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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

高远华信公司是一家专业以微软Project软件为依托提供项目管理全方位服务的公司。

本公司服务内容以微软EPM产品(Project Professional、Project Server、Project Portfolio Server)为核心,公司专业从事Project培训、项目管理培训咨询、项目管理图书出版、以及项目管理信息化平台搭建服务。

主要业务有:
1、微软EPM(Project Server 2010/2013)产品在各行业的项目管理解决方案;
2、微软EPM(Project Server 2010/2013)的定制部署服务;
3、项目管理类各种培训;
4、Project产品的实战培训;
5、Project Server的二次开发;
6、Project书籍出版策划...

高远华信公司确保为阁下企业提供卓越、全面的项目管理服务,我们是:

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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 高远华信Project服务中心 高远华信Project服务中心
电    话: 13581687769
传    真: 010-85866322
邮    件: lxiang@highfarinfo.com
地    址: 北京市海淀区上地十街辉煌国际1号9层906
[课程介绍]
房地产行业EPM咨询实施
发布时间:2010/4/1  信息类别:培训-内训课  浏览量:2554

1.房地产行业项目管理特点
      我国的房地产行业相对是一个比较年轻的行业,但是房地产业务涉及的环节却非常众多,资金量也非常大,导致房地产项目管理难度很大。根据高远华信公司的以往项目经历,很多房地产公司越来越重视项目管理的效益,很多做的好的房地产公司人数并不多,几十人或者数百人,人员素质普遍较高,在没有实施系统化的项目管理体系和软件平台时也能够从一定程度上将地产项目粗线条的处理好,但是随着项目的越来越多,不规范的项目管理体系,没有项目管理软件的帮助,就给房地产行业的项目管理带来很大的发展制约。由于房地产公司的营收业务就是地产项目,项目的实施成败就是企业的成败直接的体现,因此房地产行业实施企业化项目管理体系建设和软件平台建设非常适合也会有很好的效果。
 2. 房地产行业EPM解决方案
      为什么选择微软的Project产品为房地产行业EPM解决方案?
      从事房地产行业的公司,重视的是项目的宏观层面的里程碑管理,很多房地产企业都是外包方式,不需要了解过于详细的工地工程信息,因此不需要过于行业化的工程项目管理软件;而且很多地产行业的资深项目经理由于年龄的原因,如果使用过于复杂的IT软件反而会给工作带来更大的困难;因此选择一款易用、通用的项目管理软件,能够实现各种项目进度、财务的监控,是很多房地产公司项目管理的普遍需求。
2.1 高远华信 房地产行业EPM解决方案的特点-企业项目管理化管理
      高远华信一直在倡导企业管理的项目化,也就是不仅把日常的项目按照项目的管理方式进行管理,包括每个部门的行政工作、内部的IT建设、会议的安排等等很多工作都可以通过Project Server2007软件平台进行管理。相比较其他行业而言,房地产企业非常适合企业项目化管理。
2.2解决方案包含的内容
     a)确定EPM实施方案 
     确定EPM实施方案过程是最重要的核心过程,因为一旦要实现企业项目管理化,就需要把企业内部的管理工作进行分类,例如分为:
      地产业务类
      日常工作类
          行政部管理
          财务部管理
      内部管理类
      大型活动类
      …
      在以上的分类中,可以囊括一个地产公司所有的重要工作,当然地产业务是核心。在确定项目的范围之后,再逐一确定每类项目的计划编制模版、计划管理方式、协作模式等等需要在软件平台上实现的内容。
     b)系统安装配置
     高远华信有着非常专业的Project Server2007的部署团队,这支队伍的核心人员从2002年开始便从事Project Server 2002的部署工作,随着微软产品的升级一路走来,积累了丰富的Project Server产品的部署经验。无论是单服务器模式部署,还是场模式部署,均有着非常丰富的经验。
     c) 系统定制
     系统的定制取决于房地产用户用户对于项目管理功能的需求,当然,高远华信会向客户提供非常完善的地产行业定制方案供用户进行选择,这样可以大大加快定制的速度,也能让很多用户非常高兴的看到自身没有想到的很多定制特性。房地产行业普遍需要定制的功能有:进度管理、资源管理、文档管理、工时管理、问题管理、项目工作空间管理。定制的过程就是把用户的项目管理流程和方法融入Project Server2007的过程,这个过程中,重要的是项目管理专家的意见,而不是技术人员的意见,因此高远华信在为所有客户提供的定制服务团队均是由项目管理专家带队负责,技术人员只是按照讨论后的结果进行实现。只有这样才能真正意义上完成“定制”的工作。房地产行业的项目分类相对比较固定,因此非常适合开发项目计划模版,尤其是地产业务的计划模版。
     d) 系统二次开发
     EPM所涉及到得二次开发在房地产行业主要有与财务系统的集成、与OA的集成。与财务系统的集成是因为主要围绕合同支付的情况来与项目计划的互相影响而展开,与OA的集成主要是为了方便单点登录。
     e) 系统培训
      培训包含三个方面的内容。第一项培训是《地产行业项目管理方法与实战》,此项培训高远华信将邀请地产项目管理界权威的讲师为用户提供,专业讲解在地产项目中项目干系人尤其是项目经理如何进行项目管理工作,第一项培训与软件基本无关。第二项培训是《EPM平台的操作培训》,这项培训是在EPM平台部署完成后,高远华信讲师根据部署的结果培训广大的地产项目经理、项目成员、高层经理进行的软件平台的操作培训。第三项培训是《EPM系统管理员培训》,培养客户自身的系统管理员维护EPM平台的正常运转。
3. 实施周期
     如果只是针对Project Server 2007进行定制,不进行二次开发的情况下,实施周期在10-20天以内。包括前期的需求调研、定制方案确定、平台定制、系统培训。
     高远华信开发了“标准化”的EPM定制服务过程,无论是需求讨论模版,还是定制方案模版均已经包含了丰富的用户可选项,可以大大减少实施周期,并提高实施质量。
4.所需要的软件环境
   

序号
产品名称
数量
系统要求
备注
1
Microsoft Office Project Server 2007
1
需要安装在一台较好的硬件服务器上,最低的要求是CPU 主频2.0以上,内存2G以上,硬盘200G以上。此台计算机要求已经安装了Windows
 Serve 2003 SP1,Sql Server 2005 Sp2
项目信息共享、协作的平台软件
2
Microsoft Office Project Professional 2007
10
安装在项目经理的计算机上,内存512M以上;操作系统Windows XP以上版本
具体数量按照项目经理的数量而确定。
3
Microsoft Office Project Serve Web Access License
20
通过WEB方式访问Project Server 2007的用户所需要的许可。通过用户本地机器的IE浏览器进行访问,内存512M以上。
需要购买的数量是在Project Server上建立的账户数量。

5.案例分析
    请点击查看案例详情:http://www.highfarinfo.com/gysystem/more-alfx.asp
6.电话咨询
解决方案详细信息及相关软件+服务的报价,请咨询高远华信解决方案事业部,010-85866322。
     全国统一客服号码:400-681-0826
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