基业长青项目管理学院系列沙龙

项目管理办公室有效运行的新方式—P3O模型

        随着项目管理理念的普及，组织项目管理成熟度的评估、规划组织项目管理体系已然成为项目导向型组织势在必行的战略型事务。然而，要想从组织层面提高组织项目管理成熟度和项目成功率，保证组织高效、明智的战略决策等职能，必须要有一个熟悉组织内部核心业务的部门来开展工作。因此，科学构建项目管理办公室（PMO）是组织级项目管理的重要工作，合理发挥项目管理办公室的职能是实现组织级项目管理的重要手段。

        P3O（Portfolio,Program&Project Offices)模型是由英国商务部（OGC）发布的最佳实践指南，这一模型对构建成熟的、体系化的PMO具有实际参考价值。这套指南融合了OGC已经发布的PRINCE2、MSP和MOR，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大地缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司治理和项目治理。

       本次沙龙特邀2009版P3O中文版译者，对标跨国公司项目管理体系建设中的成功经验，分析某大型组织构建PMO的实际应用案例，与您共同研讨如何运用P3O模型来规划与构建项目管理办公室。

案例研讨：某大型组织的PMO规划案例研讨 1、为什么我们的PMO经常形同虚设？PMO在组织中到底应该扮演什么样的角色？ 2、项目实施团队和组织对同一个项目的理解大相径庭，组织战略很难贯彻？ 3、我们是否在做正确的项目和正确地做项目 4、IBM、Ericsson等跨国公司的PMO规划与设计理念

P3O模型分享： 1、P3O模型的功能、特征与服务？ 2、不同的组织成熟度如何正确的选取P3O模型？ 3、P3O模型能够为组织带来哪些价值？ 4、P3O模型的生命周期 5、运用P3O模型来规划与设计案例中的PMO