单 元	主   题	内       容	备  注
开场	团队学习	1.        团队公约 2.        共同语言
第一单元	项目管理中国现实环境剖析	1．   中外项目管理环境的差异分析 2．   剖析中国项目管理现实环境的独特性	分析中国现实环境下项目管理的独特性。
第二单元	项目管理中国 实战潜规则	1.    项目管理实战中的思维潜规则 项目管理的三类重要思维 案例：某财政局内部信息系统整合项目 2.    项目管理实战中的需求潜规则 干系人四类需求的管理 项目管理的三个层次 案例：这个项目怎么啦？ 专题案例：10类干系人及其需求 3.    项目管理实战中的规划潜规则 专题: 项目管理一定要赢在起点！ 专题: 项目无缺陷启动的6大关键信息 案例：不签合同就启动的项目管理。 4.    项目管理实战中的沟通潜规则 互动体验：项目沟通管理 项目沟通 “信息漏斗” 项目组合式沟通方法（一） 项目组合式沟通方法（二） 案例讨论：项目沟通组合的应用 专题：中国项目的沟通管理难点 案例：6个实际沟通场景案例分析 5.    项目管理实战中的平衡潜规则     专题：项目需要平衡的四个方面     项目管理的平衡方法     项目实战中的冲突与平衡 6.    项目管理实战中的目标潜规则 项目管理现实目标的制定方法 案例：某项目本身就有问题 7.    项目管理实战中的执行潜规则 专题：项目中的两次推动力 项目推动力的关键时机 案例：某跨年度项目的验收问题！ 8.    项目管理实战中的控制潜规则 项目管理控制的现实价值 高效的项目控制方法 案例：某项目两次会议的巨大差异。 项目高效控制的实现途径 9.    项目管理实战中的应对变化潜规则 项目经理的六个工作维度 项目经理 “RAPE工作法” 项目经理 “4A工作法” 案例：小高的烦恼。 项目经理“瞻前顾后法” 专题：解决任何项目问题的八个步骤 案例：2个现实案例变化应对 10.     项目经理的个人职业发展潜规则 项目经理知识、经验和能力修炼 专题：适应组织中的多项目管理 专题：项目经理的“额外的工作” 项目经理的显性能力和隐性能力修炼	讲授中国项目管理实际环境中，项目管理的十大潜规则和十大经典观点。   期间将解析20多个中国项目管理真实案例！
第三单元	项目管理实战中的成功思维模式	1．   项目管理理想 VS. 现实 2．   追求完美 VS. 追求满意 3．   项目经理做事 VS. 做人 4．   项目TQC目标 VS. 干系人满意 5．   客户需求 VS. 项目需求 6．   项目目标 VS. 组织目标 7．   可控因素  VS. 不可控因素 8．   头痛医头 VS. 系统全局观念 9．   埋头做事 VS. 策略、方法	分析项目管理实战中常见的错误，讲授项目管理成功思维模式。
第四单元	项目管理实战模型与应用	1.        项目管理中国实战模型 2.        课程内容综合梳理 3.        学员实际问题提出 4.        学员实际问题解答	总结出项目管理实战模型，并用此模型来解决学员实际项目管理问题！
收尾	体会交流	1.        培训体会交流 2.        如何深化培训效果探讨 3.        合影结束	培训体会交流与深化。