 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
|
| 培训机构 |
全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609
项目管理者联盟是国内最早. |
全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609
项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理协会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴，中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位。共创国际项目管理顾问通过引进国际先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与项目经理培养服务。
项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程，产品经理NPDP课程，技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
|
显示全部介绍 |
显示部分信息 |
| 版权说明 |
|
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
|
|
|
| 单 位： |
项目管理者联盟 |
|
| 电 话： |
010-82273427;82273464 |
| 传 真： |
010-82273761 |
| 邮 件： |
yhua@mypm.net
|
| 地 址： |
北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室 |
| 房地产开发建设项目管理
|
|
发布时间：2007/4/9 信息类别：培训-内训课 浏览量：6874
|
|
房地产开发建设项目管理概论
房地产开发建设项目的特点
房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和市场挑战
房地产开发项目的生命周期与主要项目流程
项目启动
开展项目目标分析
项目实施决策机制设计
项目总承包模式的选择与实施
项目经理的选择与授权
项目团队功能分析与结构设计
项目资源分析
项目利害关系人识别与分析
项目计划编制
以项目合同为依据明确项目范围
房地产开发项目计划的主要内容和形式
工程分包决策与分包计划
工程监理公司的权责设计
房地产开发项目的工作任务分解
关键路径法CPM和关键链法CCM
项目进度计划五步法
建立项目绩效考核体系
房地产开发项目的成本分类与估算
项目费用估算方法与估算中的常见问题
房地产开发项目风险的系统识别、影响分析和应对
项目信息沟通系统与项目文件管理
项目实施与过程监控
项目招标策略与分包过程管理
实施阶段项目经理的管理风格和项目绩效
项目变更管理与工程签证管理机制设计
项目资源的动态管理
工程合同管理三步曲
利害关系人需求控制与冲突解决
分包商合同执行绩效的有效监控和工程结算管理
项目工期、费用预算的系统控制技术
利用EVM，预测和监督项目绩效
项目收尾
竣工验收和项目移交
竣工验收阶段及其常见冲突及处理
管理收尾的价值
管理收尾的主要工作 |
|
|
