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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2016-12-24
培训地点:上海
讲师姓名:
 培训机构


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免费试听热线
400-666-0609 

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[644]·2017年6月PMP上海培训班
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 010-82273761
传    真: 010-82273401
邮    件: pmp@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
PMP认证培训班(上海)
开课时间:2016-12-24  信息类别:培训-公开课  浏览量:7897

  PMP培训上海招生简章

 

课程简介:

 

本课程针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP®认证考试,根据PMI®制定的第5PMBOK®,组织昂立项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP®培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考,帮助学员尽快顺利通过PMP®考试,获得全球公认权威的PMP®证书。

 

课程对象:

 

准备参加PMP®资格认证考试的人士;项目管理从业人员;希望从技术向管理转型的职场人士;有志于从事项目管理职业的人士;对项目管理有兴趣的人士

 

课程目标:

 

帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第5版)》;理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及47个过程;了解PMP®考试规则及应试技巧,顺利通过PMP®考试

 

课程设置:

 

5天《PMBOK®指南》项目管理知识体系的系统精讲

3天模拟考试及试题讲解

全程在线辅导答疑

课程特色:

 

模块化与结构化教学

PMBOK®与知识点、拓展知识结合

课堂精讲加课后辅导

情景分析加习题演练

小组学习加分享交流

学习顾问全程陪同辅导

课程大纲:

 

第一天

 

 

 

 

 

 

项目管理环境

项目管理基础

战略、运营与项目

项目经理角色组织对项目的影响

项目干系人与项目治理

项目生命周期与阶段

项目管理五大过程组

整合管理

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目工作

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

第二天

范围管理

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建WBS

确认范围

控制范围

时间管理

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动资源

估算活动时间

制定进度计划

控制进度

成本管理

规划成本管理

估算成本

制定预算

控制成本

第三天

质量管理

规划质量管理

实施质量保证

控制质量

人力资源管理

规划HR管理

组建项目团队

建设项目团队

管理项目团队

沟通管理

规划沟通管理

管理沟通

控制沟通

第四天

干系人管理

识别干系人

规划干系人管理

管理干系人参与

控制干系人参与

风险管理

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

控制风险

采购管理

规划采购管理

实施采购

控制采购

结束采购

5

五大过程组、十大知识领域、四十七个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲

67

模拟考试、讲解

 

课程时间安排:

 

理论课程

考前辅导一

考前辅导二

考前辅导三

考试时间

1224日;18日、21日;2月12

219日、26日、312

318

17日、14日;2月11日、18

 

 

 

咨询报名

 

联 系 人:张小姐

    话:010-8227376113810636347

电子邮件:pmp@mypm.net

    http://pmp.mypm.net

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