一、课程概况

二、课程对象：
业主单位工程管理人员，总承包单位管理层，工程项目经理

三、课程大纲

第一天	研讨模块
上午：9点 - 12点 下午：1点 - 5点	EPC项目管理模式    EPC项目管理范围的分解    业主/开发商对EPC管理模式的管理方法    承包商对EPC管理模式的应用    EPC实例介绍    EPC实例研讨   项目管理组织    项目组织结构的建立和应用    企业化管理中的项目管理组织构成    针对大型项目、单体项目、多项目等，建立项目管理组织    项目团队的组成/职责分类    业主/开发商项目管理团队    项目管理咨询服务团队    承包商项目管理团队   项目进度管理    项目里程碑计划的要点    项目总计划的结构及控制要点    项目分项/单体计划的编制    项目计划中的费用、资源计划

第二天	研讨模块
上午：9点 - 12点 下午：1点 - 5点	项目沟通管理    项目沟通的形成和作用    项目沟通的原则和应用    项目信息分类管理    网络化信息管理介绍   项目风险管理    项目冲突的分类管理和应用    风险管理的原则    风险分析的方法    风险应对计划    设计对项目的风险影响    项目计划/程序对项目风险的影响    项目费用对风险的影响   项目投资及成本管理    项目成本组成和控制    商业计划对成本的影响    项目执行计划对成本的影响    项目成本策略    项目结构体系、配套工程、招商策略、物业管理对成本的影响    变更管理

第三天	研讨模块
上午：9点 - 12点 下午：1点 - 5点	项目招投标及合同管理    招标范围    招标策略及应用    咨询顾问的作用    价值工程的应用介绍    合同版本的应用和介绍    项目招标程序和应用    投标注意事项    合同交流    合同/工程索赔与反索赔   项目经理素质    沟通能力    创新、务实、活力、激励    联系能力、开放性    自我控制、勇于负责、综合能力    冲突解决、公正、双赢    解决问题的思路，全面思考    忠诚、团结、助人    领导能力   项目设计和质量管理    设计阶段的分类及控制要点    设计方案的评审方法和应用    设计对造价、进度的影响    设计对运营、维保的影响    设计的成熟度控制，边设计边施工    设计的细节    设计对用户的影响

四、特邀嘉宾

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