课程设置：

由UMT美国教员英语授课的课程：

 Mgt 250. Project Management项目管理.
The central role of project management today. A review of the project life-cycle. Techniques in the areas of cost management, scheduling, and resource allocation. Identifying and managing project requirements. A look at project management software.
 Mgt 251. Scheduling and Cost Control进度安排和费用控制.
An in-depth examination of scheduling and cost management issues. Work breakdown structure construction. Scheduling with PERT/CPM, Gantt ch arts, milestone ch arts. Parametric and bottom-up cost estimation. Use of the S-curve for cost control. Life-cycle cost estimating. Integrated cost/schedule control using the earned value technique.
 Mgt 252. Project Finance and Budgeting项目融资和预算.
Projects as businesses and project managers as CEOs. Finance and investment tools for sel ecting projects. Developing ch arts of acco unts for organizing financial data. Using financial metrics to improve project decision making. Creating, implementing, and monitoring project budgets. Capital budgeting techniques. Real option approach to making go/no go decisions on projects.
 Mgt 253. Risk and Quality Management风险和质量管理.
Risk identification, risk impact analysis, risk response planning. Mitigating risk. Risk management techniques, such as Monte Carlo simulation. Defining quality. Total quality management (TQM). Quality control. The ISO 9000 perspective on quality.
 Mgt 254. Contracts and Procurement合同和采购.
Pre-award and post-award phases. Contracting modalities: firm fixed-price, cost plus, cost plus fixed fee, cost plus award fee, cost plus incentive fee, time and materials. The bid process. RFPs, RFQs, and IFBs. The statement of work (SOW). Resolving disputes.

由中国国内教员中文讲授的课程： 
 Mgt 201. Effective Communications and Soft Skills有效的沟通与说服技巧.
课程讲解了交流沟通的几大要素：信息发出者、接受者、编码、解码、反馈、信息媒介、信息。此外介绍了下列各种沟通交流的样式和问题：沟通的障碍；口头交流与非口头交流；正式与非正式交流；书面报告；当众演示；主持会议；有效沟通的实际操作；如何与同事、上司、团队成员、客户等人进行有效交际。
 Mgt 202. Business Law and Ethics经济法和商业伦理.
经济法和商业伦理. 该课程介绍了国家、省级和市级的各项商业法规法律，组织机构的各种形式（比如独资、合伙、公司等），税务，职业安全与健康，劳动法规，商业伦理道德等各大问题。
 Mgt 210. Quantitative Methods for Decision-making决策的量化方法
本课程对进行有效管理决策时需要用到的基本量化方法做了概述，涉及到的章节包括统计原理、多元决策、福利成本、案例的列表模型以及数据挖掘。
 Mgt 215. Operations Management营运管理
本课程主要涵盖了在把输入变成输出的过程中创造了物品或服务的所有活动。营运管理在一个企业（制造业和服务业）内，和财务、营销并列为三大运作功能。
 Mgt 220. Information Technology信息技术
介绍信息技术在当代机构中的角色。回顾计算机，管理信息系统的演变进化，在当代机构中的计算机工作，软件开发的基本信息的历史。上手练习教授如何使用互联网和创建网页。
 Mgt 230. Leadership and Organization领导与组织行为学
该课程包含了下列内容：管理思想的发展历史，一个企业的宗旨、领导才能以及企业价值观等方面的作用，团队与团队建设，冲突管理，企业架构的设计。
 Mgt 240. Marketing and Sales市场营销与销售
本课程从总体上讲了营销的几个功能：定价、促销、批发渠道、产品定位。此外，还讲了市场调查的作用，对顾客（内部与外部）定义的理解，以及如何理解顾客的需求。最后还包括了一些销售策略。
 Mgt 281. Acco unting会计学
课程包括：记帐基础、财务报表分析、资产损益表、收入明细表、现金流量表、资产损耗、税务、财务会计准则委员会的作用、会计电算化的一些实例。
 Mgt 285. Economics经济学
本课程是微观经济学和宏观经济学原理的概论，包括稀缺定律、竞争、劳动力分布、财政政策、政府干预和国际贸易。
 Mgt 299. Seminar: Business Policy讨论课程
本课程是MBA的最后压轴课，以讨论讲座的形式进行。学生需要运用自己学到的知识来分析一系列的案例，要在课堂上演示自己的分析结果。

入学说明：

一、招生对象及要求：
总经理、副总经理及在企业中高级管理层任职三年以上，富有创新意识的管理人员；政府经济管理部门官员；本科以上学历（本届特批少量专科名额，详细请咨询课程顾问）。

二、学制：
学制18个月，隔周末上课。
学费：6.8万元人民币；
         或3.8万元（如学员是PMP，可申请免修部分课程，则学费为3.8万元）。

三、师资：
世界著名项目管理专家（外方教师）上海华东理工、交大、清华名师；名企资深实战派专家
主讲。（详细资料请向课程顾问索取）

四、证书：
修完全部课程，经考试合格后，华东理工大学颁发研究生课程结业证书。
修满学分，撰写硕士论文并通过论文审查，可申请美国管理技术大学工商管理硕士学位或项目管理硕士学位。