成功的项目管理
时间： 2008年4月4-6日
地点：北京·万达广场
& 前 言
科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。
随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。
& 培训目的
系统了解项目管理理念，掌握项目管理常用工具和方法
& 课程收益
1、搭建项目管理理论框架，全面提升作为“职业经理人”的综合素质与能力
2、与众多项目管理人员广交朋友、切磋项目管理经验
& 课程对象
高层管理者，项目总监，项目经理，项目团队成员，及其他对项目管理感兴趣的人士。
注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU
& 讲师介绍：云倩
文学学士，企业管理硕士，PMP
部分培训客户：
SUN，SIEMENS，NOKIA，ERICSSON，MOTOROLA，IBM，NORTEL，ROCKWELL，微软，首信，中石油，中石化，中海油，大唐，东软，康明斯，广东移动，江苏移动，山东省煤炭工业局，山东省工程建设监理公司，长春轨道客车有限公司，铁道部第三勘察设计院等。
主要著述：
《潮流--如何全面认识现代项目管理》：南开出版社，2003年5月出版
《软件质量工程师手册--基于ISO9000的软件质量管理》：标准出版社，2005年4月出版
部分学员评价：
授课很有针对性，言简意赅，重点突出，指导性强（北方工业，张俊）
讲师授课很生动，案例也很有趣，所涉及的讲课内容通俗易懂、要点易记（天津渤海石油，李晓光）
课程设计非常合理（摩托罗拉，孙先生）
& 课程内容
[课程大纲(3天)]
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第一天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:00 |
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1、 引言
什么是项目管理？
项目管理的概念
项目管理史
项目管理知识体系简介
我们需要项目管理吗？
项目与PLC
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整体变更控制
项目风险监控
项目管理过程模型简介
2、项目预研与启动
实现价值管理
质量监控工具
项目管理信息系统（PMIS）
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第二天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:00 |
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3、项目规划
项目组织
项目组织结构
项目经理的职责及技能要求
项目团队建设
项目沟通管理
4、项目实施与监控
项目实施与监控概述
项目执行主要任务
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项目质量保证
项目采购
项目监控主要任务
主要权衡因素
什么是“项目”
项目生命周期
合同管理
常用监控工具
项目可行性研究
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第三天 上午9:00到12:00 下午13:30到17:00 |
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项目选择方法
项目启动
控制账户（CA）
项目规划模型
项目规划核心过程
项目范围规划
项目进度规划
项目资源规划
项目质量规划
项目辅助规划过程
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项目组织及沟通规划
项目风险规划
项目采购规划
项目计划的整合与调整
5、项目评估与终止
项目评价
项目评估
项目评审
项目中止
项目收尾
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报名咨询：
课程收费：2980元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
咨询电话：010-82273427、010-82273401/11/37-24，yhua@mypm.net
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培训概要
