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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
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400-666-0609 

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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 010-82273464/3427
传    真: 010-82273761
邮    件: training@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
《现代项目管理》企业内训
发布时间:2006-3-20  信息类别:培训-内训课  浏览量:4941

  
现代项目管理  
Modern Project Management
  
 
培训对象    
公司高层经理,公司研发、市场、生产制造和工程、服务等职能部门的部门经理,企业项目总监、高级项目经理等。   
 
课程内容

一、项目管理核心理念与基础知识(1.5天)

感悟项目管理与企业能力建设:
(此半天的详细内容见附件)
案例1:UNDP办公楼项目
案例2:纽约世贸大厦修复项目
案例3:三峡TGPMS的思考
案例4:IT项目的调查分析通过案例看管理差距,领会项目管理的深层涵义:
1、  什么是国际竞争环境
2、  “时间紧”不是粗放管理的理由
3、  规范流程、效益将其滞后性
4、  精细管理是核心竞争力0.5天

项目管理基本理念:

1、  项目
2、  项目管理
3、  项目生命期
4、  企业组织结构对项目的影响
5、  项目环境分析
6、  管理的一般技能
 
案例讨论1:杰瑞的教训
1、  准确掌握项目管理理念;
2、  对理念和方法的理解偏差是效益发挥和企业能力建设的主要障碍
3、  案例讨论,感知项目管理的难点所在、项目经理的能力标准及其岗位的挑战性0.5天
项目管理知识体(PMBOK):
1、  九大知识领域概述
2、  重点介绍“项目范围管理”
3、  项目管理五大过程组
 
团队训练1:制定项目开发流程
1、  了解项目管理专业的知识组成
2、  上层与项目经理的职责定义
3、  理解项目管理各过程的内容
4、  训练项目开发流程
5、  各小组团队合作能力的定量考核0.5天

 
二、项目的计划、执行、控制及绩效分析(1.5天)
(含成本、进度、资源整合优化、监控与预警方法)

项目计划综述:
1、  计划应回答的问题
2、  计划的必要性
3、  WBS与OBS
 
进度计划技术剖析:
1、  甘特图法
2、  里程碑图法
3、  CPM法
4、  PERT法1、  了解计划的本质和意义
2、  编制计划的理念
3、  精确把握计划技术
4、  了解计划技术的特点及其选用0.5天

编制项目计划:
1、  活动分解
2、  历时估计
3、  构造逻辑
4、  绘制网络图
5、  时间参数计算
6、  资源规划
7、  费用估算
8、  费用预算
9、  进度、资源、费用联合调整
 
实战训练:编制项目计划

MS Project的核心用法介绍 

1、  了解编制计划的基本流程
2、  实战训练编制项目计划(本行业)
3、  学习计划管理软件MS Project的核心用法0.5天
项目计划执行与控制
1、  项目控制流程
2、  工期压缩方法
 
项目执行绩效考核:
1、  挣值管理法(EVM) 

 
练习训练:绩效参数计算和分析1、掌握定量控制和预警的方法0.5天
视情况
可能移
到后3
天中,
则人力
部分将
压缩 
 
三、人力、组织、沟通和项目环境熏陶(1.5天,视前3天情况定)

内容目标历时
1、  人力资源管理理论
2、  项目环境
3、  挑选项目成员
 1、  从理论发展感悟人的需求和激励
2、  从环境中领会目标
3、  组建有效的团队0.5天
4、项目经理
5、项目团队
6、项目沟通
 1、  项目经理的素质和能力
2、  团队建设和有效沟通0.5天

案例讨论:
1、项目开发中的角色分析
2、项目执行中的20个软决策
3、冲突处理中的意识剖析
3、沟通类型自测、体察他人类型及沟通技巧
 注:案例与上述内容穿插进行,一方面加深理解;另一方面培养团队精神0.5天

 
四、项目采购管理(0.5天)
内容目标历时
1、  采购管理综述
2、  合同的基本类型
3、  工程项目采购的程序
4、  招标文件
  0.5天

 
五、项目质量管理(0.5天)
内容目标历时
1、  TQM的理念与术语
a)       质量管理-项目管理的最高统一
b)       质量管理理论的发展与形成
c)       现代质量管理的理论与实践-戴明
d)       质量管理基本理念
e)       术语表

2、  质量体系与质量保证
3、  质量控制(理念与7种工具)
 1、  了解质量管理概念的发展
2、  领会质量与企业能力建设0.5天

 
六、项目管理全面知识补遗
内容目标历时
1、  项目需求分析与项目选择
2、  项目整体管理
3、  项目风险管理等
 
4、  项目管理资质考试介绍
5、  项目管理测试
 补充上述未包括的内容,全面掌握项目管理九大知识领域的内容。0.5天

讲师介绍
强茂山老师,项目管理者联盟高级顾问,国内最知名的项目管理专家之一。清华大学土木水利学院建设管理系副系主任,副教授。项目管理专业人员(PMP),英国皇家特许建造师(MCIOB)。

强老师有丰富的企业与工程项目管理咨询与培训经验,所授项目 管理PMP课程,深受企业与学员的欢迎。

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[相关评论]
评论人:黄宏 时间:2006-10-20 8:15:59
在2001年的时候听过强教授3天的课, 对我个人的职业生涯规划起到了很大的作用.
 
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