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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2016-12-17
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609 

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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 010-82273761
传    真: 010-82273401
邮    件: PMP@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
不懂PMP还敢拼职场国际项目管理流程与精要大型免费讲座
开课时间:2016-12-17  信息类别:培训-公开课  浏览量:9220

互联网时代职场需要的是综合素质过硬的员工,重过程而轻系统和重技术而轻管理的单一专业型人才已经无法适应企业的复杂工作需求。在快速变化市场与需求下,在竞争激烈的竞争中,善于快速组建并领导团队,迅捷组织并发起战斗、最终解决问题并获得成功的“特种兵”才是企业所期望的人才!

你做好成为公司重点项目的“特种兵”的准备了吗?具备一技之长是否已经是一个合格的“特种兵”了吗?不懂PMP还敢拼职场?PMP帮助训练您成为企业特种兵!

本次讲座将简要系统勾描国际项目管理体系PMP与项目经理能力框架,并基于企业项目工程师与项目经理的角度,分析职业发展与提升路线,帮助实现职业规划与能力提升。


主办单位

参加收获

(1)所有来宾将获赠价值30元《项目管理者联盟》特刊

(2)所有来宾获赠200元PMP培训优惠券;

(3)现场抽取5人获得项目管理实战书籍一本

时间地点:

时间:2016年12月17日,下午14:00-17:00

地点:北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校

(地铁十号线牡丹园站以南600米;或北三环北太平桥以北300米路西。)


讲座议程


议程环节

内容

时间

签到进场

签到,领取资料,入座

13:00―14:00

第一环节

主办单位及PMP服务介绍

宣晓锋

共创国际项目管理顾问、项目管理者联盟,董事、总经理

(PMP,PgMP资格)

第二环节

项目经理:你最好的职场历练

l 工程师的职业路径:技术型or管理型?

l 企业究竟需要什么样的人才

l 项目经理:你一定要选择做一次!

国际项目管理流程与精要

l 从计划到控制

l 从团队到领导

l 领悟风险管理与干系管理

PMP必须学:但如何学?学什么?

l PMP学习价值,看前辈怎么说?

l PMP学习什么?不盲目学!

l PMP如何学习?看前辈的经验

第三环节

互动交流,抽奖与发奖

20分钟


主办单位

项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理协会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴,中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位。项目管理者联盟通过引进国际先进的项目管理知识体系与方法论,结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与项目经理培养服务。

项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程,产品经理NPDP课程,技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。




项目管理者联盟PMP荣誉客户

嘉宾介绍

宣晓锋 PMI项目管理专家PMP,PgMP、产品管理NPDP专家

国家外国专家局与美国产品开发管理协会PDMA授权NPDP讲师/共创国际项目管理顾问、项目管理者联盟董事、总经理,

宣晓锋从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训超过十五年,具备丰富的产品管理与项目管理咨询培训经验。国内首批国际认证产品经理NPDP,项目集管理专业PgMP®资格、国际项目管理PMP资格。中国项目管理研究委员会委员,中国IT项目经理联盟副主席,北京项目管理协会常务委员,中国项目管理研究委员会青年俱乐部CYC委员。宣晓锋先生在2001年创建国内最早的项目管理网站推广PMBOK®体系与PMP®认证,2012年国内最早引进与美国项目集管理(大型复杂项目与项目集群)标准SPM与PgMP认证。2015年国内最早引进国际产品管理协会产品管理体系与NPDP认证,培养国内首批产品管理NPDP专家。


报名联系

联系人:张小姐

电  话:010-82273761;13810636347

邮  件:pmp@mypm.net

Q   Q:1509375107

微  信:13810636347


PMP讲座报名表

一、您是否已经是PMP:            (填“是”或者“否”)

二、如果您还不是PMP,您计划何时参加PMP认证考试:

2017年3月考试            2017年6月考试

2017年9月考试            更晚或者暂时无计划

对PMP认证还不了解,等了解后再考虑

三、您得知本次讲座的渠道:         (填填写数字或者说明其他渠道)

(1)电子邮件 (2)同事推荐 (3)联盟员工邀请 (4)www.mypm.net官网。

姓名

工作单位

部门及职务

固定电话

手机

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PMP认证知识与日程

PMP认证面向对象:各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

MP认证基础知识

第一步:了解PMP认证

第二步:PMP认证申请

第三步:PMP考试报名

·什么是PMP认证

·申请者的基础资历

·在线考试报名

·PMI是什么样的组织

·在线填写申请材料

缴纳认证与考试费

·什么是PMBOK

·申请材料被审查

·PMP认证流程

·非项目经理申请PMP

·为什么参加PMP认证

·

第四步:参加PMP认证培训

第五步:参加PMP考试

第六步:成绩公布发证

·PMP认证培训课程介绍

·PMP考试时间与形式

·查看成绩与阅卷

·选择合格培训机构

·PMP考试知识点分布

·领取PMP证书

·选择合适的PMP培训讲师

·PMP考试题样题

·考试没通过,怎么办


2017年度PMP培训安排:

 考试月份 系统培训 模考一 考点串讲 模考二 模考三 考试日期
 2017年3月 1月7、8日;2月11、12、18日 2月25日 2月26日 3月4日 3月11日 3月18日
 2017年6月 4月22、23日;5月6、7、13日 5月20日 5月21日 6月10日 6月17日 6月24日
 2017年9月 7月22、23、29、30日;8月5日 8月19日 8月20日 8月26日 9月2日 9月9日
 2017年12月 9月23;24日;10月14、15日;11月4日 11月11日 11月12日 11月25日 12月2日 12月9日

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