|
【时间地点】
2011年9月22-24日，4800元/人，北京 |
【适合对象】
u 各级企事业单位主管项目和业务的领导、项目总监、区域项目管理负责人
u 各级政府部门包括发改委、经信委、开发区等及环保招商公共项目的主管领导
u 项目管理部、计划部、工程部、综合管理部、运营管理部相关负责人
u 业主方、投资方相关负责人
u IPMP、PMP、PRINCE2证书持有者或资深的项目管理爱好者 |
国际主流方法“掌门人”联袂来华
国内权威项目管理专家智慧分享
以多项目管理为背景，以收益管理为目标
以项目管控为主线，以案例剖析为载体
高层管理者如何营造“受控环境下的项目管理”
 无法回避的高管话题收益和管控，高层管理者无时无刻不在直面这两个管理关键词的挑战。面对诸多项目，作为高管，您将倡导怎样的、更为有效的收益管理？怎样确保项目“全程可控”——可控地实现项目收益最大化？
不可错过的国际主流项目管理框架
PRINCE2（受控环境下的项目）方法是国际主流的项目管理方法，倡导“受控的”项目管理框架。在组织治理上，P2强调组织自上而下对项目的管控，建立项目指导层即项目管理委员会进行项目指导与控制，保证组织战略收益和过程监控。在管理流程上，P2识别了七大流程，确保项目全过程受控。
MSP是Managing Successful Programms（成功的项目群管理）的简称。在多项目的环境下，组织战略和收益的实现，往往有赖于项目群的成功创设、实施和全程管控。MSP提供了一整套管理框架，确保组织收益最大化。
不可多得的高水平报告和交流良机
应各界高管强烈需求，在成功举办了第一届“受控环境下的项目”高管研修专场暨项目管控最佳实践展基础上，项目管理者联盟特邀国际项目管理界最权威的专家，阐发项目管理领域最先进的方法（PRINCE2®/ MSP®/P3O®/P3M3®），分享权威专家第一手的成功应用案例。
安迪·莫雷
Andy Murray |
蜚声世界的《PRINCE2——成功的项目管理方法论》官方手册（2009版）首席作者
PRINCE2®、PPM注册咨询师，渣打银行项目群总监
指导十多个国家的众多组织应用PRINCE2方法并从中受益，并为伦敦地铁、英国电网、标准银行等百余家政府部门和顶尖企业提供项目管理服务。
曾主笔的英国OGC最佳实践指南：
u 《Directing successful projects with PRINCE2》（2009，TSO）
u 《Managing successful projects with PRINCE2》（2009，TSO）
|
|
咨询与实践案例：
u 参与英国政府部门、伦敦地铁等公共部门的项目群管理框架构建
u 指导Sun Microsystems公司全球项目与项目群管理体系优化工作（75个国家）
u 指导标准银行（Standard Bank）构建项目群管理框架
u 筹建英国电网项目治理框架与项目组合办公室
u 为百余家政府部门与顶尖企业提供服务 |
 洛德·索登Rod Sowden |
广受推崇的《MSP——成功的项目群管理方法论》、《P3M3——项目、项目群、项目组合管理成熟度模型》官方手册首席作者
国际资深MSP®咨询师
为多家知名组织进行项目管理诊断、咨询与培训。曾指导英国政府部门、BBC、英国电信、富士通等进行项目群与项目管理实践。
曾主笔的英国OGC最佳实践指南：
u 《Managing Successful Programmes》（2011，TSO）
u 《Portfolio，Programme and Project Management Maturity Model》 (P3M3) （2008，TSO） |
|
咨询与实践案例：
指导英国政府部门、英国BBC、英国电信（BT）、富士通（Fujitsu）等多家组织进行项目群与项目管理实践与应用。 |
第一模块：如何营造项目的受控环境——PRINCE2方法与实践精讲
主讲人：安迪•莫雷（Andy Murray） 时间：9月22日全天
特邀翻译：周啸东，北京基业长青管理咨询公司总工，PRINCE2中文版主译 |
主题演讲：奉行“受控”理念，应用国际主流的项目管控框架
u “受控”的管理框架：项目治理、商业论证、角色与职责、流程、关口等
u 如何营造项目的受控环境：评估、对标、改进、优化、最佳实践等
u 高管面向多项目重点管控哪些要素：指导、决策、授权、商业收益、风险
u 课程研讨：结合企业项目管控实际问题，对话高端，深度交互
第二模块：可控地实现项目收益最大化——MSP方法与实践精讲
主讲人：洛德•索登（Rod Sowden） 时间：9月23日全天
特邀翻译：白伟， P3O（项目群、项目组合和项目办公室）中文版主译 |
主题演讲：应用项目群管理框架，实现诸多项目的过程可控、收益最大化
u 高管面向多项目开展收益管理的要点：战略、变革、收益、风险、结果等
u 组织多项目战略收益可控的管理框架：愿景与蓝图、能力建设、与公司战略一 致、增加价值、领导变革、关注收益和威胁
u 如何开展项目群管理：识别和定义项目群，管理项目组，交付特定能力
u 课程研讨：结合企业多项目管理环境，交流组织收益管理框架
第三模块：项目管控最佳实践国际展 时间：9月24日全天 |
主题一：PRINCE2助力业主方加强项目管控
主讲人：马老师，天津建工集团原总工程师,教授级高级工程师
享受国务院特殊津贴的工程项目管理专家
主题二：加强项目组合管理，支持企业战略落地
主讲人：宁老师，世界百强IT企业中国区技术总监，
主题三：国际工程公司运用项目群管理实现公司整体目标
主讲人：高老师，某电力系统国际工程部高管
主题四：政府部门应用结构化的项目管理流程完善项目管理体系
主讲人：王老师，经APMG授权的PRINCE2培训师，有多年政府行业信息系技术服务和管理经验
主题五：构建组织级项目管理体系，营造受控的多项目管理
主讲人：周老师，经APMG授权的PRINCE2培训师，北京基业长青管理咨询公司总工程师
主题六：高峰对话——如何营造组织项目可控的治理环境
第四模块：OGC（英国政府商务部）项目管理系列资料文献展览
OGC（英国政府商务部）项目管理系列资料文献展览
OGC官方书籍展示：PRINCE2®/MSP®/MOR®/P3O® | OGC最佳实践案例集：PRINCE2案例汇编、大型项目与MSP案例汇编等
【报名咨询】
课程收费：4800元/人，包含资料、文具、午餐、茶点。可代订住宿，费用自理。
咨询电话：010-82273427、13911121453，yhua@mypm.net
|
培训概要
