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返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2006-04-03
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构


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免费试听热线
400-666-0609 

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 010-82273475;82273464
传    真: 010-82273761
邮    件: training@mypm.net
地    址: 北京西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
2006国际最新项目管理技术研讨
开课时间:2006/4/3  信息类别:培训-公开课  浏览量:2734

培训宗旨:用国际最新项目管理技术和经验解决我国企业项目管理难题
培训对象:项目经理、大项目经理、项目管理办公室人员、高层经理等
讲师介绍:Tom C.Keuten
Tom Keuten先生目前是美国项目管理协会(PMI)OPM3研发领导小组负责人,他带领的研发小组正在与800多位世界各地专家一起工作并将在2007年出版OPM3第二版标准。在过去的8年时间里他一直引领着大项目、项目组合管理、OPM3评估与咨询方面的实践,他用敏锐的意识为美洲、欧洲及亚洲的客户开发出了许多切实可行而又有深远意义的项目咨询方案,并帮助他们制定战略及实施计划并推动团队达成成果。Keuten先生主要擅长的领域包括:组织项目管理成熟度(OPM3)评估与咨询,多项目与项目组合管理,产品研发,技术项目管理,商业动作,金融及战略等。他在CMMI及OPM3领域也有很深入的研究及独到的见解。

划:北京东方迈道国际管理咨询有限公司
主办单位:信息产业部软件测评中心
               北京东方迈道国际管理咨询有限公司
协办单位:项目管理者联盟(MYPM)
培训时间:2006年4月3 - 4日(周一、周二)(09:00-12:00\13:30-17:00)
培训地点:北京中旅大厦
培训费用:3950元/人(含培训费、资料费、证书费及午餐费、茶点)

报名联系:010-51732504/3/2/1

课程安排:
 
第一天
第二天
上午
9:00-12:00
当前组织层级项目管理的困难
The difficulties of current organizational level project management
项目管理成熟度模型
Project Management Maturity Model(OPM3)
- OPM3介绍
-OPM3 introduction
-          何谓OPM3
-          What is  OPM3?
-          OPM3是如何被开发的
-          How was OPM3 developed?
-          OPM3与其他PMI标准的适用度如何?
-          How does OPM3 fit with other PMI standards?
- OPM3概论
- OPM3 Overview
-          OPM3核心概念介绍
-          OPM3 key concept introduction
-          组织级项目管理的定义
-          Organizational project management definition
-          定义OPM3的组成部分(最佳实践、能力、输出及主要绩效指标)
-          Define OPM3 Components(Best Practices, Capabilities, Outcomes and Key Performance indicators)
OPM3领域
OPM3 Domains
-          单一项目管理
-          Project Management
-          大项目管理
-          Program Management
-          组合项目管理
-          Portfolio Management
-          3P的关系
-          3P
小组讨论,OPM3怎样为组织增加价值
Group discussion on how OPM3 can add value to organizations.
-          OPM3自我评估(继续)
-          The OPM3 Self Assessment (cont’d)
-          - 利用OPM3案例进行模拟评估
-          Continue Simulation of OPM3 self-assessment using an OPM3 case study
-          学习提示与窍门,避免评估缺陷
-          Learn tips and tricks, pitfalls to avoid.
 
OPM3演示,基于小组模拟评估结果进行释义。
See demonstration of OPM3 and interpret the results based on the simulation where your team participated.
12:00-13:00
午餐
下午
13:00-17:00
OPM3周期
OPM3 cycle
周期前的提示与技巧
Before the cycle tips and tricks
用案例学习定义OPM3实施范围
Learn how to scope an OPM3 implementation using a case study.
OPM3自我评估
The OPM3 Self Assessment (cont’d)
- 掌握何谓自我评估及其用途
-          Learn what the self assessment is and its purpose
-          利用OPM3的案例模拟自我评估
-          Simulate an OPM3 self-assessment using an OPM3 case study
在自我评估的基础上制作改善计划
Create an improvement plan based on the self-assessment (cont’d)
-          回顾OPM3改善计划模板,
-          Review use of OPM3 Improvement Plan Template
-          在评估模板上完成模板
-          Complete template based on assessment completed
学习OPM3如何能驱动组织提升到更高的项目成熟水平
Learn how OPM3 can drive organizations to higher levels of maturity.
 
课程结束
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