“IT企业项目管理”高级研讨班
2010年6月12、13、19、20日 北京
项目管理是一种优化的管理模式，与传统的部门管理相比，具有组织临时性和柔性的特点，注重于综合性管理和目标管理，强调基于团队管理的项目负责制。创造性是项目和项目管理的重要特征。美国著名学者D．Cleland断言：“在应对全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键作用。”美国项目管理协会执行总裁Virgfi Carter先生指出：“随着全球经济的一体化以及科学技术的日新月异，项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。”
项目管理是实现企业战略目标的重要工具，在项目导向型组织(Project-Oriented Organization)里，有效的项目管理与良好的项目执行结果是企业利润的主要保障。如何建立适合企业的项目管理体系来支撑全部项目的运作，尤其是突破职能型组织结构对项目开展的束缚，成为企业高层的管理关注要点。同时，在日益复杂的社会与市场环境下，大型复杂项目的成败对企业至关重要。
本次研修班面向企业高级管理层，研讨项目管理与企业发展问题，项目管理在职能型组织架构下的管理，聚焦企业项目管理体系建设，分享大型复杂项目管理与多项目管理经验，帮助企业通过项目管理应用实现组织发展。
课程对象
大中型高科技企业、政府部门、事业单位的决策者、高层管理者，董事长、总经理、总工程师，项目总监、技术总监、研发总监，事业部或部门经理、高级项目经理。
主办单位
项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的公司之一，为国际项目管理协会IPMA认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的PMBOK项目管理体系，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。项目管理者联盟专注领域于项目管理，研发管理与工程管理，在工程，制造,IT等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。
项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位，北京市项目管理协会常务理事单位。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、IPMP及PMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过5000名企业高层与项目管理人员。
日程安排
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时间 |
主题与讲师 |
内容要点 |
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2010年6月12日
8：30-9：00 开班典礼 |
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2010年6月12日
上午9：00-12：00 |
企业发展与项目管理
原首都信息发展股份有限公司董事长、总经理
北京项目管理协会秘书长
陈信祥 博士 |
Ø IT企业的环境、挑战，发展方向与机会
Ø 项目管理对IT企业生存与发展的关系、价值
Ø IT企业高层项目管理的工作内容
Ø 项目管理组织建设与管理团队建设、能力培养 |
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2010年6月12日
下午13：00-17：00 |
矩阵型企业管理
原亚信科技副总裁，项目总监，原玛赛网络CEO
沈音 女士 |
Ø 组织结构和影响组织结构的因素
Ø IT企业的组织管理策略
Ø 岗位设置与流程建设
Ø 矩阵式管理的难点和对策
Ø 案例分析（实际企业） |
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2010年6月13日
上午9：00-12：00
下午13：00-17：00 |
组织级项目管理体系
规划与构建
IBM资深项目管理专家
周全 先生 |
Ø 组织战略与项目管理体系
Ø 组织项目管理成熟度
Ø 项目管理办公室PMO
Ø 项目组织结构规划
Ø 项目管理流程
Ø 项目经理队伍与建设
Ø 项目管理文化 |
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2010年6月19日
上午9：00-12：00
下午13：00-17：00 |
大型复杂项目管理
神州数码软件服务本部副总裁
潘东 博士 |
Ø 大型IT项目的组织与规划
Ø 大型IT项目进度管理
Ø 大型IT项目成本管理
Ø 大型IT项目客户关系与沟通
Ø 大型IT项目协作与分包管理
Ø 案例分析（现实项目） |
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2010年6月20日
上午9：00-12：00 |
多项目管理与项目组合管理
首都信息发展股份有限公司开发中心总经理
孙晓玫 女士 |
Ø 项目组合管理的内容与方法
Ø 多项目环境与目标
Ø 多项目管理的内容
Ø 多项目监控
Ø 多项目环境下的项目资源管理 |
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2010年6月20日
下午13：00-17：00 |
IPMP认证AB级项目报告编写与面试辅导
中国航天科工集团第二研究院、PMRC常务委员
汤铭端 研究员
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Ø 国际项目管理协会特高级项目经理IPMP认证A级与B级介绍
Ø A/B级认证要求与流程
Ø A/B级报告撰写指南
Ø A/B级面试辅导 |
报名咨询
课程收费：6280元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
咨询电话：010-82273427、13911121453，yhua@mypm.net
注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的28个PDU |
培训概要
