 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
全系列项目经理课程
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400-666-0609
项目管理者联盟是国内最早. |
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项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理协会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴，中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位。共创国际项目管理顾问通过引进国际先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与项目经理培养服务。
项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程，产品经理NPDP课程，技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 单 位： |
项目管理者联盟 |
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| 电 话： |
010-82273427;82273464 |
| 传 真： |
010-82273761 |
| 邮 件： |
yhua@mypm.net
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| 地 址： |
北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室 |
| 工程项目管理实战培训
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发布时间：2012/10/16 信息类别：培训-内训课 浏览量：8290
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《工程项目管理》实战培训
培训对象：
l 工程投资方与业主单位（以工业项目为参考）
l 房地产开发企业
l 建筑施工总承包企业
l 工程投资方与业主单位
l 工程顾问单位 监理公司
l 勘察设计与EPC工程公司
课程特点：
l 实用性、实操性较强
l 立足国内市场的现状的先进经验
l 崭新的理论 先进的知识
l 放眼全球理论前沿 内容全面包罗万象 视野开阔
课程收获：
A应对以下工程项目基础知识方法和信息有足够了解
1 土地、立项的实用性基本知识
2 国内外工程设计流程
3 国内外工程项目管理模式
4 我国建设项目的全流程
5 项目融资等
6 国内工程项目的风险
7 我国工程行业现状
B 建立项目管理的基本观念
1 项目、项目集、项目组合的实践应用
2 建筑功能策划的实施
3 项目人力资源管理
4 项目采购基本技巧
5 工程顾问的作用
6 工程项目运作特点
7参建方权责分配
C掌握工程项目管理的基本技能
1 限额设计管理的基本方法
2 进度计划编制和审核
3 年度资金计划编制
4. 合同结构图绘制基础
5. 组织机构图绘制
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时间 |
课程内容 |
课时 |
详细知识 |
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第一天上午 |
工程管理基础知识 |
4课时 |
土地取得、项目的决策与论证、组织建设、项目融资、国际国内项目管理模式、国际国内建筑设计流程、国内工程管理发展 |
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第一天下午 |
项目管理基础知识 |
4课时 |
项目、项目组合的应用、国内工程项目管理发展、项目组织架构搭建、项目的基本制度、工作流程、参与各方关系、OBS |
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第二天上午 |
项目策划（规划） |
4课时 |
项目策划 需求 范围 WBS 合同结构图 进度计划 造价 预算 质量规划 人力资源 沟通规划 风险管理 建设组织方案 |
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第二天下午 |
全面项目进度管理 |
4课时 |
统筹方法 Project2007应用基础 横道搭接网络图 全面项目管理方法 |
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第三天上午 |
设计与采购管理 |
4课时 |
详细讲解设计管理要点 工程招标、设备货物采购的实用技巧 招标、合同范本 工程量清单规范概要 |
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第三天下午 |
风险管理案例分析 |
4课时 |
现场与实施过程管理并以真实案例分析业主管理特点及应对 |
课程大纲：
工程管理基本知识
1. 项目决策（立项）
1） 项目决策的渐进过程
2） 投资机会研究
3） 项目建议书
4） 商业策划（计划）书
5） 可行性研究与工可
6） 政府投资项目决策立项流程
2．土地与资金
1）我国土地基本法规
2）建设用地的政府流程
3）项目融资
4）项目资金管理与年度资金使用计划
3．项目管理模式选择
1）国际常见的管理模式
2）国内的项目管理模式
3）我国建筑行业情况总揽
4）管理模式分析
4．设计与规划
1）国际与国内设计规划流程
2）国内著名建筑和国际知名建筑师事务所
3）政府对设计的管理
4）投资人对设计的管理
5．讨论
1）对中建公司等4家 中企被世行列入黑名单的看法
项目管理基础知识
1. 项目、项目集、项目组合
1）概念
2）界定项目、项目集、项目组合
3）项目、项目集、项目组合的综合管理
4）工程管理与项目管理
2. 国内和国际项目管理的发展
1）国际项目管理的发展历程
2）国内项目管理的发展历程
3）PMBOK与项目管理规范GB/T 50326
3. 项目的生命周期
1）项目启动
2）项目规划
3）项目执行
4）项目监控
5）项目结束
4．项目的组织建设
1）项目组织建设
2）项目内职责分工
3）项目的制度
4）工作流程与OBS
5. 工程项目管理的工作内容
1) 整合管理
2) 建筑功能管理
3) 进度管理
4) 投资管理
5) 质量管理
6) 人力资源管理
7) 沟通管理
8) 设计管理
9) 风险管理
10) 风险管理
11) 安全职业健康风险防范
5．讨论
1）如何理解建筑工程项目
项目策划（规划）
1. 项目策划的内容
1）功能需求书的整理
2）WBS与合同结构图
3）采购规划
4）进度策划
5）人力资源与工作流程
6）总投资与限额设计
7）质量规划
8）沟通规划
2. 项目的重要知识
1）设计策划
2）合同网络图
3）建设组织方案
4）wbs
5）建设总流程
5．讨论
1）策划不足导致后期管理难题的案例讨论
全面项目进度管理
1. 统筹方法
1) 影响几代中国人沏茶原理
2) 统筹方法内容介绍
3) 统筹方法内涵及发展历程
2. 网络计划技术简介
1）流水作业
2）单代号搭接网络
3. Project2007应用基础
1) 软件演示
2）功能介绍
4. 横道搭接网络图
1)主要规则介绍
2)优越性与便捷应用
5. 全面项目管理方法
1) 知识架构
2）多级进度管理体系的构建于实施
设计与采购管理
1. 概念设计与方案设计
1) 概念设计的实施
2) 方案设计与估算
3) 初步设计与概算
4) 何谓标图
5) 施工图管理
2. 设计工作的要点
1）限额设计
2）功能满足
3. 招标法规与清单规范
1）招标实施细则
2）国标清单规范GB50500-2008
4. 合同类型(根据支付)
1) 成本+%费率cost plus fee percent contract
2) 成本+固定费用cost plus fix fee contract
3) 目标价格target price contract
4) 总价lump sum type
5) 总价交钥匙lump sum turnkey contract
6) 奖励incentives
5. 如何选择施工总包与招标、合同范本
1) 优秀的施工总包的要求
2) 施工总包的招标技巧
3) 招标范本
4) 合同范本
6. 甲方分包与设备材料采购
1) 甲指甲供
2) 约定供货
3) 三方合同
5．讨论
1）以某一工程为实例编写合同结构图
供方管理与风险管理案例分析
1. 如何实施工程项目管理
1) 国内成功的案例
2) PMA介绍
2. 如何利用监理公司管理工程
1) 市场上监理公司实际能力
2) 监理公司企业管理通病
3）利用监理公司的长处
2. 如何管理设计公司
1) 市场上设计公司实际能力
2) 设计公司企业管理通病
3）利用设计公司的长处
3. 工程项目最常见问题
1) 工程项目最常见问题
2）甲方可以防范的最常见的问题
4．讨论
1）以某一工程为实例讨论设计失败案例
2）以某一工程为实例讨论分包管理失败案例
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