2009年9月4日-5日 北京

 

&   课程前言

项目越来越多，人手总是不够，资源冲突严重；技术沉淀不足，经验缺乏积累，过程资产流失……面对这些问题，企业的高层从何着手？单是从业务和流程的角度去解决上述问题总是困难重重，事倍功半，达不到预期的效果。只有从组织结构上进行规划和调整，才是解决问题的根本之道。

很多企业的业务特征决定了它最适合采用矩阵式组织的管理形式。本课程将从企业组织和项目组织的关系入手，阐述矩阵式管理模式的形式和特点，帮助企业梳理自身组织和项目管理的关系，建立与业务相适应的组织结构和管理策略。

 

&   课程目标

1、结合项目型企业的业务特点阐述矩阵式管理模式的组织形式以及相应的管理特点，使学员在了解和企业的组织架构和流程的基础上，积极适应并完善组织的流程和规范；

2、明确职能经理和项目经理的角色定位和主要职责，提升跨部门沟通与协调的效率，增强团队的执行力；

3、探索矩阵式管理体制下的有效沟通、冲突管理与绩效考核等问题以及解决问题的方法，强化团队的沟通与协作意识。

 

&   课程对象

高层经理、项目总监、人力资源部经理和其他中高层经理

 

&   课程形式

培训导师讲授与学员互动相结合：案例教学、课堂练习、分组讨论、互动游戏等。

 

&   咨询报名

课程收费：2680元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。

咨询电话：010-82273427、13911121453，yhua@mypm.net

 

项目管理者联盟[Project Manager Union]专注于项目管理领域，是目前国内最大的项目管理网站，会员组织，咨询培训与人才服务商。项目管理者联盟是美国项目管理学会的全球注册教育提供商(REP：2681)和美国微软公司项目管理解决方案提供商(SP)。

 

&   讲师介绍：沈音  项目管理者联盟高级顾问

沈音女士是业内公认的项目管理和企业管理专家，同时也是最受学员欢迎的职业培训师。沈音女士曾为数百家知名企业的高层经理、中层经理和项目经理授课，学员数万人。

沈音女士现任多家企业的管理顾问，并被一些行业协会特聘为专家或顾问，她还是西门子管理学院、爱立信学院、清华大学总裁班的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中，沈音女士曾供职于大型国有企业、合资企业和外资企业；曾在美国、新加坡、挪威、印尼、澳大利亚等地工作；曾专职于技术、技术管理、项目管理，直至企业的经营管理；曾出任专业室主任、项目总监、副总裁、首席运营官和首席执行官等要职。

在项目管理方面，沈音女士有着深厚的理论知识和丰富的实践经验，特别是工程项目、IT项目和软件开发项目。沈音女士曾负责或参与包括大型国际合作项目在内的众多项目的规划、设计和管理，并深入研究复杂项目管理和多项目平行交叉管理；曾为多家企业创立和管理项目管理办公室，建立健全项目管理的组织制度和流程规范，并培养出众多高级项目管理人才。

在企业管理方面，沈音女士曾主管过工程技术、系统集成、软件开发、产品管理、专业服务和市场营销等部门，直至企业的经营管理。经过多年的管理实践和对管理理论的探索研究，沈音女士在企业组织架构、流程体系、管理制度以及管理团队建设方面形成了一整套融合东西方管理文化精髓且行之有效的方法。

近年来，沈女士致力于为企业建立规范高效的项目管理体系并注重培养各级项目经理，为项目管理推广和应用做出了突出贡献。她研究开发的“轻松项目管理”、“企业经理人的项目管理”、“市场营销人员的项目管理”和“IT企业的矩阵式管理”等课程深受欢迎。

沈音女士1982年毕业于浙江大学过程控制专业，获学士学位；1999年获美国新泽西州立大学高级工商管理硕士学位（EMBA）。

 

沈音女士曾经为亚信、联想、西门子、威盛电子，思科公司、恒信移动、海信，德信无线、神州数码、中国移动、太极计算机、烽火科技、大洋科技、深圳现代计算机、浪潮、东软、中联软件、亿阳信通、清华同方、大唐电信、中国网通国际事业部、中国电信北京研究院 、联通兴业、广州移动、四川移动、贵州移动、赛仕软件、国航、首都机场、中航技、中国航空结算中心、航空研究院、兵器研究院、火箭运载技术研究院、南方电网、华大电子、华微电子、华南国际、中外运、中化建、顺驰地产、锦绣大地、中科院自动化所、西门子网络通信、富士通软件等上百家知名企业的高层经理、中层经理和项目经理授课，学员近万人。

 

 

&   课程研讨大纲

 

  1、组织结构的类型

  2、3种典型的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）

  3、组织结构与企业的经营战略

  4、组织结构与企业的经营环境

 

  1、企业的经营、技术、人才特征与项目特征

  2、企业的价值链分析

  3、企业管理的组织、制度与流程

 

  1、建立与业务相适应的流程

  2、建立与组织和流程相适应的岗位

 

  1、矩阵式管理中职能管理与业务管理的冲突与共赢

  2、多业务平行与交叉管理的平衡

  3、短期效益与长期发展的平衡

  4、矩阵式管理的制度沟通和人际沟通

 

  1、多业务或多项目平行交叉管理

  2、跨组织的流程建设自我管理型组织