 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
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项目管理者联盟是国内最早. |
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项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理协会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴，中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位。共创国际项目管理顾问通过引进国际先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与项目经理培养服务。
项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程，产品经理NPDP课程，技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 制造业产品实现项目管理
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发布时间：2007/5/28 信息类别：培训-内训课 浏览量：7086
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制造业产品实现项目管理
培训对象
本课程针对制造业的改善型产品实现项目（快速设计）和定单型产品实现项目，内容有产品实现过程、新产品类型与制造方式、产品实现策划、作业分解与作业计划、资源配置与产品成本、采购控制与质量控制、风险控制与过程控制，探索一次性与重复性混合过程的管理方法。
公司高层经理，制造经理、产品经理、产品实现经理、IE工程经理、跟单经理。
课程重点
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1.产品实现过程PRP
1.1 制造业与产品实现能力
1.2 产品实现过程PRP
1,3 产品全生命期的各个阶段
1.4 产品概念与样机开发
1.5 工程开发与市场开发
1.6 产品族演变与产品处置
案例研讨：研发成功的失败项目-万燕VCD |
2.研发与定单产品实现
2.1 新产品的五种类型
2.2 生产制造的四种方式
2.3 研发与定单产品实现的区别
2.4 定单产品实现项目的特点
2.5 定单产品实现案例（MTO-产品）
2.5 定单产品实现案例（ETO-设备）
研讨题目：SBS公司产品实现的质量缺陷 |
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3.产品实现项目策划
3.1 职能方式管理还是项目方式管理
3.2 跨部门项目团队的组建
3.3 产品实现项目合同评审
3.4 产品实现项目策划框架
3.5 产品实现项目的关键链
3.6 项目变更内容、职责和程序
研讨题目：职能方式与项目方式的应用背景区别
4.作业分解与作业计划
4.1 产品实现项目作业分解
4.2 编制项目的作业计划
4.3 作业内部逻辑与外部约束
4.4 关键路径CPM与关键链(CCM)
研讨题目：CPM与CCM的应用背景区别 |
5.资源配置与成本控制
5.1 产品实现作业的资源配置
5.2 单个产品的成本结构分析
5.3 多品种产品成本计算法TCM
5.4 传统产品成本计算法的缺陷
5.5 作业成本法ABC的提出与应用问题
5.6 财务的成本控制方法
研讨题目：ABC成本法在制造业的应用问题 |
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6.产品实现采购控制
6.1 产品实现项目采购类别
6.2 项目采购与经营性采购区别
6.3 价值分析在零件供应商选择中的应用
6.4 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
6.5 不同合同类型及应用场合
研讨题目：主要生产设备供应商选择标准 |
7.产品实现质量控制
7.1 产品实现过程质量三部曲
7.2 产品实现与广义质量概念
7.3 产品实现与产品设计的POKE-YOKE
7.4 产品实现与过程设计的POKE-YOKA
7.5 产品实现与项目策划的PDPC
7.6 产品实现与质量先期策划APQP
7.7 产品实现与质量计划QP
7.8 产品实现与统计过程控制SPC
7.9 产品实现与质量管理体系标准ISO
7.10 产品实现与“零缺陷”理论
研讨题目：一次性与重复性过程质量控制的特点 |
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8.产品实现风险控制
8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
8.2 制造业实践与理论的差异
8.3 产品实现项目风险因素
8.4 简易的识别方法-列表
8.5 简易的分析方法-矩阵
8.6 风险应对4种策略运用
研讨题目：企业风险管理的主体与实践方式 |
9.产品实现过程控制
9.1 重复性过程的端部反馈控制
9.2 一次性过程的局部反馈控制
9.3 过程状态控制和过程基准控制
9.4 产品实现过程的控制基准
9.5 计划跟踪与趋势预测方法
9.6 定单合同结算与企业流动资金
研讨题目：现场问题讨论与解答
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咨询联系
010-82273464/3427
training@mypm.net
培训形式
讲师讲授，引导
项目关键技术的练习(▲)
制造企业项目实际案例研讨 |
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