯传四天课程全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力。
注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的28个PDU
& 主办单位：PMU项目管理者联盟
& 美国项目管理全球教育合作伙伴(Global REP)
& 国家外专局培训中心授权机构
& 国际项目管理协会IPMP认证中心
& 中国项目管理研究委员会理事单位
& 北京市项目管理协会常务理事单位
项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域、在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。
& 讲师介绍：王老师 项目管理者联盟高级顾问
王老师曾为中外顶级工程公司（包括美国、德国与挪威的顶级工程公司）服务超过15年，熟知世界顶级工程公司的项目计划与控制方法、系统及其统计体系。
王老师国内资深项目计划工程师，是中国使用P3时间最长的工程师之一（13年）。对P6与P3、Open Plan、MS project等项目管理软件非常熟练。一直在顶级工程公司项目一线进行项目管理与控制工作。作为主管计划工程师领导编制了多个大型项目从可研到完工的详细工程计划，并在项目执行过程中进行监控与分析，对Fast Track项目的计划编制有丰富经验。长期参与成本控制工作，对成本控制理论和实践非常了解。
王老师具备6年现场施工经验、9年EPC项目管理与控制经验。了解FIDIC及EPC两种模式下的工程执行。长期在特大型国际工程项目（包括化工项目、水电项目、冶金项目）从事项目管理、计划编制、跟踪、成本控制、项目分析等工作。精通从项目可研、初步设计、详细设计到采购、招标、到施工、调试的工程各阶段工作。
& 课程内容
第一章：项目管理基础
项目的定义
工程项目特点及生命周期理论
项目管理的基本知识
项目管理的过程及内容
企业项目管理的组织形式
项目干系人和项目团队
P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术
P6的两种项目管理解决方案：PPM和EPPM
第二章 P6系统配置
1.了解P6系统
了解Project Management
了解P6的体系结构和主要功能模块
快速导览和导航
主要的工作视图和菜单
2.P6安全功能权限
初始化操作和工作窗口定义
定义管理设置与类别
用户帐号及语言设置
安全管理设置
功能权限设置
第三章 规划和构建企业项目
1.P6项目管理框架规划
项目管理实施的必要规划和定义
建立项目计划的主要过程和重要提示
构建企业项目结构EBS
设置组织分解结构OBS
定义资源与角色RBS
建立工作分解结构WBS
定义预算
定义财务科目
建立项目分类码
使用自定义字段
制定作业分类码
创建项目日历
第四章 运用P6进行项目计划管理
1.计划编制基础
网络计划的基础知及编制方法
横道图（甘特图）和网络图的应用
2.确定项目的范围
计划编制的内容和流程
项目的范围管理
应用WBS构建项目的工作包
项目练习：应用WBS规划项目
3.建立进度计划
确立计划编制的方法：正推计划与倒推计划
估算作业的工期和工作量
设置里程碑节点
设置任务的逻辑关联
逻辑关系FS、ss、sf、fs应用实例
设置延时和临时中断的任务
设置固定时间的任务
快速调整任务的时间
进行进度计算
第五章 项目资源配置与费用管理
1.项目资源管理
资源的概念、内容与规划
资源库建立的常用方法
如何结合OBS\RBS规划资源
定义项目角色和定义项目或企业资源
制定完整的项目资源配置计划
为项目任务任务分配角色和资源
角色和资源的匹配
查看与管理资源的分配计划
2.项目费用管理
项目成本的定义与使用
成本计划的制定原则
资源费用、预算、其它费用
自上而下的项目费用估算分解
自下而上的费用实施控制
第六章 项目计划优化和调整
利用关键路径技术优化工期
合理评估和利用非关键路径的资源
整体调整项目
创建项目目标基线计划
第七章 项目执行更新与进度管理
1.项目执行更新
项目跟踪和控制的流程
项目基准目标的确定和控制原则
项目的执行－目标计划管理
更新项目进展
2.项目的状态管理
更新项目进展
保存本期完成值
定义项目的临界值
通过临界值预警项目
3.项目的风险和问题管理
定义项目项目的风险
风险值的设置
风险与项目WBS的关联
定义项目的问题
问题的分发、管理与跟进
问题的解决与控制
4.项目的监控分析、变更调整
项目监控和评价的主要方法
临界值监控
基准计划和目标的对比
项目执行情况对比分析
进度和资源的综合分析
赢得值技术的概念和计算
第七章 项目的视图、报表与文档管理
1.项目的工作产品及文档管理
P6工作文档的定义和添加
文档分类与状态
记事本的应用
分配工作产品与文档
2.项目协作、视图、报表
视图的使用
自定义视图
汇总项目数据
分组、排序与过滤数据
项目报表
3.项目网站和输出
创建项目展示网站
打印和输出项目
导入和导出项目
& 咨询报名
课程收费：2900元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
咨询电话：010-82273427、13911121453，yhua@mypm.net
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培训概要
