2011年4月12 - 14日   北京融金中财大酒店

 

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最近，“中国某铁建巨头沙特项目巨亏”的消息令国人震愕，也给各涉足海外工程的国内企业再度敲响了警钟。“走出去”的学费到底要多大？！问题到底出在哪里？！是否可能先练些内功少交学费？！

在国际工程的项目管理上，我们最突出的问题之一就是不熟悉国际惯例的计划与进度管理模式和常规做法，缺乏对计划与进度管控工作的足够重视，缺乏计划与进度的合同意识，不知道运用计划作为相互承诺与自我保护的重要手段，不知道运用良好的计划与进度管理作为支撑索赔的重要依据。

虽然我们有很多优点，施工能力强，赶工水平高。但是，在国外，我们还须善于‘以其人之道还其人之身’。

项目管理者联盟为国内顶级的专注于项目管理咨询与培训服务的专业机构，在中国项目管理拥有极高的声誉与影响力。普华科技通过多年的国际工程项目管理咨询与软件应用实施服务，积累了丰富的、符合国际惯例的计划与进度管理经验，并为多个国际项目提供了咨询和现场（应对业主工程师要求的）服务，使国内企业受益匪浅。Gardiner & Theobald Fairway (‘简称Fairway’)，是一家国际著名的项目管理咨询公司，旨在为全球客户提供项目管理、如何管理合同争议、避免索赔、以及索赔解决方案。在工程争议管理、索赔与反索赔方面享有极高的声誉。

为致力于推进中国企业海外事业的不断发展，经过精心准备，项目管理者联盟、普华科技、Fairway联合举办一期专门针对国际工程企业的《国际工程计划进度管理与索赔高级实战特训班》。

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★   通过本次培训，您将全面了解国际工程合同环境下的计划与进度管理常规惯例；

★   分享培训师多年海外工程的经验积累，掌握国际工程进度控制管理的流程和实现方法；

★   了解同行的思路和经验，更可以了解目前国际上主流进度控制软件的深层次应用；

★   了解如何使用P6进行满足业主工程师要求的工程计划编制、进行内部进度控制管理和进度索赔的管理；

★   了解并体验融合现代项目管理技术和IT技术于一身的普华项目管理整体解决方案（PowerOn 和 PowerPiP）的设计思路和成功应用案例。

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普华科技总工程师、咨询服务部经理；曾在中国核工业第二三建设公司工作，主要负责P3/EXP，P3EC应用软件的售后服务及项目咨询工作。在核电、石化方面具有非常丰富的项目管理思想和实践经验。著有《大型工程建设总承包（EPC）管理方法暨P3e/c系列软件应用参考手册（石化篇）》、《大型工程建设总承包（EPC）管理方法暨P3e/c系列软件应用参考手册（火电篇）》等应用著作。

 

Fairway公司新加坡公司的总经理，公司副董事。英国皇家特许测量师学会资深会员及英国特许仲裁学会资深会员。具有30多年英国本土和国际工程项目的商业管理经验。包括费用管理、采购管理和咨询管理， 服务的项目遍布各行各业，包括建筑（例如办公室、酒店、住宅、零售业和大学）、石油和天然气、海洋、交通、能源等各个领域。Mark的足迹也遍布中东，亚洲，非洲，远东及欧洲和英国本土。

Mark于1998年获得了特许仲裁员的资格，后来受训成为CEDR(英国争议调解中心)的一名仲裁员，常年受聘于CEDR(英国争议调解中心)、CIArb（英国皇家御准员协会）、RICS（英国皇家特许测量师学会）和仲裁双方。至今已仲裁过案例达70多个。

Andrew Holloway，Fairway的董事，擅长于工程项目的进度计划，协调，管理及监控。具有30多年的项目管理和工程项目监控经验，足迹遍布英国本土，欧洲和中东。

在Fairway，Andrew就作为进度计划专家，在英国技术及工程最高法院（TCC）和迪拜国际仲裁中心(DIAC)作证，帮助客户解决工程项目方面的仲裁纠纷。此外，他还负责处理许多仲裁委员会的工程争议工作，对存在争议的项目进行工期延迟分析，并运用各种追溯计划分析技术证明‘因果关系’。他协助法官在裁决中分析工期延迟量，同时也帮助客户准备在裁决中需要提交的辩护资料。尽管他的主要工作是运用各种追溯计划分析技术进行工期延迟分析，但他更积极主动地帮助客户对在建中的项目提供意见，确保项目的进度计划过程合理，以避免日后产生潜在的争议。Andrew参与核的工程项目包括阿联酋项目、伦敦体育场和利物浦主要的零售业和住宅发展规划等等。

