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本课程基于目前国际流行的PMBOK（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南）知识体系及国际项目管理最佳实践PRINCE2项目管理方法论（英国国家项目管理标准-受控环境下的项目管理方法论，最先进的IT系统项目管理方法论），以大量的项目管理实际案例为载体，并充分结合企业项目实施的特点，对项目管理知识进行全面的介绍。
通过学完此门课程，学员在理解项目管理知识体系和IT项目实施方法论的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。
课程采用讲师讲解、小组讨论、案例练习等多种方式，方便学员掌握项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。
1.3课程目标及收益
本课程培训目标：
1、宏观，帮助学员了解项目管理整体框架和各领域知识方法及先进的IT系统项目管理方法论；
2、微观，通过案例汲取经验教训，帮助正确掌握项目管理方法；
3、总结，理论联系实际，掌握电力工程特色的项目管理方法和流程。
本课程培训收益：
1、 了解项目管理基础知识体系，以及最新国际项目管理发展动态；
2、 掌握以PMBOK、PRINCE2为代表的现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想；
3、 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践；
4、 掌握项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等项目管理控制手段；
5、 交流项目管理经验与心得，提升项目管理应用能力。
◆ 2天，每天6~7小时，早8：30（9：00）~12：00，下午1：30（2：00）~5：30
◆ 培训地点（企业安排）。
项目经理、项目团队成员、项目管理人员、运营经理、职能经理，以及其他直接或者间接参与项目管理的人士。
通过2天对 PMBOK体系和PRINCE2方法论精髓学习，可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握项目管理要点。通过资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到国际项目管理理念，最终能够学以致用。
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日期 |
标题 |
课程详细 |
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第一天 |
第一部分 PMBOK项目管理知识体系概述 |
一个失败的IT项目案例启迪，引入项目管理整体知识的系统学习：
1.1项目及项目管理
1.2项目生命周期和组织
1.3项目管理5大过程组
1.3.1启动过程组
1.3.2规划过程组
1.3.3监控过程组
1.3.4执行过程组
1.3.5收尾过程组
1.4项目管理9大知识领域
1.4.1项目整合管理
1.4.2项目范围管理
1.4.3项目时间管理
1.4.4项目成本管理
1.4.5项目质量管理
1.4.6项目人力资源管理
1.4.7项目沟通管理
1.4.8项目风险管理
1.4.9项目采购管理
以上结合经验进行知识拓展、分享与互动 |
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第二天 |
第二部分 PMBOK案例讨论与分析 |
2.1 某IT系统集成项目整合项目管理案例
2.2 某IT系统集成项目沟通管理案例
2.3 某IT项目合同管理案例 |
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第三部分 全球项目管理最佳实践——PRINCE2项目管理方法论 |
3.1 PRINCE2介绍
3.2 PRINCE2中4个紧密结合的要素
3.2.1 PRINCE2环境综述
3.2.2 PRINCE2七大原则
3.3.3 PRINCE2七大主题
3.3.4 PRINCE2七大流程
3.3 PRINCE2项目组织结构
3.3.1客户/供应商利益
3.3.2客户/用户/供应商利益分析
3.3.3组织中项目管理的四个层次
3.4 PRINCE2流程 |
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第四部分 案例讨论与分析 |
4.1一个信息系统项目的组织结构分析
4.2财政局金财工程项目组织角色分析
4.3 NEW-ABC系统PRINCE2方法论应用案例 |
课程大纲根据客户实际需求，可能发生变动，增加案例分析内容。同时在每个部分结束后，都有课堂练习题巩固所学知识。
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培训材料 |
形式 |
备注 |
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《培训讲义》 |
印刷版 |
课堂教材 |
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《案例》 |
印刷版 |
1、培训场地：可容纳30人左右的会议室或教室（根据企业人数，最佳人数为30人左右）；同时将人员分成“金、木、水、火、土”五个小组，以U字型摆放，每组6名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。
2、培训设备：投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、扩音设备（包括麦克风）；
3、后勤协助：饮用水、咖啡、水果（供学员使用）等； |
培训概要
