用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

高远华信公司是一家专业以微软Project软件为依托提供项目管理全方位服务的公司。

本公司服务内容以微软EPM产品(Project Professional、Project Server、Project Portfolio Server)为核心,公司专业从事Project培训、项目管理培训咨询、项目管理图书出版、以及项目管理信息化平台搭建服务。

主要业务有:
1、微软EPM(Project Server 2010/2013)产品在各行业的项目管理解决方案;
2、微软EPM(Project Server 2010/2013)的定制部署服务;
3、项目管理类各种培训;
4、Project产品的实战培训;
5、Project Server的二次开发;
6、Project书籍出版策划...

高远华信公司确保为阁下企业提供卓越、全面的项目管理服务,我们是:

显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[5659]·(全年)Project与企业项目管.
[6581]·Project应用培训-2016年7月
[3771]·MS Project 2010/2013-内训
[3039]·高远华信Project公开课开班.
[9369]·北京Project项目管理
[3405]·高远华信Project项目管理培.
[3654]·高远华信project内训
[5105]·Project2010培训班
[1892]·高远华信8月project
[1796]·北京8月Project公开课
[1833]·北京7月Project公开课
[1603]·7月Project公开课
[1475]·深圳7月Project公开课
[2865]·高远华信:项目管理一站式服
[1395]·高远华信MSP培训课程
[2960]·高远华信MSP培训大全
[1972]·北京5月Project公开课
[4017]·Project英文培训
[1631]·上海5月Project公开课
[5060]·Project企业战略培训
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 高远华信Project服务中心 高远华信Project服务中心
电    话: 13581687769
传    真: 010-85866322
邮    件: lxiang@highfarinfo.com
地    址: 北京市海淀区上地十街辉煌国际1号9层906
[课程介绍]
房地产Project实战培训
发布时间:2010-4-27  信息类别:培训-内训课  浏览量:2678

    美国项目管理协会PMI在对项目管理标准作出定义的时候,特别强调了项目管理是将整体管理与范围管理、质量管理、成本管理、时间管理、人力资源、沟通管理、风险管理、采购管理与一体的管理模块,它涵盖了所有行业项目管理的特征,为项目管理的应用奠定了理论基础。
    房地产行业在工程项目管理行业中具有特殊的意义,它在中国的成熟表现继承了中国传统管理思想的特点,又融合了美国项目管理协会基于五个过程组和九大知识领域的特点。微软公司早在上世纪80年代就推出了系列项目管理软件,其中Project系列很好的将项目管理过程中所体现的管理思想以文本交互的方式展示给使用者,在很大程度上帮助使用者了解和认识项目管理。Project没有像普通的Office办公软件那样,它体现出来的东西除了简单的操作之外,更多的是将项目管理中提到的理论概念相结合,像甘特图技术、关键路径法、项目评审技术、工作分解结构等,这些都是在PMI所提出的项目管理概念和技术之上的。
    微软Project 2003和2007在标准版和专业版上的差别不大,这主要是为了方便此软件的良好过度,但在服务器的配置上发生了变化,Project Server 2007在信息化建设上显得更为成熟。目前企业使用的单机版都是基于Project Professional的,它既可以作为个人独立使用的单机式,又可以在拥有服务器(Project Server)的前提下在服务器上实现信息共享与交流。Project Professional 2003或2007都可以很好的帮助使用者进行项目管理,其中包括:对计划的制定,项目工期的管理,任务的建立,资源的建立和管理,成本的建立和控制等,有效实现各类企业项目管理的需求。
    北京高远华信科技有限公司是国内微软授权唯一指定实施此项目的机构,我们拥有与微软达成的书面授权文件,拥有在此方面的培训、实施、咨询、部署团队,团队经验丰富,所涉及服务行业包括了工程建设、生产制造,科研院所、金融证券及IT通信类企业。目前微软中文版本的Project 2010测试工作由高远华信实施,正式版将在今年推出。我们在此过程中根据企业的需求,制定符合企业项目管理需求的培训、咨询、部署项目。
    房地产行业在项目管理计划和实施中强调模块化和流程化,从传统的工程图纸到今天的信息技术,房地产将管理的细节上升到了以模块、流程、子阶段、子项目、分化管理等方式为一体的管理特点,Project对房地产行业的建筑特点进行了详细的、具有特征性的配合,这其中包括:
    1、对于民用建筑和商业建筑的不同规划。Project最大的亮点在于能够言简意赅的将所描述的计划有序的记录,并随时保持跟踪,随时与基准计划建立对比关系,方式项目工期和项目质量出现问题。
    2、不同地域之间的建筑项目管理从中差异。因为气候和地域的不同,Project可能在对房地产项目中的商业定位、地皮选择、土地施工、项目建设、物业管理等方面从中不同的时间段,Project通过建立属于地产行业的时间表,帮助项目经理和项目团队能够很好的控制不同地域间的地产施工工期,有效提升因为地域差异而产生的项目计划工期问题。
    3、对于地产可交付成果的项目结果与产品结果的确保。房地产行业最重要的过程和结果分别是:项目管理过程、房地产最终可交付成果(具体呈现给最终用户或客户的结果)。而项目管理过程是有效确保最终可交付成果的有效手段,Project利用对工期、任务、资源、财务等各方面的控制,全面实现项目综合管理,提升房地产项目管理的最终可交付成果。
    4、独特的项目管理思路和方式。与其他软件业或者制造业不同的是,房地产行业更加具有项目的特征,其独特性和一次性都非常明显,这也增加了此领域项目管理的难度,包括了工期控制,项目质量确保,风险防范,成本控制等。所以房地产项目管理在流程和模块管理上更加特别,Project通过建立模板、利用Project梳理流程,提升了房地产行业在综合管理上的保障。
    北京高远华信科技有限公司根据以往合作房地产企业的经验,以及公司内部研发团队和实施顾问的不断提升,针对房地产行业的Project培训提出了一些列有利于地产行业项目管理信息化建设的方法,在建议中我们强调符合需求企业的自身特点的管理信息化,同时能够与市场相结合的大众管理信息化,Project本身的定位在于,满足企业自身特点需求的信息平台,同时能够适应大众色彩的管理思想,尽可能保持与整个市场协调一致的节奏。
 
咨询报名热线: 联系人:向老师   13581687769   
地  址(Add):北京市海淀区上地十街辉煌国际1号9层906
电  话(Tel):010-59704583
邮 件(E-mail):lxiang@highfarinfo.com
网址: www.highfarinfo.com
全国统一客服号码:400-681-0826
注:本文解释权和版权归高远华信所有!
[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者