对象: 项目管理入门者
课程目的: 着重通过对项目管理最核心的概念和工具的介绍, 和学员通过实际的操作运用, 让学员掌握项目管理的基本要素, 从而, 奠定基础不断探索项目管理的价值。
课程历时：2 – 3天
课程形式：强调培训师与学员的互动；课堂操练，基于客户的实际项目案例，运用所学工具/技巧实施操作，形成初级项目管理若干个核心模板，以便学以致用，不断完善客户项目管理体系。
培训重点：项目和项目管理基本概念，项目管理在时间、成本、沟通等领域的核心工具技巧。
培训名称： 《项目管理之基础（工具与技巧）》
第一部分：项目管理概述
重点： 项目管理定义、项目生命周期等
第二部分： 定义项目
重点：识别项目需求、核实信息的准确性、运用笔录等方法辅助项目定义过程
第三部分：任务分解
重点： 滚浪法、 工作分解结构法
第四部分： 确定角色和职责
重点： 技术储备矩阵法、职责矩阵、估算人工和工时
第五部分： 确定任务依赖关系
重点：各类网络图、关键路径法、甘特图法、里程碑图表
第六部分： 资源分配和平衡
重点：分析资源分配的冲突和低效率的资源利用；运用资源平衡法缓解资源问题
第七部分： 制定项目预算
重点：制定项目预算、识别项目管理中预算的大类
第七部分： 制定风险管理计划
重点： 制定风险计划、风险评估矩阵
第八部分：跟踪和管理基准线计划
重点：收集实际数据、与计划进行比较、分析原因和影响、实施纠正、修改计划、业绩报告
第九部分：结尾
重点：评价项目的实施，进程，预算，举行总结会议、文件归档等
联系人：汤小姐,印小姐
联系电话：13370086221；64687722ext.15；64699648
MSN:yolanda.tang@hotmail.com
传真：021-34246622 |
培训概要
