用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2007-07-24
培训地点:兰州
讲师姓名:
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609 

项目管理者联盟是国内最早.
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[2380]·如何轻松拿下PgMP?免费学习
[2694]·停一停,我要给你指一条路
[2236]·北京PgMP面授班2023年5月线.
[2516]·杭州PgMP面授班,2023年5月.
[27317]·国际产品经理NPDP认证培训计
[4016]·北京面授|项目管理者联盟PMP
[3297]·商业分析专业人士(PMI-PBA).
[3363]·网络直播|敏捷项目管理与PMI
[3277]·网络直播|项目管理者联盟PMP
[3285]·网络直播|项目集管理PgMP认.
[2978]·北京面授|项目集管理PgMP认.
[3669]·上海面授|项目集管理PgMP认.
[3494]·网络直播|项目组合管理与PfM
[3314]·北京面授|项目管理者联盟国.
[2578]·网络直播|项目管理者联盟国.
[2642]·北京面授|项目管理者联盟PMP
[2685]·网络直播|项目管理者联盟PMP
[2380]·北京面授|项目集管理PgMP认.
[2294]·上海面授|项目集管理PgMP认.
[2648]·《全球项目集管理最佳实践与
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 010-82273427;82273464
传    真: 010-82273761
邮    件: yhua@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
菲迪克实战型应用研讨
开课时间:2007/7/24  信息类别:培训-公开课  浏览量:3115

建  设  部  政  策  研  究  中  心  文  件
建策(2007)18号
 
关于举办建设工程项目管理与风险防范
暨菲迪克(FIDIC)合同条件实战型应用研讨会的通知
 
各相关单位
目前我国建设工程项目管理已全面推行招标投标制、项目管理制、合同示范范本标准化规范化、项目法人责任制和建设监理制,这标志着我国现代建设工程实施阶段的项目管理已日趋成熟,进入稳步发展阶段。
我国企业具有丰富的工程建设经验,面对当今世界经济全球化和市场一体化的激烈竞争形势,中国建筑行业的企事业单位需要拥有适应国际竞争的国际工程市场知识、国际贸易知识、国际工程项目管理知识和国际合同管理知识的人才群体,以提高风险防范能力、工程项目管理能力、工程项目监控能力,进而提高国内外市场竞争力,提高企业在国内外市场的声誉。
目前,FIDIC合同已成为国际工程承发包界普遍采用的合同条件,并在世界银行、亚洲开发银行等国际基金组织在国内融资项目和国际承包项目中广泛使用。
为了进一步帮助各有关单位更好地应用和实施FIDIC合同条件,提高风险防范意识,解决工程合同纠纷,增强相关人员的业务素质和管理水平,提升国内工程项目管理在国际市场的竞争力。建设部政策研究中心在总结前期经验的基础上,对会议内容重新编排,同时提供后续服务,决定再次举办建设工程项目管理与风险防范暨菲迪克(FIDIC)合同条件实战型应用研讨会,请各单位根据实际需要选派代表参加。
附件1:参会须知
附件2:参会回执
               
 
二○○七年六月十四日
 
 
附件1:
参 会 须 知
 
一、参会对象
  各级政府监管部门、行业协会;项目业主、施工、勘察设计、监理公司;招标、造价咨询、金融机构;律师事务所等单位相关负责人。

    二、会议安排
1.FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用
田  威 国际工程专家、中信国际合作公司总经理,原中国土木工程集团副总裁,自1986年起 田威先生在海外接触并使用国际咨询工程师联合会编制的FIDIC合同条件,将结合其参与的纳比塞-玛莱库公路改建、德黑兰地铁等重大国际工程的实际情况,介绍如何在项目上应用和操作FIDIC合同。

2.《FIDIC》施工合同条件在建设工程项目合同管理中的应用
唐广庆  资深招投标专家、鲁布革工程管理局原总工程师,目前正在参与《全国施工合同范本》的编制工作,将结合《FIDIC》编制的土木工程施工合同条件,以云南鲁布革水电站、福建水口水电站、四川二滩水电站、河南小浪底水利枢纽工程和三峡工程等案例的工程建设实践,详尽阐述了项目法人在项目建设过程中的地位和职责、工程师的作用和权利、承包人的一般责任和义务以及符合国际惯例的建设工程项目招标投标和合同实施。

3.工程项目的风险分析和风险管理
刘玉珂  国际工程专家、教授级高工、《工程总承包合同示范文本》编写组组长,中国化学工程集团(原)副总裁,将结合其参与的壳牌、上海通用、劲量电池、香港机场等工程建设经验,介绍国际上通用的,有效的风险管理方法,并认识风险,抓住经验风险的重点。认识经常出现的“翻船、翻车”风险,造成盈利锐减、项目亏损、企业亏损的主要风险及防范。

4.签署及履行建设工程合同的风险防范
张 烨  中国国际经济贸易仲裁委员会办案处处长,将从中国国际经济贸易仲裁委员会审理建设工程案件的实践角度分析在签署及履行建设工程合同中如何应对风险和化解矛盾。

5.建设部相关领导介绍关于工程建设监管、建筑业发展改革及关于推动工程总承包与对外承包工程的政策支持等内容。

6.交流、研讨

三、会议时间及地点
2007年7月24日--7月27日      兰州
四、相关费用
2200元/人(含会务、资料、场地、专家、午餐等费用),住宿统一安排,费用自理。
请参会单位把参会回执回传或E-mail至会务组,在报名7日内将会务费通过银行或邮局等方式付款,会务组确认到款后即发《参会凭证》,其中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项,各参会代表凭证入场。
帐号:
  名:北京中建政研信息咨询中心
开户行:华夏银行阜外支行
  号:4059200001810100007034
 
 
五、联系方式:
联系电话:010-82273427      联系人:华琰
传    真:010-82273761      E-mail:yhua@mypm.net
 
 
附件2:参 会 回 执

单位名称
 
邮 编
 
通讯地址
 
审 批 人
 
职务
 
电话
 
联 系 人
 

e-mail

 
电    话
 
传  真
 
参会代表姓名
性别
部门
职务
电话
手机
备注
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
希望与专家
交流的问题
 
 
是否住宿
是 □           否 □
费用总额
  万    仟    佰    拾    元整
小  写
参会地址
西安□            北京□
付款方式
□通过银行                  □通过邮局
汇款方式
  名:北京中建政研信息咨询中心
开户行:华夏银行阜外支行
  号:4059200001810100007034
参会方式
请参会单位把参会回执回传或E-mail至会务组,在报名7日内将会务费通过银行或邮局等方式付款,会务组确认到款后即发《参会凭证》,其中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项,各参会代表凭证入场。
 
 
单位印章
 
 
年   月   日

 

 

 

 

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.