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主要内容包括：

²       国际工程合同环境下的项目管理及进度控制管理体系概况介绍；

²       国际工程为什么流行计划与进度控制软件P3/P6？

²       使用P3 / P6有哪些主要技巧及为工作带来哪些便利？

²         国际工程项目进度计划编制要点及方案探讨。

主要内容包括：

²         国际工程项目多级计划和多层次计划目标的建立；

²         国际工程项目进度动态跟踪统计与分析体系的建立；

²         P6进度控制编码体系的规划方法与注意事项；

²         普华项目管理系统计划综合模块的应用介绍。

 

主要内容包括：

²       企业集团层面的多层级项目管理体系；

   n        如何建立一个企业级的多层级的项目管理体系；

²       国际工程项目层面的多层级项目管理体系；

   n        业主、监理工程师和众多承包商（供应商）的多层级的项目计划的编制；

   n        设计、采购和施工层面的项目级多层级计划的编制；

   n        项目内部的WBS层级的计划体系，WBS的层级及划分原则（火电、核电、公路、桥梁、化工等）；

²         项目、设计、采购、施工等各个层级的交接点计划的编制与管理探讨；

²         权重体系、Ｓ曲线和动态的现金流量图；

²         多层级进度计划的跟踪反馈和调整；

 

主要内容包括：

²       建立统一的结构分解和编码体系，以进度计划为龙头；

²       如何编制主进度计划（以施工为主的主进度计划）；

   n        项目中各个专业计划的编制；

   n        跨专业的逻辑关系连接及交界面的管理；

   n        跨项目的逻辑关系连接及交界面的管理；

²       如何编制辅进度计划（设计、采购、质量等）

   n        设计辅进度计划；

   n        采购辅进度计划；

   n        质量辅进度计划；

²         设计、采购、施工等主进度计划和辅进度计划的目标计划建立和维护；

²         设计、采购、施工等主进度计划和辅进度计划的联动和管理；

²         设计、采购、施工计划的交界面管理和相互影响事件模拟分析；

 

²       国际项目管理-项目管理软件P6, 进度计划

   n        设计

   n        采购

   n        施工

²       如何处理索赔 – 策略

   n        国际仲裁流程

     u      进度计划 – 工期滞后分析，工期延迟

     u      计划进度与实际进度对比分析法

     u      事件影响计划进度分析法

     u      实际进度去除延迟分析法

     u      时间影响进度计划分析法

     u      基准进度计划实际进度分段分析法

   n        费用测算

²       案例分析

²       项目过程的基本介绍

   n        如何防止索赔发生（减轻延误，加速施工）

     u      进度计划

     u      费用

   n        如何准备索赔

     u      进度计划

     u      费用

   n        如何计算索赔价格

²       国内施工单位在接受外包合同是需要注意的关键问题

 

【邀请学员对象】国际工程相关企业总经理、总工程师、项目总经理、工程经理、进度控制经理、费用控制经理、计划合同主管、专责计划工程师、设计主管、采购主管、IT主管以及对本内容感兴趣的相关人士。

 

【学习费用】3800元/ 3天/人 (包括培训、培训教材（书）、资料光盘、培训期间中晚餐等)。

 

【认证说明】凡希望参加认证的学员，在培训结束后需参加认证考试，合格者获“普华项目管理培训P6证书”和适用于PMP的 18个PDU积分，以及成功应用案例。

 

【培训方式】应用演示（基于P6软件）及相关内容的PPT。

 

【培训时间】

2011年4月12日至4月14日，共计三天，请于4月11日(周一9:00—17:00)前往北京融金中财大酒店报到。

 

北京融金中财大酒店

地址：北京市海淀区学院南路39号  电话：010-62289999

 

【住宿标准】

住宿统一安排，住宿费自理 。

单  人  间：300元/天（含早）

豪华单人间：460元/天（含早）

标准双人间：350元/天（含早）

豪华双人间：400元/天（含早）

 

需派员参加本期培训班的单位，请于4月8日前填好报名回执单以电子邮件或传真方式向我公司报名。

 

【交通指引】乘16、87、660、645、620路至皂君庙站下车，中央财经大学西侧。 距离首都机场30公里，出租车50分钟；距离南苑机场23公里，出租车30分钟；距离北京站 17公里，出租车25分钟；距离西客站13公里，出租车20分钟；距离天安门12公里，出租车25分钟。

 

【报名咨询】