课程简介

 

传统生产计划管理体系以标准化的作业内容为管理对象，以计划职能部门作为管理中心，根据部门职责分配计划责任和实施责任，以定期的年度预测计划、季度的滚动计划和月度的实施计划作为计划基准，以定期的计划协调会议和生产调度会议作为差异调整手段，这种生产计划管理体系适合“永久自行车”类产品的标准化大批量生产时代。

市场数额变化，材料价格波动和产品要求更新是当前制造业经营环境的特点，对于单件小批量生产的离散型制造企业，识别不断变化的客户需求、满足频繁更新的产品要求和提高生产系统的应变能力是当前企业经营环境提出的挑战并带来传统生产计划管理体系的不适应。

将生产计划管理体系扩展为订单项目管理体系或混合计划管理体系是应对上述变化的管理方法。这种管理方法以产品实现的作业内容为管理对象，以临时指派的项目经理或职能计划部门作为管理中心，根据作业内容构建临时的项目团队和进行资源配置和资源均衡、分配计划责任和实施责任，以综合性的项目计划作为基准计划，以随机检查和变更控制作为调整手段。

这种订单项目管理方法已经体现在部分行业的经营管理体系标准、部分软件供应商的ERP软件和部分离散型制造企业的经营管理实践中。《订单项目管理》就是针对上述企业生产计划管理人员设计的讲座。

 

（1）非标准设备制造企业MTO，例如专业化设备、物流设备、搬运传送带、环保设备、小批量订单产品等公司管理人员。

（2）系统集成企业ATO，例如近年来出现的住宅智能化公司、大型显示屏幕公司、电信工程公司、自动消防系统公司、保安监视系统公司、计算机网络工程公司管理人员

（3）成套设备提供企业ETO的管理人员（但在工程内容远大于制造内容的企业，选择《机电工程项目管理》课程更合适）。

 

课程学时：2天，14学时。

 

1.制造业项目管理应用领域与范例研讨（4小时）

1.1 什么是职能管理

1.2 什么是项目管理

1.3 项目管理与职能管理的主要区别

1.4 制造业项目管理应用领域

l    研发项目类型与管理特点

l    生产工程项目类型与管理特点

l    订单产品实现项目类型与管理特点

l    过程改善项目类型与管理特点

 

2.从生产计划管理到项目计划管理（3小时）

2.1 四种生产模式与生产计划方式

2.2 职能生产计划管理特点与问题

2.3 从生产计划管理到项目计划管理

2.4 管理层需要提供的支持问题

2.4.1.组织机构的支持

2.4.2.管理体系的支持

2.4.3.激励机制的支持

2.4.4.信息化IT技术的支持

2.4.5.项目管理人员能力支持

2.4.6.企业文化支持

 

3.订单项目管理方法（7小时含演练）

3.1 订单产品实现的两个管理框架

3.2 订单项目合同评审与项目立项

3.3 项目团队构建与项目经理指派

3.4 范围定义、工作分解与作业清单

3.5 工期估计、逻辑关系、外部条件

3.6 资源配置、资源负荷与资源均衡

3.7 计划网络、进度跟踪与趋势预测

3.8 订单产品全生命期成本控制

3.9 订单项目质量控制与质量计划

3.10 局部负反馈项目过程控制体系

3.11 订单项目管理流程范例分析讨论

 

 

 

项目管理者联盟高级顾问，高级工程师，制造业项目管理专家

深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师，项目管理师 （PMP）。

毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。

 

归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、英国、 荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。

 

近年来致力于制造业项目管理、项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为上海贝尔、深圳大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所、北京时代光华管理学院等企事业单位主办过多期项目管理培训、MBA论文指导和项目管理专题讲座。