构建组织级的项目管理高级实务研修
2007年6月29日-7月1日 北京·清华大学
近年来，项目管理相关领域的学者和企业逐渐意识到，不但要重视提高组织运作单个项目所需要的能力，更重要的是通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，协调实现各个项目的目标，进而将组织内的各种工作按项目来运作，以支持组织战略目标的实现。这一方法就是所谓的“组织级项目管理”！
项目具有一次性、临时性和渐进明细的特点，在复杂的环境下，实现项目的成功交付需要多层次的项目管理能力：个人需要富有能力；团队需要富有能力；组织需要富有能力；甚至社会也需要富有能力，从而支持项目型组织（Turner）。也有学者认为，项目经理能力的高低对于项目结果的影响有限，更重要的因素是构成项目运作环境的上级组织的能力！
本培训为项目管理高端系列课程之一，内容涉及基于项目的管理模式、构建基于项目的管理模式的训练、组织级项目管理平台、OPM3、PMO的建设与管理、实战经验分享，及主题互动研讨等众多模块，为中国企事业单位构建组织级的项目管理能力提供急需的理论准备与实践指导！
一、课程设置：
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第一天 |
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9:00-12:00 |
一、现代企业管理的新模式―基于项目的管理模式
1、组织项目管理战略规划思路
2、项目管理及企业资源组织管理模式
□ 项目管理理念发展过程 □ 企业内部组织模式 □ 多公司项目合作模式 |
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13:00-16:30 |
3、建立基于项目的管理模式途径与案例
□ 纵向构建项目管理链 □ 横向转变职能部门角色
□ 业务、管理、信息流程整合 |
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16:30-16:45 |
Q＆A |
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强老师 |
清华大学国际项目管理研究院教授，清华大学土木水利学院建设管理系副系主任，
PMP、英国皇家特许建造师。曾任BOT国际工程开发有限公司项目管理部总经理。从事
项目管理类教学、研究、咨询和培训近20年，具有丰富的项目管理研究和实践经验。
授课寓理念于案例中、寓方法于实例训练中，活泼生动、启发性强。 |
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第二天 |
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9:00-12:00 |
二、构建基于项目的管理模式的训练
1、项目业务流程设计
□ 流程的层级归属：◇战略类流程 ◇运营类流程 ◇支持性流程
□ 业务流程执行 □ 业务流程评估 □ 业务流程改进 □ 业务流程设计方法
◆ 小组练习
2、业务节点的职责设计
□ 基本职责设计
□ 关键职责设计：◇核心职能部门职责设计 ◇项目部职责设计
□ 职责分解
◆ 小组练习 |
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13:00-14:30 |
3、核心业务节点的管理流程设计
□ 核心业务节点流程划分 □ 核心业务节点流程职责划分
◆ 小组练习 |
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14:30-15:30 |
三、组织级项目管理平台
1、平台设计原理
□设计需求分析 □层次划分 □功能结构分析 □项目管理流程体系分解
2、典型平台案例
□三峡工程管理系统（TGPMS） □普华项目管理信息平台（PowerPiP） |
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15:30-16:30 |
四、企业项目管理能力建设-项目管理成熟度模型OPM3
1、OPM3的理念、意义和作用
2、OPM3的框架组成
3、典型的OPM3模型
□ IT组织项目管理成熟度模型 □ PMI的OPM3模型
□ Kerzner、Jugdev&Thomas 与James&Kevin 的项目管理成熟度模型 |
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16:30-16:45 |
Q＆A |
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强老师 |
清华大学教授，清华大学土木水利学院建设系副系主任，PMP、英国皇家特许建造师。 |
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第三天 |
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9:00-12:00 |
五、PMO的建设与管理 常老师：管理学硕士、PMP、IPMP，联想IT服务群组项目管理办公室主任。清华
大学国际工程项目管理研究院特聘讲师。软件过程改进领域SPI认证专
家，资深项目管理认证讲师。 |
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13:00-15:00 |
六、实战经验分享
1、企业项目管理战略规划与实施
甄老师：博士，国际MBA。多年任职于世界500强企业，具有丰富的项目管理
经验。致力于帮助中国企业在运营上实现项目管理转型，建立项目管
理体系。(拟邀请)
2、某500强企业项目管理办公室的最佳实践分享 石老师：清华大学硕士、PMP。曾任多个大型IT服务项目的项目经理。2004年，
任神州数码IT服务集团副总(拟邀请) |
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15:00-16:30 |
七、互动研讨：如何构建组织项目管理体系 参与授课的两位专家老师 这是一个互动的环节,把您对企业的思考拿出来和老师,同学们探讨分享,寻求出
最优的解决方案. |
二、邀请对象：
企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导
三、证书颁发：
培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的24小时PDU证书。
四、费用及其他：
1、培训费用：3900元/人，包括培训资料、三天中餐。外地学员住宿代为安排，费用自理。
5月30前报名并汇款的学员可以享受300元优惠.
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京共创时网络管理技术有限公司
用 途：PMA培训2007
开户行：工商银行北京分行 德外分理处
帐 号：0200001309066179428
五、报名咨询：
联系人：华琰
电话：010-82273427、82273401/11/37-24 传真：010-82273761
手机：13911121453 邮件：yhua@mypm.net
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《构建组织级的项目管理高级实务研修》报名表 |
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培训负责人 |
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培训概要
