【课程概述】
PRINCE2是受控环境下的项目(Projects in a Controlled Environment)的英文缩写,由英国政府商务部（OGC）所有，是基于成千上万家单位的实践总结而成的结构化项目管理方法论,于 1996 年开始推广，它不仅是英国项目管理的标准，现在已迅速发展成为国际项目管理的标准。
PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员，全球已经有42万人取得了PRINCE2认证，中国每年认证增长速度超过100%，PRINCE2已经成为项目管理认证人数最多的最佳标准。
20多年来PRINCE2在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用，包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2。联合国将PRINCE2列为项目管理标准，香港特别行政区将PRINCE2作为政府项目管理的标准指南；所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRINCE2®作为标准方法。
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤始终对项目能够控制有效的管理方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
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产品说明 |
PRINCE2®受控环境中的项目管理 |
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产品权属 |
OGC(英国政府商务部) |
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项目管理标准 |
英国国家标准，欧盟和联合国采用的项目管理标准 |
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培训认证推广 |
150多个国家和地区，进入中国2年多 |
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推广组织 |
英国APMG集团和ATO（授权的培训机构） |
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考试语言 |
10种（中文、英文、德文。。。。） |
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认证数量 |
全球42万以上 |
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产品特点
适用范围 |
方法层面，不同于PMBOK的知识层面的 |
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说明（操作手册、指导性的），不同于PMBOK的描述性（名词定义、概念性的） |
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项目级和组织级，更侧重甲方项目管理，不同于PMBOK针对的是乙方项目 |
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一句话理解 |
HOW TO DO？（如何做？） |
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教你如何开车？ |
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一套落地的项目管理方法：世界500强使用的项目管理方法论 |
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体系的结构
（侧重于控制） |
七大原则：
持续的业务验证、参考以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、根据项目环境裁减
七大主题：
商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展
七大过程：
项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾
二十六个项目管理产品模板 |
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面向的对象 |
项目的四层组织结构及职责，包括甲方乙方
(一) 公司及项目群管理 (二) 项目管理委员会
(三) 项目经理 (四) 小组经理 |
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侧重点 |
(一) 商业论证、风险管理 (二) 强调受控、全面控制
(三) 阶段授权与例外管理 (四) 分包管理、兼容其他管理体系
(五) 项目后评估、经验总结 (六) 项目管理模板的使用 |
【培训时间】
PRINCE2®认证班每月滚动开课（周末），2人即可开班，随到随学，如有改变，以实际通知为准。
【培训费用】
培训课程费用：5175元； 考试费用：7050元（基础级：2480元+专业级：4570元） 赠送PDU：21个
为了推进项目管理电子商务在中国的发展，凡在中智慧聚项目管理网店 www.pmshop.org 支付培训费即再享受一定幅度的优惠价格，每月名额有限！如您对PRINCE2®认证感兴趣，欢迎致电中智慧聚全国咨询热线 4006-300-118 或 010-89316883 、 89312042 、 89317042 、 59460619
【培训资料】
1. PRINCE2®课前阅读材料
2. PRINCE2®中(英)文版教材
3. PRINCE2®课堂讲义
4. PRINCE2®课堂练习题
5. PRINCE2®模拟考试题
【培训目标】
1、让学员知道PRINCE2方法论和PMBOK知识体系之间的区别；
2、让学员掌握PRINCE2方法论的体系框架以及核心知识点，特别是项目管理控制决策点；
3、通过教学和练习，能够帮助学员将PRINCE2方法论知识点应用在后续工作中，特别是通过结合PMBOK和PRINCE2，形成企业项目管理体系。
【课程收益】
1、深刻领会甲方项目管理控制方法，清晰定义项目管理组织结构，了解 PRINCE2项目管理方法在企业中的实际应用；
2、能够将PMBOK知识体系同PRINCE2方法论有效结合应用在工作中；
3、建立项目管理沟通语言，为企业项目管理体系建设打下一个坚实的理论基础。
【课程大纲】
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培训时间 |
培训内容 |
PRINCE2对应的关键点 |
案例小组互动过程 |
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第一天 |
介绍与概述
项目准备与商业论证
组织
项目启动 |
7大原则
2个主题
2个流程 |
项目指导流程贯穿始末 |
项目组织结构分析 |
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第二天 |
风险
质量与变更（第一部分）
进展 |
4个主题 |
质量审查技术 |
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第三天 |
计划
阶段控制与变更（第二部分） |
2个主题
1个流程 |
基于产品的计划编制技术 |
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第四天 |
产品交付管理
阶段边界管理
项目收尾 |
3个流程 |
PRINCE2整体回顾和总结 |
中智慧聚国际教育科技(北京)有限公司
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外国专家局,APMG授权单位,PMP,PRINCE2,P3O,ITIL,ISO20000,ISO27000一站式专业服务!
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总部：北京市朝阳区建国路93号万达广场2号楼302室,100022
电话：010-89316883/2042 传真：010-89317042 18901369996
西安：西安市碑林区雁塔路中段8号万达广场1-1-1415室,710054
电话：029-85421326 传真：029-85422339 15339050636
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QQ客服：275361090/8803053
QQ群：PRINCE2（108940448）,PMP（108937939）,ITIL（2710230）
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培训概要
