“全生命期产品成本控制”高级研修班
2007年11月23日 北京●紫光国际交流中心
一、为什么学习本课程：
产品成本的结构是在产品设计阶段，项目建设阶段和连续生产阶段形成的，工程师们设计产品结构与工艺过程、产品经理们设计和筑入成本结构、财务人员核算生产成本与期间费用、市场价格和竞争对手驱动上述人员共同开展成本控制和成本改善。剧烈的市场竞争、高速的技术发展和频繁的产品更新加速了这种循环。
当前以成本核算为中心的成本控制系统产生于”永久自行车“时代和适应产品生命期的后段，控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”，向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用，“亡羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸缪”的成本结构设计和成本筑入，于是产生了全生命期产品成本管理。
本课程是企业部门经理的管理技能拓展课程。总结成本控制的的最佳实践、应用理论研究的最新成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷，以事述理和案例示范是本课程的显著特点，学以致用和立竿见影是本课程的最终目标。
二、通过本课程您将学习到：
新颖而又基于实践的产品成本控制思想;系统而又便于掌握的产品成本控制方法;
内容有:
全生命期产品成本控制（WLCC）概念
产品成本设计、利润预测与产品成本筑入
产品成本结构、成本核算与产品成本控制
产品成本改善、改善驱动与改善行动组合
课程目标：
（1）掌握全生命期成本控制概念
（2）学会全生命期成本控制方法
三、谁应该学习本课程：
课程的设计对象是研发经理、产品经理、IE经理和希望为未来职位拓展知识范围的其他部门经理，课时为7学时。
四、培训方式：
以事述理的讲解与实际案例的示范。
五、讲师简介 ：
王老师：-深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师，项目管理师 （PMP）。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和 企业发展规划工作多年。
近年来致力于企业管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为上海贝尔、深圳大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班等企事业单位主办过多期项目管理培训、MBA论文指导和项目管理专题讲座。
六、课程大纲：
第一讲:全生命期产品成本控制
1.1 预算、费用与成本
1.2 全生命期成本控制
1.3 产品的成本结构
第二讲：研发阶段的成本筑入
2.1 研发项目的预算结构
2.2 研发投入与产品成本
2.3 产品设计与成本结构
案例研讨：
第三讲:投产阶段的成本筑入
3.1 全新产品的成本结构设计
3.2 改善产品的成本结构设计
3.3 预测损益表与预测量本利分析
3.4 项目运筹与成本筑入
案例研讨：
第四讲：生产阶段的成本控制
4.1 成本的财务科目
4.2 间接费用的分配
4.3 成本核算与成本控制
案例研讨：
第五讲:生产阶段的成本改善
5.1 成本控制与成本改善
5.2 市场驱动与竞争驱动
5.3 成本工程与项目组合
现场问题与讨论
七、课程费用：
1200元/人。费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。
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培训概要
