课程大纲
1.营销项目与销售订单项目
1.1 销售订单与生产方式
1.2 营销项目与销售订单项目
1.3 职能管理与项目管理
研讨题:你所经历的销售订单项目及存在问题
2.合同前项目作业与项目策划
2.1 销售订单合同前的作业段控制
2.2 销售订单合同评审与关键链
2.3 销售订单合同项目策划标准
课堂演练:本公司典型订单项目立项
3.项目范围管理
3.1 范围管理内容与过程
3.2 范围定义与约束关系
3.3 项目范围分解与WBS建立
3.4 项目范围验证与交付物
课堂演练：编制本公司项目的工作分解
4.项目时间管理
4.1 项目时间管理内容与过程
4.2 关键路径计划技术（CPM）
4.3 关键链计划技术(CCM)
4.4 时间压缩与趋势预测
课堂演练：编制本公司项目的日程计划
5.项目费用管理
5.1 项目费用管理内容与过程
5.2 项目预算与资源配置
5.3 概念估算、参数估算与细节估算
课堂演练：编制本公司项目的费用预算
6.全生命期成本管理
6.1 全生命期成本控制
6.2 产品经理的成本设计
6.3 产品设计与产品成本
6.4 项目运筹与成本筑入
6.5 成本控制与成本改善
课堂演练：设计本公司项目产品的成本结构
7.项目人力资源管理
7.1 项目人力资源管理内容与过程
7.2 项目组织形式与“一仆二主”
7.3 人员“商数”理论与项目要求
7.4 项目组织中的软技术
8. 项目质量管理
8.1 项目与质量三部曲
8.2 广义质量与狭义质量
8.3 POKA-YOKE与PDPC
8.4 质量计划QP与统计过程控制SPC
课堂演练:识别小组项目的阶段交付物
9.项目采购管理
9.1 项目采购与经营性采购的差异
9.2 销售订单项目的采购决策
9.3 长期供应商与一次供应商
9.4 利用不同合同类型解决采购具体问题
课堂演练：制定主要生产设备供应商的选择标准
10.项目风险管理
10.1 项目风险管理内容与过程
10.2 订单产品实现典型风险因素
10.3 简易的风险识别与风险分析
10.4 风险应对4种策略的应用
课堂演练:小组项目的风险列表与评估
现场问题解答与讨论
课堂演练项目可以是历史上进行过的项目、当前进行中的项目或计划进行的项目。课堂前仅仅需要确定项目的题目就可以了。选择三-四个本企业典型项目作为课堂演练的项目,形成典型项目的管理样板便于今后应用。
讲师介绍
王景山-深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师，项目管理师 （PMP）。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和 企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、韩国、 荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为上海贝尔、深圳大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所、北京时代光华管理学院等企事业单位主办过多期项目管理培训、MBA论文指导和项目管理专题讲座。
培训概要
