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 培训概要
信息类别:培训-内训课
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培训地点:企业指定
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 010-82273427;82273464
传    真: 010-82273761
邮    件: yhua@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
房地产开发项目管理实践内训
发布时间:2009-1-8  信息类别:培训-内训课  浏览量:6253

房地产开发项目管理实践
 
房地产开发的早期,单纯经验管理、粗放管理或无管理,也可能成功;但今天的市场环境、政策环境使得开发商只有通过提高公司的系统项目管理水平,才可以根本改善公司应对恶劣环境的能力,持续提高公司绩效;
 
课程收益
通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析,学员可以获得以下收益:
*        有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具,运用于具体房地产开发建设过程实践;
*        培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;
*        认识房地产开发项目的生命周期和过程规律;
*        基本掌握房地产开发项目的科学计划方法和绩效考核方法;
*        有效管理和控制房地产开发建设项目的成本和进度;
*        有效管理和协调承包商及其他利害关系人;
*        有效管理和协调项目团队;
*        课堂实战模拟演练的成果,可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。
 
课程对象
本课程面向如下公司:
*        专业型、项目型房地产公司等开发商;
*        建筑工程公司、装饰工程公司、设计公司、监理公司、造价公司、项目管理公司等相关承包商和材料供应商;
 
本课程面向上述公司的如下部门:
投资发展部、前期工作部、法务合约部、工程部、预决算部、财务部、人力资源部、市场营销部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门;
 
本课程面向上述公司的如下职位:
总经理、副总经理、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和营销人员。
授课方式、特点和时间安排:
1.在前期项目管理基础理论学习掌握的基础上,全体参训学员不分职位,共同组建虚拟项目团队,以实际房地产开发建设项目为培训案例,亲历项目全过程,模拟演练实战管理方法、工具和技巧,充分体会现代项目管理理论在房地产开发建设中的作用和价值,充分掌握实际项目的科学管理方法和实用工具;
2.如果受训人员有系统的项目管理基础,则课程为3天,否则,课程为5天。
 
课程内容
一、房地产开发建设项目管理概论
*        房地产开发项目管理的主要内容和管理手段
*        房地产开发项目生命周期及各阶段项目工作流程分解:
项目前期策划、论证阶段管理
项目征地、拆迁、报批阶段管理
项目规划、设计阶段管理
工程发包、施工准备阶段管理
施工及施工组织阶段管理
项目收尾及交付验收阶段管理
*        房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和挑战
课程讨论:目前形势下,房地产开发过程盈利分析和我们的困惑
 
二、建设项目启动――万丈高楼平地起,或许是失败的开始?
房地产开发要经历许多过程和阶段,其中的每一步都是一个典型项目,任何一步的失败,都足以使你轻易得到的资金和土地,同样轻易的化为乌有,而这些可能的失败,每一步都可以通过实施项目管理而规避。
 
*        项目实施决策机制与项目经理的选择和授权
*        项目团队功能分析与结构设计
*        项目利害关系人识别与分析
 
案例练习讨论一:项目WBS初步分析
案例练习讨论二:定义团队角色和职责
案例练习讨论三:主要利害关系人分类列表,并确定沟通原则
 
三、项目计划编制――想好再做?边想边做?还是不想就做?
以掌握特殊资源即可做房地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场时代正在过去,代之以集团经营和规模竞争,运营中的粗放和随意,将导致必然失败。
 
*        开发商与承包商的工作界面分析
*        成本估算与预算
*        项目进度计划五步法
*        项目信息沟通系统与项目文件管理
*        工程监理公司的权责认识和再设计
 
案例练习讨论四:项目风险的系统识别、影响分析和应对
案例练习讨论五:关键路径法CPM、关键链法CCM和网络图
案例练习讨论六:WBS更新及项目进度计划
 
四、项目实施与过程监控――这里是不是项目经理唯一关注的地方?
尽管项目实施过程是项目中历时最长,耗费资源最多的过程,但却不一定是项目经理最繁忙的时候。项目经理这时主要该做些什么?
 
*        实施阶段项目经理的管理风格和项目绩效
*        项目变更管理的原则和方法
*        工程合同管理三步曲
*        承包商合同执行绩效的监控和工程结算管理
*        利用EVM,预测和监督工期、预算等项目绩效,实施系统控制
 
案例练习讨论七:承包商合同执行绩效的监控内容
案例练习讨论八:项目资金和项目资源的动态综合分析
案例练习讨论九:项目进度和项目资源的动态综合分析
 
五、项目收尾――真的不重要吗?
大楼立起来了,队伍逐渐退场,销售也不错,但大多数楼盘的矛盾和冲突不是减少,而是更多了,虎头蛇尾好像是正常的。项目应该怎样结束?
*        竣工验收和项目移交
*        竣工验收阶段及其常见冲突及处理
*        管理收尾的价值和主要工作
 
案例练习讨论十:合同收尾工作清单
案例练习讨论十一:管理收尾工作清单
 
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