项目经理十大核心管理技能
2010年9月18日-19日 深圳
2010年9月24日-25日 上海
& 课程特色
针对项目管理焦点与难点，采用workshop形式进行授课，讲师丰富的项目管理实践与咨询经验，通过案例演绎、实务分析、视频演示、角色扮演、沙盘模拟、培训游戏、小组研讨、模板点评等方法，以详实案例，贯穿于整个课程，使您在接受系统的项目管理技能提升的同时，通过演练参与掌握实战、实操、实用的管理技能。
& 课程对象
总经理、项目经理、项目负责人、项目团队成员、部门经理、项目协调人员、技术经理、研发经理、尤其适合项目总监、经理带领其项目团队集体参加，如课会后能在项目总监、经理的主导下召开研讨会议，针对现状进行分析、对策，对于提升项目管理水平，大幅提高项目成功率，提高项目团队凝聚力等将会收到良好的效果。
注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU
& 咨询报名
课程收费：2600元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
咨询电话：010-82273427、13911121453，yhua@mypm.net
& 主办单位：PMU项目管理者联盟
项目管理者联盟[Project Manager Union]专注于项目管理领域，是目前国内最大的项目管理网站，会员组织，咨询培训与人才服务商。项目管理者联盟是美国项目管理学会的全球注册教育提供商(REP：2681)和美国微软公司项目管理解决方案提供商(SP)。
& 讲师介绍：陈和兰 PMU项目管理者联盟高级顾问
MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。
陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。
陈老师企业如何导入项目管理模式应用具有深刻研究,，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。
曾培训的客户
陈老师曾提供项目管理咨询和培训的部分客户有：中国石化、中国移动、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、中国网通、夏新电子、南方路机、群鑫机械、五星集团、实达电脑、丝丽雅集团、江苏交通科学研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、兴业银行、中国建设银行、平安保险集团、建设银行福建省分行、潍柴动力、中航信、龙岩卷烟厂、中国食品药品监督管理局、片仔癀药业、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽等。
& 课程内容
1、 项目流程管理技能
l 项目分类
l 项目管理模型
l 项目组织管理
l 职能型组织如何开展矩阵型项目
l 模拟：项目角色转换
2、 项目需求管理技能
l 需求管理流程
l 需求识别与引导
l 需求分配与跟踪
l 需求定义与验证
l 案例：如何获取真实需求
3、 项目计划技能
l 四大核心计划
l 范围计划
l 进度计划
l 质量计划
l 成本计划
l 案例讨论：根据案例项目编制四大核心计划，点评计划工具和技能
4、 项目监控技能
l 四大控制：进度、质量、成本、安全（范围）
l 项目经理在行政权力不足的情况下如何监控项目
l 项目监控流程、工具与原则
l 如何破解跨部门项目工作的 “黑匣子”
l 案例分享：任务管理下的项目监控方法
5、 项目绩效考核技能
l 如何实施跨部门、跨项目的绩效考核
l 项目、项目经理、项目成员的绩效考核KPI与考核方法
l 如何平衡项目肥瘦、难易程度差异的绩效考核
l 案例：某公司项目经理、子项目经理、项目成员、项目支撑人员的考核制度
l 为什么项目经理只有通过绩效考核才能驱动全生命周期的管理
6、 项目资源管理技能
l 为什么项目资源冲突是可以缓解不能化解
l 如何调节项目资源高峰低谷
l 资源负荷状态管理
l 资源日历编制
l 案例：项目资源使用效率与价值计算
7、 项目问题分析与解决技能
l 问题管理流程
l 发现项目问题
l 分析项目问题
l 解决项目问题
l 问题跟踪
8、 项目团队管理技能
l 团队的组建原则
l 团队组建六字诀
l 如何提升团队积极性
l 案例：打造万马奔腾，百花齐放的项目团队
l 项目领导力塑造
l 现场辩论：项目领导力三国论战
9、 跨部门沟通协调技能
l 项目经理跨部门沟通技能
l 模拟演练：高效跨部门沟通
l 项目经理工作汇报技巧
l 项目经理的横向交叉工作的协调技巧
10、 项目谈判技能
l 项目谈判特征
l 项目谈判计划
l 项目谈判过程控制点
l 模拟演练：根据案例实战演练项目谈判
课程总结与问题研讨
●报名咨询:
课程收费：2600元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
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培训概要
