 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
全系列项目经理课程
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项目管理者联盟是国内最早. |
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项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理协会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴，中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位。共创国际项目管理顾问通过引进国际先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与项目经理培养服务。
项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程，产品经理NPDP课程，技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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项目管理者联盟 |
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| 《产品实现能力》培训
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发布时间：2007/10/9 信息类别：培训-内训课 浏览量：7772
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《产品实现能力》培训
课程简介
产品实现(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出的新概念，产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。
产品实现过程是项目性过程与重复性过程的混合，2000年以来，市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与过程项目特征的矛盾，部分制造型企业开始探索采用项目方法管理部分产品实现项目。
这种探索与国际标准化组织ISO的认识不谋而合，2005年，编制ISO9000标准的TC/176工作组秘书长查里斯表示：ISO标准的改进方向之一是“增加标准在制造系统柔性、适应性和快速响应”方面的内容。见《Update on ISO 9000 and OHSAS 18001》。
本课程针对制造业的研发产品实现项目和订产品实现项目，内容有产品实现过程、新产品类型与制造方式、产品实现项目策划、产品实现中的日程控制、费用成本控制、采购控制、质量控制、风险控制与过程控制，内容涵盖产品实现过程的最佳实践，适合制造系统经理人的知识更新和管理技能提高。
本课程的培训对象是制造经理、产品经理、产品实现经理、IE工程经理、定单经理。课程学时为14学时。
课程大纲
1.产品实现过程PRP
1.1 制造业与产品实现能力
1.2 产品实现过程PRP
1,3 产品全生命期的各个阶段
1.4 产品概念与样机开发
1.5 工程开发与市场开发
1.6 产品族演变与产品处置
2.产品类型与制造方式
2.1 新产品的五种类型
2.2 生产制造的四种方式
2.3 研发产品实现与订单产品实现
2.4 案例示范:研发成功的失败项目
2.5 案例示范:如何保证15天交货期
研讨题目:本公司的产品类型与制造方式
3.产品实现项目策划
3.1 研发产品实现项目的筛选模型
3.2 研发产品实现项目的市场预测
3.3 研发产品实现项目的经济分析
3.4 订单产品实现项目策划标准
3.6 订单产品实现项目合同评审
3.5 订单产品实现项目的关键链
3.7 确定项目章程
研讨题目:职能管理方式与项目管理方式选择
课堂演练:简单描述企业典型项目 （目标与条件、概念性范围（内 容）、时间、费用）
4.项目范围控制
4.1 范围定义与约束关系
4.2 范围分解与WBS
4.3 范围验证与交付物
课堂演练:本公司典型项目的作业分解
5.项目时间控制
5.1 关键路径计划技术（CPM）
5.2 关键链计划技术(CCM)
5.3 时间压缩与趋势预测
课堂演练:本公司典型项目的作业计划
6.产品实现项目费用控制
6.1 项目预算与资源配置
6.2 概念估算、参数估算与细节估算
6.3 研发项目费用预算
6.4 生产工程项目费用预算
6.5 预算的局部反馈控制
课堂演练:本公司典型项目的费用估算
7.全生命期产品成本控制
7.1 全生命期成本控制
7.2 产品经理的成本设计
7.3 开发费用与产品成本
7.4 产品设计与产品成本
7.5 项目运筹与成本筑入
7.6 成本控制与成本改善
课堂演练:本公司典型项目产品的成本结构
8.项目质量控制
8.1 项目与质量三部曲
8.2 广义质量与狭义质量
8.3 产品设计与过程设计的POKA-YOKE
8.4 项目策划的PDPC
8.5 质量计划QP与统计过程控制SPC
8.6 质量管理体系标准与“零缺陷”理论
课堂演练:本公司典型项目的交付物与阶段检查点
9.项目采购控制
9.1 项目采购与经营性采购的差异
9.2 产品实现中的采购决策
9.3 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
9.4 长期供应商的认定过程控制
9.5 一次供应商的分解过程控制
9.6 利用不同合同类型解决采购具体问题
研讨题目:制订主要生产设备供应商选择标准
10.项目风险控制
10.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
10.2 制造业实践与理论的差异
10.3 产品实现项目风险因素
10.4 简易的识别方法-列表
10.5 简易的分析方法-矩阵
10.6 风险应对4种策略运用
研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策
研讨题目:现场问题讨论与解答
讲师介绍
王景山-深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师，项目管理师 （PMP）。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和 企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、韩国、 荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为上海贝尔、深圳大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所、北京时代光华管理学院等企事业单位主办过多期项目管理培训、MBA论文指导和项目管理专题讲座。
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