PMP培训上海招生简章
课程简介：
本课程针对美国项目管理协会（PMI®）面向全球推广的PMP®认证考试，根据PMI®制定的第5版PMBOK®，组织昂立项目管理专家编写专业培训讲义，分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP®培训讲师一起，对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨，提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考，帮助学员尽快顺利通过PMP®考试，获得全球公认权威的PMP®证书。
课程对象：
准备参加PMP®资格认证考试的人士；项目管理从业人员；希望从技术向管理转型的职场人士；有志于从事项目管理职业的人士；对项目管理有兴趣的人士
课程目标：
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）（第5版）》；理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及47个过程；了解PMP®考试规则及应试技巧，顺利通过PMP®考试
课程设置：
5天《PMBOK®指南》项目管理知识体系的系统精讲
3天模拟考试及试题讲解
全程在线辅导答疑
课程特色：
模块化与结构化教学
PMBOK®与知识点、拓展知识结合
课堂精讲加课后辅导
情景分析加习题演练
小组学习加分享交流
学习顾问全程陪同辅导
课程大纲：
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第一天
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项目管理环境
项目管理基础
战略、运营与项目
项目经理角色组织对项目的影响
项目干系人与项目治理
项目生命周期与阶段
项目管理五大过程组
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整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
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第二天
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范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
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时间管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动时间
制定进度计划
控制进度
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成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
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第三天
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质量管理
规划质量管理
实施质量保证
控制质量
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人力资源管理
规划HR管理
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
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沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
控制沟通
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第四天
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干系人管理
识别干系人
规划干系人管理
管理干系人参与
控制干系人参与
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风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
控制风险
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采购管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
结束采购
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第5天
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五大过程组、十大知识领域、四十七个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲
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第6、7天
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模拟考试、讲解
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课程时间安排：
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理论课程
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考前辅导一
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考前辅导二
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考前辅导三
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考试时间
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12月24日；1月8日、21日；2月12日
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2月19日、26日、3月12日
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3月18日
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1月7日、14日；2月11日、18日
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咨询报名
联 系 人：张小姐
电 话：010-82273761；13810636347
电子邮件：pmp@mypm.net
网 址：http://pmp.mypm.net
培训概要
