 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2007-08-25
培训地点：北京
讲师姓名：
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| 培训机构 |
全系列项目经理课程
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400-666-0609
项目管理者联盟是国内最早. |
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项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理协会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴，中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位。共创国际项目管理顾问通过引进国际先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与项目经理培养服务。
项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程，产品经理NPDP课程，技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 单 位： |
项目管理者联盟 |
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| 电 话： |
010-82273427;82273464 |
| 传 真： |
010-82273761 |
| 邮 件： |
yhua@mypm.net
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| 地 址： |
北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室 |
| 研发策略与流程优化
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开课时间：2007/8/25 信息类别：培训-公开课 浏览量：2168
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研发管理与PLM实施系列研讨会
——研发策略与流程优化
时间：2007年8月25日、26日
课程地点：北京
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研发营运模式与策略（时间：8月25日 9:00---17:30） |
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模块一 研发营运模式与流程
1. 研发及研发管理之重要性
(1) 研发管理对台湾的重要性
(2) 研发对我国的重要性
(3) 研发管理在电子业的重要性
(4) 台湾明基并购德国西门子公司案例分析：离卦九四
2. 研发产业结构与营运模式
(1) 研发产业结构-电子业
(2) 全球化研发活动分析
(3) 研发营运模式图(ODM Practice)
(4) 电子业研发团队组织实况
(5) 协同商务整合性系统架构
3. 研发流程概况
(1) 研发流程袖珍卡
(2) 工具机业产品开发流程
(3) 研发流程模型
(4) 产品开发循环之主要跨部门作业
(5) 产品开发时程估计法 |
模块二 研发策略管理
1. 研发策略管理体系
2. 研发策略目标取径
3. 研发策略管理-顺推法
(1) 上游技术管理
(2) 企业自身技术管理
(3) 产品平台组合与决策
(4) 客户需求
(5) 产业定位与营目标
(6) 研发资源信息
(7) 产品开发财务试算
(8) 研发项目组合决策
(9) 上市时程与开发计划
(10) 部门研发资源规划与计划
(11) 研发人力资源发展计划
4. 研发策略管理机制
5. 研发策略课前准备 |
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产品开发阶段管理（时间：8月26日 9:00---17:30） |
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模块三 接单开案决策
1. AA管理架构
2. 接单开案流程说明
3. 接单开案决策
4. 接单开案决策前作业
(1) 客户需求确认
(2) 企业策略分析与目标
(3) 接单策略
(4) 产品平台/线组合
(5) 产品开发计划表
(6) 研发人力资源概况
(7) 接单决策成本估算
(8) 接单开案决策机制
5. 接单订价与边际利益分析
6. 接单决策作业与审核流程 |
模块四 开发阶段－客户需求管理
1. 客户需求管理概述
2. 产品开发流程与管理议题
3. 客户需求流程简介
4. 产品规格与客户需求数据类型
5. 软件开发管理难度最高
6. 客户需求管理实务
(1) 产品开发初始规格数据
(2) 客户需求确认
(3) 客户变更需求处理流程
(4) 客户需求偏好管理
(5) 翻译与字库
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模块五 开发阶段－启动会议作业
1. 启动会议简介
2. 项目成立
3. 启动会议 |
模块四 开发阶段－设计开始
1. 开始设计相关作业说明
(1) ID设计与客户审查
(2) ME设计
(3) EE设计
(4) 软件设计
2. 设计审查
3. DFA
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主讲嘉宾介绍： 韩孝君
台湾著名研发管理专家，先后供职于台湾勤业管理顾问公司(Arthur Andersen Business Consulting)，勤业风险管理顾问部（Andersen Risk Consulting），勤业众信会计师事务所企业风险管理部（Deloitte Enterprise Risk Services），KPMG 顾问服务部等。为台湾的高科技行业（计算机，笔记本计算机，半导体），机械制造业（工具，模具，电线电缆），软件研发业，保险公司，银行，电信，电力等多家公司等提供过业务流程优化、项目管理、知识管理、ERP/PLM实施、信息安全、计算机审计、ABC和财务分析等方面的咨询服务。特别是在研发的战略，组织，流程，绩效，安全等方面有独到的研究和大量成功项目实施经验。全球独创研发信息安全管理方法论并在很多高科技企业成功应用。主要专着包括：《致胜关键－研发管理的第一本书》,《知识你抓得住它》,《营运决策与产品创新的拉锯“研发管理”》
《产品生命周期管理－PLM理论与实务》，《研发组织者及应用实例》论文指导等.
课程收费：2500元/人次 （含培训费、资料费、午餐等）
如需要住宿，会务组将统一安排，费用自理。
咨询报名：010-82273427、82273401/11/37-24、yhua@mypm.net |
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