 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609
项目管理者联盟是国内最早. |
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项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理协会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴，中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位。共创国际项目管理顾问通过引进国际先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与项目经理培养服务。
项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程，产品经理NPDP课程，技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 单 位： |
项目管理者联盟 |
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| 电 话： |
010-82273427;82273464 |
| 传 真： |
010-82273761 |
| 邮 件： |
yhua@mypm.net
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| 地 址： |
北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室 |
| 应用Project 2003进行项目管理
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发布时间：2006/11/17 信息类别：培训-内训课 浏览量：7674
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| 课程介绍 |
| 本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2003建立并优化项目计划，再通过Project Server 实现资源共享和协同工作，亲身体验Microsoft Office Project带来的价值，提升项目管理的能力。 | |
| 课程对象 |
| 任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。参加本课程的学员应该曾经应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目。 | |
| 权威讲师 |
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刘大双 |
| 项目管理者联盟高级顾问，时 |
| 代博睿首席顾问，微软 Proje |
| ct项目管理软件应用专家。92 |
| 年加入IT业，曾任职SAS、惠普等知名IT企业。 |
| 2001至04年任职于微软公司，任Microsoft Pr |
| oject产品经理，全面负责Microsoft Project |
| 在中国的推广与服务。 | |
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刘贵明 |
| 项目管理者联盟高级顾问，时 |
| 代博睿首席顾问，知名项目管 |
| 理培训顾问，悉尼大学项目管 |
| 理硕士。具有8年以上世界银行和亚州发展银行 |
| 投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目 |
| 管理经验，曾经任现代卓越专职项目管理咨询 |
| 师。 | |
| 课程目标 |
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你将了解
·项目管理基本概念
·项目管理流程
·项目管理知识领域
·项目管理软件/信息系统
并将学会如何
·利用Microsoft Office Project 2003建立并优化项目计划
·在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
·编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
·记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
·应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
·报告项目组合和大型综合项目进度的进展
·安装、配置和管理Project Server |
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| 课程安排 |
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项目管理知识体系 ·项目管理的价值
·项目和项目的特点
·项目的生命期
·项目管理的过程
·项目管理的知识领域
·企业项目管理
·项目管理信息系统
应用Project 2003编制项目计划
· 新建一个项目：输入项目信息、应用企业项目模板
·任务
1、编制工作分解结构并形成详细任务列表
2、找出恰当的大纲级别
3、固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型
4、周期性任务
·估算
1、估算的过程
2、估算工作历时以及任务类型：固定工期、固定单位和固定工时
3、工期估算的困难及解决方案
·依赖关系和网络图
1、用依赖关系来表现项目中的逻辑关系
2、如何确定逻辑关系中的前置和后续任务
3、依赖关系的类型以及何时使用每种类型
4、如何检查网络图的完整性
·最后期限(目标日期)：最后期限如何支持动态进度计划
·进度约束(固定日期)：进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵活性减小
·资源
1、资源的类型
2、改变资源的可用性和费率
3、自己输入资源或应用企业资源池
·工作分配
优化项目计划
·缩短项目的工期
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进
·管理资源的工作量
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡
·降低项目的成本
1、成本类型：固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施
跟踪和控制项目
·如何进行有效的任务更新(如果你没有将实际工时传输回你的进度的机制)
·从团队成员处获取时间表
·项目经理检查时间表及其在PWA中的应用
·将时间表数据传输到Project 2003进度中
·在Project 2003中检查实际进展并且修订预测
·纠正项目偏差
报告项目
·定制视图
1、应用定制域、表、过滤器和分组功能
2、如何应用管理器将上述定制重复使用
·Project Web Access的项目中心
·公司主管如何分析组合视图<
管理风险、问题、文档和状态报告
·共享的工作区
·汇总和管理风险和问题
·发布项目文档和文档管理
·定制文本的状态报告模板
Microsoft EPM Solution的规划、部署和管理
·Microsoft EPM Solution的系统要求
·Project Server的不同用户
·Project Server的安装
·Project Server的定制
1、定制企业模板
2、定制企业日历
3、定制企业域
4、定制企业视图
·Project Server的管理
1、管理用户和组
2、管理安全性
3、管理视图
4、服务器配置
5、管理WSS
6、管理企业功能
7、自定义PWA
8、清理Project Server数据库 |
内训咨询：
010-82273464/3427
training@mypm.net |
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