课程简介

 

市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来企业投资活动大量增加，这些投资项目需要采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理。投资项目需要企业高层参与的项目策划和监督指导与项目团队的执行管理相结合。

企业的战略规划能力、方案运筹能力和项目执行能力是投资项目取得效益的能力保障。科学的选择策划和执行管理是项目成功的“两翼”，目前国内项目管理教育、培训和研讨主要集中在后者，而相当数量的项目在选择策划时已经隐含着高度风险。

《企业投资策划与项目监督》针对上述问题专门设计，内容有职能管理、项目管理与规划管理、投资方向决策与漏斗模型、方案设计与选择方法、产品市场预测、项目经济分析，项目管理策划、监督机制设计、项目过程监督和风险分析应对。

该课程包含了从多个相关学科中提炼、总结的项目策划方法以及多家著名跨国公司项目高层监督的最佳实践总结。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点，“立竿见影”和“学以致用”是本课程的设计目标和追求效果。

 

 

企业涉及投资项目策划和实施监督指导的高层管理人员以及投资项目团队的负责人员。

 

课程学时：2天，14学时。

 

 

1.1 职能管理与项目管理

1.2 规划管理与投资策划

1.3 规划管理框架与实践应用

1.4 现代企业管理=职能管理+项目管理+规划管理

 

2.1 可行性研究与漏斗模型

2.2 漏斗模型的操作方法

2.3 需求函数与市场分析

2.4 产品竞争性与企业竞争力

 

3.1 产品市场的规律性和不确定性

3.2 普遍应用的等增量预测

3.3 相关回归预测与曲线拟合预测

3.4 产品生命周期预测

研讨题目：中游产品市场的预测方法

 

4.1  进入新市场的方案策划

4.2  多目标选择的加权记分法

4.3  方案选择中的价值工程分析

4.4  自制与采购的经济分析

研讨题目:主设备供应商选择标准制订

 

5.1 项目经济模型的结构

5.2 投资总额与流动资金估算

5.3 产品价格与生产成本估算

5.4 投资项目的经济模型 

研讨：产品经济模型计算期的确定

 

6.1 销售利润率与投资利润率

6.2 静态回收期与动态回收期

6.3 累计净现值与内部收益率

6.4 投资项目的经济分析方法

研讨：过程方针与虚拟现实技术应用

 

7.1 项目管理与项目监督的区别

7.2 项目管理策划与项目任务书

7.3 项目层次构建与决策机制

7.4 项目范围定义与阶段控制

7.5 项目时间估计与日程节点

7.6.项目融资包络与费用监督

7.7 项目质量计划与阶段交付

7.8 项目风险分析与应对策略

 

 

 

 

项目管理者联盟高级顾问，高级工程师，制造业项目管理专家

深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师，项目管理师 （PMP）。

毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。

 

归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、英国、 荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。

 

近年来致力于制造业项目管理、项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为上海贝尔、深圳大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所、北京时代光华管理学院等企事业单位主办过多期项目管理培训、MBA论文指导和项目管理专题讲座。